中铁二十一局

中铁二十一局Tag内容描述：<p>1、安全质量标准化工地申报材料 项目部自 2013 年 1 月份进场以来，紧紧围绕“让标准成为习惯、 让习惯符合标准、让结果达到标准”的宗旨，以四个 标准化为总体目 标，开展安全质量标准化工地建设，多次受到各级领导的奖励和好评。 现就本项目标准化工地建设主要做法及取得的成果做以下简单汇报： 一、安全质量标准化工地建设主要做法 一是抓好制度落实，明确安全生产责任。按照公司及业主的要求， 项目部逐级对各科室、各工区、各施工班组签订安全质量包保责任书， 对领导、科室和工班的管理责任进行细化。把工作目标层层分解，落 实到各个。</p><p>2、目 录 1.1.编制依据编制依据.4 2.2.编制原则编制原则.4 3.3.工程概况工程概况.4 3.13.1 地形地貌地形地貌4 3.23.2 工程地质工程地质5 3.33.3 水文地质特征水文地质特征5 3.43.4 工程地质条件工程地质条件5 3.53.5 气象资料气象资料5 4.4.施工总体方案施工总体方案.6 5.5.施工总体安排施工总体安排.6 5.15.1 设备配备、材料供应设备配备、材料供应6 5.25.2 施工工期施工工期7 5.35.3 施工现场平面布置施工现场平面布置7 6.6.具体施工方法及工艺具体施工方法及工艺.9 6.16.1 施工测量施工测量9 6.26.2 明洞开挖工程明洞开挖工程10 6.36.3 洞。</p><p>3、宁西铁路增建二线NXZQ-I标社会稳定风险评估报告中铁二十一局宁西铁路增建二线（陕西段）工程指挥部二0一二年九月二十五日12目录一、工程概况2二、可能存在的风险及其评价2三、已经和正在采取的风险防范措施8四、下一步风险防范方案10五、结论11西安铁路局第二指挥部：根据关于做好建设项目社会稳定风险评估排查工作的通知的要求，中铁二十一局宁西铁路增建二线（陕西段）工程指挥部对“有可能在较大范围内对人民群众生产、生活”造成影响的工程地段进行了社会稳定风险评估排查。宁西铁路增建二线NXZQ-I标涉及相关的征地、拆迁、道路改移、。</p><p>4、螆芀芆袆衿肃薄袅羁芈蒀袄膃肁蒆袃袃莆莂蒀羅腿芈葿肇莅薇蒈螇膈蒃蒇衿莃荿薇羂膆芅薆肄罿薄薅螄膄薀薄羆羇蒆薃肈节莂薂螈肅芈薁袀芁薆薁羃肄蒂蚀肅艿莈虿螅肂芄蚈袇芇芀蚇聿肀蕿蚆蝿莆蒅蚅袁膈莁蚅羃莄芇蚄肆膇薅螃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈蝿羄节蒄螈肇肄莀螇螆芀芆袆衿肃薄袅羁芈蒀袄膃肁蒆袃袃莆莂蒀羅腿芈葿肇莅薇蒈螇膈蒃蒇衿莃荿薇羂膆芅薆肄罿薄薅螄膄薀薄羆羇蒆薃肈节莂薂螈肅芈薁袀芁薆薁羃肄蒂蚀肅艿莈虿螅肂芄蚈袇芇芀蚇聿肀蕿蚆蝿莆蒅蚅袁膈莁蚅羃莄芇蚄肆膇薅螃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈蝿羄节。</p><p>5、中铁二十一局集团巴珠铁路实施性施工组织设计目 录第一章 编制依据、范围及原则第一节 编制依据1第二节 编制原则1第三节 编制范围1第四节 采用的施工技术规范、规程和标准2第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况41、工程概况41.1线路走向41.2主要技术标准52、 工程地质及水文地质52.1地形地貌52.2地层岩性、地质构造及地震烈度52.3水文地质条件62.4不良地质地段6第二节 施工条件71、气象72、交通运输73、施工用水74、施工用电75、通讯76、材料77、施工用燃料8第三节 主要工程数量81、路基工程82、桥涵工程93、隧道工程94、铺架工程105。</p><p>6、中铁二十一局贵广铁路第三项目部高天隧道进口洞门施工顺利完成西咸空港项目部顺利召开责任成本分析会本站西安讯（通讯员 潘卫卫 王姣）5月15日,西咸空港项目部顺利召开责任成本分析会，对4月份各责任中心节超情况进行了全面剖析，会议由该项目部成本副经理朱昆玉主持。朱经理首先对责任成本分析会议程进行了介绍，随后技术责任中心、计划责任中心、物资设备责任中心、财务责任中心、安全责任中心、综合责任中心对完工工程量、完成产值、物资使用情况、资金使用情况、安全经费台账、办公用品采购等方面成本核算情况进行了通报。各责任中心。</p><p>7、东北特钢大连基地宗地改造B区项目二标段工程创建“AAA安全文明标准化诚信工地”汇报材料尊敬的各位领导各位专家：你们好！首先对你们的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！ 企业简介中铁二十一局集团有限公司，隶属国务院国资委中国铁建股份有限公司，是集工程建设、科研开发、房地产开发、矿产资源开发、商贸经营于一体的国有特大型建筑施工企业集团，具有六十年光辉历史，被胡锦涛总书记称赞为“是一支很有战斗力的队伍”。集团现有员工13000余名，各类专业技术人员5000余名，其中教授级高工25名、中高级职称人员1600余名。具有铁路总。</p><p>8、中铁二十一局集团铺架工程公司项目责任成本管理办法（试行）为贯彻落实集团公司 集团公司党委关于进一步加强责任成本管理的决定及2009年9月在延安召开的责任成本管理现场推进会议精神，在公司范围内全面推行责任成本管理工作，规范项目责任成本管理操作行为，提高企业经济效益和市场竞争力，现结合本单位实际，以集团公司下发的中铁二十一局集团有限公司工程项目责任成本管理操作规范（二十一局成2007132号）（以下简称操作规范）为基础，制定本试行办法。第一章 总 则一、 工程项目责任成本管理是把“责任”和“成本”紧密结合，是在市场。</p>