中铁二十一局郑徐客专项目部安全质量标准化工地申报材料

安全质量标准化工地申报材料 项目部自 2013 年 1 月份进场以来，紧紧围绕“让标准成为习惯、 让习惯符合标准、让结果达到标准”的宗旨，以四个 标准化为总体目 标，开展安全质量标准化工地建设，多次受到各级领导的奖励和好评。 现就本项目标准化工地建设主要做法及取得的成果做以下简单汇报： 一、安全质量标准化工地建设主要做法 一是抓好制度落实，明确安全生产责任。按照公司及业主的要求， 项目部逐级对各科室、各工区、各施工班组签订安全质量包保责任书， 对领导、科室和工班的管理责任进行细化。把工作目标层层分解，落 实到各个岗位，按照“ 谁主管谁负责”的原则，真正把责任层层落实到 具体人。为 凸显安全工作的重要性，项目部制定了重奖重罚的奖惩机 制，对工程 质量完成好，安全隐患整改好， 员 工行为表现好的“三好” 工区和工班，给予重奖，并树为学习的典范和标杆。对工程质量完成 差，安全隐 患整改不彻底，整改态度差， 员工安全意识差的工区和工 班给予重罚， 树为反面教材。 二是以安全教育作为突破口。凡有新进场人员，一律要求提供身 份证复印件，与每名工人签订施工安全协议，后通过广播、板报、动画、 录像等方式进行岗前安全教育培训，严格做到先培训，再上岗，分专 业、分岗位 组织培训，真正做到“干什么，学什么 ”，通过培训，强化安 全生产能力。 项目部自开工以来先后进行安全教育培训 32 次，培训 人数 680 人次。 三是坚持动态检查，加强整改力度。项目部配有数量足、资质深 的安全质量管理人员，结合各种安全质量大检查活动，每天深入施工 现场巡视，对上级单位检查发现的问题和自查问题不留整改期限，要 求责任班组立即整改，防止隐患恶化造成事故，直到彻底消除管理人 员方可离开，并及时回复，形成闭合管理。 对反复出现问题的连续梁、 墩台身、路基施工等项目，召开安全质量分析会，通报各班组不了表 现，针对难以整改的问题制定预防措施，提前预想，超前防治，截止目 前所有现场发现的问题已全部消除，未留下任何隐患。 四是严把施工质量关。项目部推行现场旁站值班制度，对技术人 员划分责任区进行现场监控，测量、试验统筹管理整个管段，确保现 场施工规范， 结构牢固，外观线条顺直、表面平整、色泽均匀，工程质 量内实外美，全面满足设计要求的使用功能。 五是完善基础资料。针对资料方面存在的问题，对各类记录、台 帐、 报表、规程、措施等 资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数 据准确，全部建档管理。内业资料先后多次受到业主和监理站的肯定， 在全标段进行通报表扬，并设为楷模进行推广。 六是积极安全质量开展活动。自开工以来，按照上级各单位的要 求，项目部 积极开展各种安全质量活动，如安全大检查活动、安全生 产月活动、 质量月活动、安康杯竞赛活动等，每次活动项目部都非常 重视，利用活 动制作各种横幅、展板、宣 传手册等， 进一步提升了广大 员工和施工人员安全质量责任意识，为项目安全生产奠定基础。 二、取得的主要成绩 一是未发生事故。从开工至今，我项目部安全生产无事故累计达 到 439 天，在 这期间安全质量一直处于可控状态，安全方面既未出现 任何轻伤以上的安全事故，也没有因为安全隐患而发生较大经济损失； 质量方面既未发生任何质量返工，也不曾有任何不可逆的质量隐患， 从而很好的保证施工进度，减少不必要的损失。 二是信用评价始终第一，得到业主肯定。在 2013 年业主两次信 用评价中， 郑徐客专四标均被评为第一名，其中第二次信用评价以我 们项目部为主体进行考评。另外项目部先后经历大大小小 70 余次上 级单位的检查，各种标识标牌、宣传标语、 临边 防护、脚手架搭设、混 凝土养护、 钢筋防锈、砼凿毛、 钢筋焊接、桩头环切等都受到上级单位 的肯定和表扬。 三是被公司内部评为标准化工地进行观摩。2014 年 3 月 10 日， 由一公司组织公司机关科级以上干部、所有在建 28 个项目的经理、 总工共计 100 多人在我项目工地进行观摩、参观，进展顺利，被公司 领导、各项 目给予了极高的评价。 四是各种活动永远名列前茅。项目部在局指组织的 2013 年二季 度劳动竞赛中荣获第一名，四季度劳动竞赛中荣获第一名，五一篮球 赛亚军，十一 篮球赛冠军，2014 年五一安全质量知识竞赛第一名，项 目经理被局指评为 2013 年度唯一的优秀项目经理；尽管有些成绩与 标准化工地关系不大，但证明了我项目部的综合实力和团队精神。 五是应急演练收获颇丰。2013 年 6 月 18 在项目部组织进行了一 次模拟高空坠落伤人安全应急演练，项目经理孙玉国亲自现场指挥， 演练非常成功。此次演练使广大职工吸取了很多教训，增强了发生意 外情况时的处理技巧，也增强了作业人员安全知识与自我防护意识。 虽然我项目部在安全质量标