中铁集团管理制度

中铁集团管理制度Tag内容描述：<p>1、中铁信息集团薪酬管理制度目录3第一章总则5第二章薪酬元素9第三章年薪工资制911第四章职能工资制12第五章技能工资制14第六章提成工资制15第七章特区工资制16第八章工资调整19第九章其他21附件1岗位级别对照表24附件2集团岗位工资表25附件3集团技能工资表26附件4岗位分类表28附件5年薪制岗位分类表29附件6年薪工资表30附件7项目争取等级评分表31附件8项目争取难度等级评分表33附件9项目评分表35附件10分公司主要管理者薪酬考评方案35第一章总则36第二章任免37第三章薪酬39第四章考评42第五章过渡方案43附件11第三方公司服务站薪酬考评建议。</p><p>2、中铁集团有限公司 工程质量“三检”及工序交接检制度 第一章 总则 第一条 为了提高在施项目对施工过程中的质量控制，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序严禁转入下一工序的施工，并为符合条件的各在施工程项目获得工程所在地结构优质工程和竣工优质工程的质量目标顺利实现，特制定工程质量“三检”及工序交接检制度。 第二条 本制度所称“三检”是指工程中各道工序施工质量的自检、互检、专检。 第二章 质量。</p><p>3、中铁集团有限公司 工程质量“三检”及工序交接检制度 第一章 总则 第一条 为了提高在施项目对施工过程中的质量控制，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序严禁转入下一工序的施工，并为符合条件的各在施。</p><p>4、www.aq800.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!中铁XX集团X处有限公司员工管理暂行办法第一章 总则 第二章 管理职员管理 第三章 专业技术人员管理 第四章 工人管理 第五章 项目部员工聘任与管理 第六章 员工的考核与奖惩 第七章 员工的培训和教育 第八章 招聘录用、调配借。</p><p>5、人力资源共享库 发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载 完全免费 中铁XX集团X处有限公司员工管理 暂行办法 第一章 总则 第二章 管理职员管理 第三章 专业技术人员管理 第四章 工人管理 第五章 项目部员工聘任与管理 第六章 员工的考核与奖惩 第七章 员工的培训和教育 第八章 招聘录用 调配借调 辞职 第九章 劳动合同管理 第十章 下岗 待岗 内退 离岗 退休 退职 第十一章 工资待遇及。</p><p>6、中铁租赁站管理制度篇一：中国铁建中铁 XX 局 XX 有限公司日常管理办法集锦施工设备租赁经营管理规定施工设备租赁经营管理规定 1. 目的与宗旨 目的：为进一步加强对施工设备的管理，适应建筑市场竞争和公司施工生产的需要，按照项目法施工和专业化分工以及内部市场化经营的要求，特制定本规定。 设备租赁的宗旨：有利于市场调节，有利于配套使用和管理，有利于项目承包核算，减少重复购置，盘活设备资源，提高利用率和完好率，完善内部租赁市场，维护出租和承租双方的合法权益，提高经济效益，确保降低工程成本。 2. 适用范围及租赁原则 。</p><p>7、项目技术管理制度汇编 xx工程有限公司 目 录 第一篇 技术管理制度 一、设计文件审查制度1 二、施工调查制度1 三、优化设计、工程数量进蓝图制度2 四、施工方案优化和专家论证制度2 五、机械设备检算、检测制度。</p><p>8、特别说明 此资料来自豆丁网 您现在所看到的文档是使用下载器下载器所生成的文档 此文档的原件位于 感谢您的支持 抱米花 h t t p w w w d o c i n c o m p 51131633 h t m l。</p><p>9、1 / 13 中铁劳务人员管理制度 第一章管理依据 第一条 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据建筑法、合同法、招投标法、劳动合同法，并结合本项目实际，特制定本办法。 第二条 编制依据 （一）铁道部关于开展质量管理达标、工程分包专项治理和打击内业资料弄虚作假活动的通知。 （二）中铁十局集团济铁公司有关劳务管理的规定。 （三） 2015 年 8 月 5 日建设部颁布的建市 2015131号文关于建立和完善劳务分包制度发展建筑 劳务队伍的意见。 （四） 2004 年 10 月 25 日最高人民法院颁布的关于审理建设工程施工合。</p><p>10、管理制度第四部分 项目管理制度一、技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技。</p><p>11、中铁九局兰州枢纽二标段工程安全管理制度中铁九局兰州枢纽二标段工程项目部安全目标标责任制度1、确定指挥部年度安全目标。制定实现年度安全目标的保证措施或办法，层层分解，落实到各项目经理部和班组、岗位及个人。2、年度安全目标要纳入生产经营承包合同予以考核兑现。3、安全目标做为各级领导干部任期内的一项重要责。</p>