中铁租赁站管理制度

中铁租赁站管理制度篇一：中国铁建中铁 XX 局 XX 有限公司日常管理办法集锦施工设备租赁经营管理规定施工设备租赁经营管理规定 1. 目的与宗旨 目的：为进一步加强对施工设备的管理，适应建筑市场竞争和公司施工生产的需要，按照项目法施工和专业化分工以及内部市场化经营的要求，特制定本规定。 设备租赁的宗旨：有利于市场调节，有利于配套使用和管理，有利于项目承包核算，减少重复购置，盘活设备资源，提高利用率和完好率，完善内部租赁市场，维护出租和承租双方的合法权益，提高经济效益，确保降低工程成本。 2. 适用范围及租赁原则 本规定适用于公司、所属项目部和租赁公司对设备租赁经营的管理使用。 租赁原则 坚持“先内后外”的原则，租赁公司必须确保公司内部施工生产需要； 坚持“价格优惠”的原则，公司内部实行低价出租（低于当地市场价格） ； 坚持“优质服务”的原则，租赁公司实行全优服务。 租赁外部设备时，各项目必须优先租用租赁公司的设备，确保内部资源充分发挥效益。 3.管理经营机构和职责 按照统一领导、分级管理的原则，根据项目法施工的需要，公司成立设备租赁公司。公司的部分设备归租赁公司，统一由租赁公司经营管理。根据市场行情定价，以保障内部需求为主，逐步拓展外部市场，实行独立经营，独立核算，自负盈亏。 公司的设备租赁主管部门是工程管理中心，其主要职责是： 及时掌握设备实力和动态情况，根据“保证重点，兼顾一般”的原则，提出合理的设备资源调配方案并进行协调和调度。 协调内部租赁双方的关系，仲裁内部租赁合同纠纷。 监督、检查租用外部设备的租赁合同执行情况，发现问题及时纠正。 实施对租赁公司的管理和业务指导。 公司的设备租赁管理机构为设备租赁公司。 其主要职责为： 执行本规定和上级有关规定，制定设备租赁管理细则和设备操作规程。 负责设备的租赁、管理、使用、维修、保养和配件供应。 负责年度设备大修计划的申报和大修计划的实施。 掌握本单位的设备技术状况和动态管理情况。 开展优质服务，保证施工生产的需要。 加强设备管理，确保设备经常处于完好状态。 按时上报各种报表，规范各项基础业务工作。项目部负责对租用设备统一管理和指挥；负责设备操作人员的行政管理、学习和奖罚。 4.租赁程序 工程管理部根据各工程项目施工组织设计资源配置方案提出租赁建议，通知项目部和设备租赁公司；由租赁公司与项目部直接协商，签订租赁合同。合同内容、格式由公司统一制定（见附件） 。 租赁外部设备时，各项目部必须将租赁设备的规格、型号、租用时间、租用单价和当地调查租赁情况形成调查报告存档备查，严禁高价租赁设备。 对租用的外部设备和职工集资设备的管理；以现场管理使用为主，充分发挥租用设备的工作效率。 现场管理按照公司设备管理办法中的有关规定执行，确保设备在现场文明施工。 加强对租用设备操作人员的日常管理，制定可行的约束管理制度，调动工作积极性。 租用设备价格必须执行市场行情价格，但不能随意提高租赁单价。 （参考价附后） 对租用设备的操作人员经常进行考评，制定考核措施，根据考评结果实施奖罚。 租期与计量 租赁公司设备实行月租和年租两种租期；运输车辆实行台班或方量运输单价，也可以实行月租或年租方式。 外租设备要根据工程项目的实际情况选定，确保设备的利用率， 租金计算 月租（一年以内）：固定、行走机械租金按低于市场价格的 5以内计算或按台班按天计算，结算时以合同或承租方签认的设备运转记录为依据。年租（一年及以上）：固定、行走机械按照低于市场价的 10以内计算，结算时以双方签订的合同为依据。 运输车辆按照台班或运输方量计算，结算时以承租方签认的台班和运输方量单价或按双方签订的合同为依据。 设备的上场费由承租方承担，撤场费由出租方承担（或双方协商） 。 租赁双方按照互利互惠的原则，协商确定租赁的形式和租金。 对外租赁按市场行情执行预收租金的原则。 各项目外租设备可参照此规定执行，严格控制租赁价格，外租设备租金不能超过市场价格。 主要施工设备租赁指导价格附后。 租赁双方的义务：出租方负责上场设备完好和配备随机人员，负责设备的修理和维修保养。 承租方退租设备时要提前 15 天通知出租单位，以便出租单位有计划地合理调配设备转场。 承租方负责租用设备的现场管理、使用和随机人员的行政管理与学习（含外租设备及随机人员） ，同时提供租用设备的停放场地。 设备与现场的看守和食宿，以及燃油的供应双方在合同中协商约定。 双方积极配合，开展检查评比活动（含外租设备和随机人员） ，对现场设备和操作者实行联合评比，根据评比结果实施奖罚，奖罚标准和奖金双方在合同中约定。 5.相关文件 集团公司施工设备管理办法 公司设备管理办法 6.相关记录 施工设备使用签证单（由租赁公司编制） 设备租赁合同 主要施工设备租赁指导价设备租赁合同出租方（甲方）： 合同编号： 承租方（乙方）： 根据公司设备租赁管理办法及有关规定，结合甲乙双方均为企业内部核算单位的实际情况，经协商一致，签订如下合同，双方共同履行。 第一条：经双方协商， 采用_种租金标准租赁以下设备： 甲：按甲方负责机械的日常维修、操作工工资的租金标准； 乙：按甲方负责机械的日常维修、操作工工资的租金标准； 丙：按甲方负责机械的日常维修、乙方负责操作工工资的租金标准； 丁：其它约定方式 第二条：租赁期设备实际租赁期的计算从设备上场之日起至乙方提出不用为止。 第三条：租金及结算 租金按月计算，不满月按台班计算。合同签订后预付一个月租金，每月进行结算，根据租赁时间长短，每月、每季付前月、前季的租赁费，通过银行足额按时汇给甲方。第四条：甲方义务和责任 1、租赁设备要确保月平均完好 25 天以上，工作小时不低于 260 小时（因乙方原因影响的除外） ，设备做到随坏随修，尽量不占用工作时间； 2、随机及现场人员要执行乙方的施工现场管理制度，服从领导，听从指挥，按照乙方安排进行作业； 篇二：中铁一局五公司租赁设备管理实施办法中铁一局五公司 租赁设备管理实施办法 一、总则 为加强设备租赁管理，规范公司设备租赁行为，明确设备租赁实施过程中的具体操作流程，确保设备租赁工作受控，提高租赁设备使用效率，防止项目经营效益流失。现依据集团公司“中铁一物 XX250 号” 印发的中铁一局集团有限公司租赁设备管理办法 ，特制定本实施办法。 二、设备租赁原则 1在公司现有设备确实无法满足需求，新购设备不经济的情况下，方可考虑科学合理地利用外部资源，确保施工生产顺利进行的。 2常规设备连续租赁超过六个月或租赁费用超过设备购置价格三分之一时，要考虑自有设备调配或购置，原则上不允许租赁。 3租赁设备应选择整机性能好，安全高效，维修方便的设备，严禁租赁高耗能及淘汰型设备。 4设备租赁优先采取工程量法。 三、租赁设备申报制度 1凡拟租时间超过一个月的设备，必须将设备租赁审批表公司机械设备管理部审批；凡预计租赁时间超过六个月的设备，应附有租赁设备经济分析的专题报告，经设备主管领导审批后执行。 2小汽车租赁时，无论租用期限长短，都须经公司机械设备管理部审核批准后执行。3设备租赁审批表应包括拟租设备的名称、规格型号、出厂日期、技术状况、租赁期限、租赁单价、计价方式等主要合同条款。 四、设备出租方评审 设备租赁之前，要对当地外部设备租赁市场资源、设备保有分布状况、租赁单价等进行多方调查，收集相(转 载于: 小 龙 文档网:中铁租赁站管理制度)关资料，并按下列要求对租赁方进行综合评价： 1由项目主管领导组织，设备部、物资部、工程部、安质部、计合部共同参与对设备出租方的资质、保有设备的实力、租赁单价、服务质量、经营信誉、操作人员持证等情况进行评审，并建立项目租赁设备合格供方名录，同时上报公司机械设备管理部备案。 2项目设备部要定期或不定期对设备出租方进行检查评估，对不合格的出租方要及时清理，并报公司机械设备管理部备案，以便建立公司范围的租赁设备管理信息系统。 五、租赁设备要求 1设备出租方必须从项目租赁设备合格供方名录中选取，出租方必须是出租设备的产权所有方，设备租赁期间不得质押、抵押或转让。 2租赁设备必须是完好设备，对出厂时间达 6 年及以上或存在严重安全隐患（安全保护装置不全，超过安全技术规范规定使用 年限等）的设备，严禁租赁使用。3设备操作司机必须经过安全培训，持有效证件上岗，严禁无证操作。 4特种设备的租赁：承租时应对出租方的营业执照、设备安装使用资质等进行审核，并留底备案。同时特种设备的安全使用许可证、定期检验证必须齐全有效。 5租赁设备进场后，项目设备管理部门应对租赁设备进行价值评估和技术鉴定，并填写进出场设备单机检查表 ，同时将其纳入到正常的设备管理体系，建立完整的租赁设备台账。 6设备租赁计价应优先采取工程量法，确不宜采取工程量法计量时，根据项目实际情况采取零租、台班租赁、月租等，但必须以降低租赁设备租赁费为目的，采取各种有效措施来提高设备利用率。 六、租赁合同及核算 1项目部应在租赁设备进场前签订租赁合同，租赁合同的谈判和签订由项目设备管理部门牵头组织。租赁合同签订前，要经过项目部合同评审小组成员的评审会签，项目经理签字、办公室盖章后生效。 2设备租赁合同应参照集团公司的合同文本，明确租赁设备型号规格、起止日期、使用地点、进出场费用、约定的工作量或台班小时定额、油料消耗考核标准、租赁单价，安装拆卸辅助费、结算方式、租赁双方的权利和义务、安全责任等。 3租赁费用的结算：项目设备部门根据现场领工员的签认 单和相关部门的扣款单对租赁费用进行核算，合同预算部门进行审核，项目经理签字后方可报财务部门结算。项目设备部门根据设备作业时间或完成工作量，与物资部门提供相应的油料消耗数量进行比对，发现超耗，从计价中扣回。4项目部要指定专人负责租赁设备的现场管理，根据租赁设备技术状况、服务质量等对租赁设备进行综合评价，对设备故障频率高、服务质量差、能耗大、效能低的设备要及时终止合同，清理退场。 5租赁合同期满后，租赁设备要及时清理退场。因实际需要继续租用的要及时签订续租合同。 七、 监督、奖励与处罚 1项目设备管理部门必须每月将设备租赁情况统计表及费用结算情况进行厂务公开，接受监督，并报公司机械设备管理部备案，为项目考核提供依据。 2公司机械设备管理部每季度对项目租赁设备情况进行分析点评，并在内网予以公布。对租赁单价相对较高、租赁期限较长；租赁机况差或属淘汰型的设备，以及其它违规租用设备的责任人，将予以通报批评。 3每年度末，公司根据外租设备检查情况，对严格按照本办法要求执行、审批齐全、合同清晰完整、档案资料齐全、上报资料准确及时的项目经理及设备负责人给予经济奖励。对在各种检查中发现存在问题的项目部，将在公司范围内予以通报批评，并对项目经理及设备负责人分别给予经济处罚。 八、 附则 本办法适用于公司所属各单位，由公司机械设备管理部负责解释，自公布之日起实施。附件一：中铁一局设备租赁合同 ； 附件二：设备租赁情况统计表 。 篇三：中铁租赁及铁总项目相关资料一、历史沿革 中铁租赁有限公司(以下简称“本公司”)原名为联合租赁有限公司，于 1985 年 8 月 22 日取得上海市工商行政管理局颁发的企合沪总字第 000100 号(市局)企业法人营业执照，注册资本 300 万美元。此后经多次股权变更，至XX 年 7 月中国铁路物资总公司拥有股权 150 万美元，占注册资本 50%，美国川物有限公司拥有股权 90 万美元，占注册资本 30%，中国东方资产管理公司拥有股权 60 万美元，占注册资本 20%。 XX 年 8 月原联合租赁有限公司经营到期，中国铁路物资总公司购买原中国东方资产管理公司 20%即 60 万美元股权，并于 XX 年 12 月 12 日经上海联合产权交易所进行了交易(产权转让交割单号 0010056)，至此中国铁路物资总公司股权总额为 210 万美元，占联合租赁有限公司注册资本的70%，美国川物有限公司股权总额 90 万美元占注册资本的30%。 XX 年 12 月 31 日经国家商务部批准更名为中铁租赁有限公司，并增加注册资本 1700 万美元。中国铁路物资总公司增资 1200 万美元，占变更后注册资本的%；日本欧力士株式会社出资 500 万美元，占变更后注册资本的 25%,；美国川物有限公司不再增资，占变更后注册资本的%。XX 年 3月 3 日本公司取得上海市工商行政管理局核发的企合沪总字第 000100 号(市局)企业法人营业执照，注册资金变更为2,000 万美元。 XX 年 7 月股东美国川物有限公司与联宝国际贸易有限公司签订了股权转让协议，将其持有的本公司 2%的股权转让给联宝国际贸易有限公司。本公司董事会于 XX 年 7 月 26日通过同意股权转让的协议，并于 XX 年 8 月 27 日修改了公司章程。 中国铁路物资总公司于 XX 年进行整体改制，发起设立中国铁路物资股份有限公司(以下简称“中国铁物”)，并将本公司股权作为出资投入到中国铁物，本公司于 XX 年12 月 17 日相应换发了注册号为 310000400001036(市局)的企业法人营业执照。 本公司之股东中国铁物及日本欧力士株式会社于 XX年 10 月对本公司增资，增资后注册资本达到 4,000 万美元，上述投入资本已经大信会计师事务所有限公司上海分公司大信沪验字XX第 0023 号及大信沪验字XX第 0025 号验资报告验证。本公司于 XX 年 11 月 16 日换发了更新后的企业法人营业执照。 本公司的母公司为中国铁物，最终控股公司为中国铁路物资总公司。 二、股权结构 三、股东介绍 本公司的控股股东中国铁路物资股份有限公司。 中国铁路物资股份有限公司（简称“中国铁物” ）是经国务院国资委批准，由中国铁路物资总公司整体重组改制设立的股份有限公司。中国铁路物资总公司前身是原铁道部物资管理局，是国家计划单列企业和财政部一级预 算单位，商务部重点联系指导的大型流通企业，是铁道部确定的铁路集采专供物资主要服务商和首家铁路基本建设项目部管物资代理服务公司。中国铁物是专注于铁路物资和钢铁、矿产品的特大型供应链服务企业集团，依托覆盖全国的采购渠道和销售网络、深厚的行业经验、专业化的服务体系和强大的物流能力，在铁路物资供应链服务和钢铁供应链集成服务两大业务领域均确立了行业领先地位。中国铁物总部位于首都北京，在美国、澳大利亚、香港、塞拉利昂等地设有驻外机构。XX 年 7 月，中国铁物以以 XX 年营业收入亿美元的经营业绩再度入围财富世界 500 强，排名第 442 位。XX 年一季度，中国铁物营业收入 288 亿元，总资产 784 亿元，注册资本 56 亿元。 欧力士株式会社成立于 1964 年，是日本最大的非银行金融机构和最大的综合金融服务集团，在世界 27 个国家和地区经营保险、信托银行、证券、消费者金融、投资银行、房地产金融等业务。欧力士株式会社 1970 年在东京证券交易所上市，1998 年纽约证券交易所上市，XX 年末总资产达到 86736 亿日元，营业总收入 9656 亿日元。欧力士于1981 年进入中国市场，成立了中国总部欧力士（中国）投资有限公司，利用自身产业特点和国际商业网络优势，开展融资租赁、投资银行、保险、信托等各种综合金融业务，包括船舶、飞机投资及管理业务，各种基金业务，汽车租赁业务以及环保项目投资等。 四、组织构架 五、经营情况 XX 年全年租赁业务新签合同 25 个，合同金额 85,168万元，其中铁路建设 47,400 万元，占比 56%；铁路运营35,167 万元，占比 42%；路外业务 2,601 万元，占比 2%。 XX 年实现营业收入 13,477 万元，实现利润总额-12,073 万元，主要是全通风险事件逾期调高减值准备率，XX 年补提减值准备 14,676 万元。 XX 年底资产总额亿元，负债总额亿元，净资产 3 亿元。XX 年计划实现新签合同金额 100,000 万元，其中铁路运营市场 45,000 万元，铁路建设市场 30,000 万元，其他市场 25,000 万元。预计实现营业收入 15400 万元，利润总额 3200 万元，净利润 2400 万元。 截止到 6 月底，公司营业收入 6521 万元，利润总额525 万元。已签约合同额 40256 万元。 根据控股股东中国铁路物资股份有限公司的改革部署，今年 6 月 18 日新成立了中国铁路物资华东集团有限公司，整合华东地区的上海公司、中铁租赁、中铁伊红钢板桩等公司优势资源，并注入 10 亿元资金用于新集团的发展，其中 5 亿元用于对下属公司注资，中铁租赁将获得华东集团亿元增资，加上另一大股东日本欧力士同比例亿元增资，顺利实施后注册资本将达到 7300 万美元。这将使公司今后几年的投放计划、销售收入或销售利润率能够实现快速增长。 六、铁总项目（渠道消息请注意保密，以最终招标文件为准） 经了解，本次项目中国铁路总公司共计划对各融资租赁公司招投标 200 亿元开展融资租赁业务，5 亿元一个合同，以 10 亿元为起点对外招投标，期限十年，前三年为宽限期，每半年付息，第四年进入还本期，每半年等额还本付息，租赁设备为铁路敞车，方式为出售回租。预计放款时间为本年十月份左右，目前项目将在近期对外招投标。 铁路主业一直以来是中铁租赁最重要的目标市场，尝试、推动中国铁路总公司融