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中兴通讯管理

目 录。企业获得竞争优势的新手段——外包 2。深圳市中兴通讯股份有限公司企业标准。ZD/ZX C 05.005 2-2002。ZD/ZX C 05.005 2-2002。2003年网络事业部培训管理办法。起草部门。

中兴通讯管理Tag内容描述:<p>1、综合管理文摘(7)综合管理文摘(第七期) 目 录成长性企业的管理变革2摘要:成长型企业发展一般要五个阶段:创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段,而这五个阶段具备不同的发展特征和不同的组织惯例,通过对组织惯例的分析,更容易确定企业发展阶段的特征和管理变革的重点,采取相应的管理模式和变革策略。企业技术创新过程控制12摘要:企业技术创新是一个破坏性的变革过程,各种因素错综复杂,都可能会对总体创新效果产生波及影响,更重要的是技术创新有阶段性的特点,使得各因素间的联系和影响也呈现阶段性的动态特征,并随着。</p><p>2、综合管理文摘(10)综合管理文摘(第十期) 目 录企业获得竞争优势的新手段外包2外包并不是将自己的蛋糕分一块给别人,而是与别人分享一块更大的蛋糕。为保持竞争优势,凝聚核心竞争力的战略环节是不可以外包的,对整个业务顺利开展具有决定性影响的业务也不能外包出去。一般来说,下列业务应该外包出去跨国公司战略联盟新趋势7从产品联盟发展为以技术合作为主要内容的知识联盟;从强弱联合的互补型联盟发展为强强合作的竞争型联盟;从线性的联盟链发展为立体的联盟网络;从“硬约束”的实体联盟发展为“软约束”的虚拟联盟。全球电信产业。</p><p>3、ZD/ZX深圳市中兴通讯股份有限公司企业标准, ZD/ZX C 05.005 2-20022003年网络事业部培训管理办法2003-06-15 发布 2003-06-15 实施起草部门:网络事业部办公室培训科主要起草人: 李 云、赵桂荣、经磊网络事业部培训管理办法1. 目的为加强网络事业部的培训管理工作,提高员工的业务素质和水平,帮助新员工尽快胜任本职工作,为新、老员工提供各类知识的补充、更新和在职深造的环境,创造学习型组织,促进员工更好地进行职业生涯规划和发展,特制定本管理办法。2. 适用范围本办法适用于网络事业部南研所、上研所、重研所以及深圳部分的所有。</p><p>4、ZD/ZX深圳市中兴通讯股份有限公司企业标准, ZD/ZX C 05.005 2-20022003年网络事业部培训管理办法2003-06-15 发布 2003-06-15 实施起草部门:网络事业部办公室培训科主要起草人: 李 云、赵桂荣、经磊网络事业部培训管理办法1. 目的为加强网络事业部的培训管理工作,提高员工的业务素质和水平,帮助新员工尽快胜任本职工作,为新、老员工提供各类知识的补充、更新和在职深造的环境,创造学习型组织,促进员工更好地进行职业生涯规划和发展,特制定本管理办法。2. 适用范围本办法适用于网络事业部南研所、上研所、重研所以及深圳部分的所有。</p><p>5、ZD/ZX深圳市中兴通讯股份有限公司企业标准, ZD/ZX C 05.005 2-20022003年网络事业部培训管理办法2003-06-15 发布 2003-06-15 实施起草部门:网络事业部办公室培训科主要起草人: 李 云、赵桂荣、经磊网络事业部培训管理办法1. 目的为加强网络事业部的培训管理工作,提高员工的业务素质和水平,帮助新员工尽快胜任本职工作,为新、老员工提供各类知识的补充、更新和在职深造的环境,创造学习型组织,促进员工更好地进行职业生涯规划和发展,特制定本管理办法。2. 适用范围本办法适用于网络事业部南研所、上研所、重研所以及深圳部分的所有。</p>
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