周例会制度

周例会制度Tag内容描述：<p>1、公司周例会制度一、目的1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。2. 提高公司执行工作目标的效率，追踪工作进度。3. 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4. 协调各部门的工作。二、公司周工作例会1会议组织、责任部门：综合办公室。2. 会议发起人：总经理。3. 会议参加人：公司高管、医院销售部总监、器械销售部总监、综合办公室主任。4. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。5会议记录人：综合办公室。6. 会议时间：时间为每周一下午14：00，特殊原因需要延期召开及另时增。</p><p>2、公司周例会制度一、总则1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。二、会议程序1、会议时间：时间为每月1日与15日下午16：00时（如遇节假日或其他特殊原因需要延后一天召开、停开及另时增加会议的由行政部另行通知）2、会议地点：11楼会议室3、会议主持人：总经理、副总经理4、会议参加人：各部门主管、部长级以上管理人员或指定人员5、会议组织、记录：行政部6、会议议程（内容）：。</p><p>3、源委发20106号关于推行“周例会”、“旬学习”“月小结”三项制度的实施办法为了进一步落实科学发展观，切实转变作风，推进学习型党组织、学习型机关建设，根据蒸发20104号文件精神，经镇党政联席会议研究决定，全镇推行“周例会”、“旬学习”、“月小结”三项制度实施办法如下：一、明确制度要求(一)关于“周例会”1.每个月的第一个星期一的上午召开镇党政联席会议。参加人员为全体党政领导、工作组正副组长、内设部办站所负责人。党政办主任负责会议召开的会议记录。2. 每个月其他三周的星期一上午各工作组、镇内设各部办站所召开例会。</p><p>4、聊城顺屹家居有限公司（聊顺发2011行字第003号，总字第005 号）各部门培训学习及会议制度为了进一步提高效益化和规范化管理水平，推动部门工作进展，提升员工业务水平及专业素质，制定部门培训、学习及周例会制度如下：一、培训目的（一）达成对公司企业文化、价值观、发展战略的认知和认同。（二）掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和胜任本职工作。（三）改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。（四）提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作。</p><p>5、生产部周例会制度通告1、目的1:1实现有效管理，促进公司之间各部门之间的沟通与协调；1:2提高各部门的工作效率，追踪各部门的工作进度；1:3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；1:4协调各部门的工作方法，工作进度，人员及工具等物品的配备；2、参加部门及人员2:1公司各部门：公司总务、生产部（仓管、班组）、技术部、采购部、品质部、业务部、财务部。2:2所有人员不得缺席，由于特殊原因不能参加时，必须经生产部经理同意；3、会议时间及地点3:1时间每周星期一下午：14：10准时开会（如有特殊原因另行通知）；3:2生产部会议室4、会。</p><p>6、膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蚀袇芃蒇薆袆羂艿蒂袆肅蒅莈袅芇芈螆袄羆薃蚂袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃膇虿羀肅莃薅罿膈膅蒁羈羇莁蒇羇肀芄螆羆膂葿蚂羅芄节薈羄羄蒇蒃肄肆芀螂肃腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肀蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薂螅蚆羅莅蚁蚅肇薁薇螄腿莃蒃螃节膆螁螂羁莂螇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蚀袇芃蒇薆袆羂艿蒂袆肅蒅莈袅芇芈螆袄羆薃蚂袃聿莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃羀羃膇虿羀肅莃薅罿膈膅蒁羈羇莁蒇羇肀芄螆羆膂葿蚂羅芄节薈羄羄蒇蒃肄肆芀螂肃腿蒆蚈肂芁艿蚄肁肀蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薂螅蚆羅莅蚁蚅肇薁薇螄腿莃蒃螃节膆。</p><p>7、备忘录MEMO致：总经理张梦星先生 综合办（2006）第1号TO: General Manager抄报：副总经理 云珍女士由：综合办副总经理 苗涓女士From: Human Resources Department时间：2006/11/16Date: November 16, 2006,主题：关于周例会、早例会的管理规定Subject : repot for meeting procedure为了对各类会议进行规范，特制定以下会议程序：一、周例会召集人：人力资源总监 主持人:总经理（或总经理委托的副总经理）会议时间：每周一次（每周星期一上午9：00点整，60 90分钟）会议地点：2号会议室（按发言顺序就坐）参加人员：总经理张梦星、副总经。</p><p>8、周度例会制度 1、目的 1.1、加强公司各职能部门沟通能力、提高工作效率； 1.2、追踪任务完成进度、下达新计划任务； 1.3、解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施； 1.4、学习公司新的指示精神，振奋士气。 2、职责 2.1、总经理负责主持会议召开，如总经理不在，则由总经理指定人员进行主持； 2.2、综合管理部负责会议签到、内容的记录、整理、分发。 3、参加人员 3.1、总。</p>