装饰公司设计部

装饰公司设计部Tag内容描述：<p>1、福清市皇家装饰装修工程有限公司设计部管理制度编 号：HJZS-0002共12页 第1页为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：第一章、设计部组织架构图：设计部经理设计总监设计总监设计师设计师设计师助理设计师助理第二章、设计师职级考核：一、设计任务分解：1、量房-5%。2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）-50%。3、工程施工图-10%。4、设计效果图-15%。5、工程预算-10%。6、交底与跟进-10%。二、设计师的职级：1、设计师助理、绘图员：为设计师提。</p><p>2、东易日盛设计中心运营手册东易日盛装饰有限责任公司东易日盛设计中心管理手册二零零六年目 录前 言序 言第一部分 设计部管理及操作（1） 设计部组织架构图（2） 设计部主管职责说明，流程图及相关表格a) 人员管理职能b) 业务管理职能c) 市场分析职能d) 财务管理职能e) 组织协调职能f) 基本行为特征g) 基本素质特征h) 基本工作特征i) 部门业务工作流程j) 设计师选派流程及选派规定k) 客户资源的管理l) 业务管理和店面管理m) 市场调研与市场分析n) 财务管理、人员管理和行政管理o) 工作基本原则p) 如何处理客户投诉q) 如何应对客户的各种提。</p><p>3、设计部管理制度设计师日常行为规范为树立万家装饰公司良好的企业形象，同时早就我公司优秀的品牌设计师，在考虑行业特点，公司及员工行为规范的基础上，增加了设计师日常行为规范。望设计师在实际工作过程中理解、融入、运用。1、 品德方面有良好的职业道德，为人诚恳。有乐观向上的精神。谦虚大度，虚心请教。富有凝聚力及团队精神。纪律性，荣誉感。做学习型个人。2、 专业知识方面具有相关专业的学历，并有两年以上的实际经验。专业性强，工作挑理有序。有时尚、敏锐的思维和设计理念。定期接受培训及自我培训。与各部门多沟通，丰富自。</p><p>4、设计部填写表格客 户 登 记 表客户姓名电 话房屋面积地 址客户基本状况客户意见沟通记录接洽结果通过何种渠道了解本公司？展览会 平面广告 杂志 朋友介绍 其他设计师: 接洽日期: 客户签字:第34页 共34页客户登记卡客户姓名登记日期身份证号工程地址联系电话预计装修日期房型结构使用面积初步估算造价看样板房与否通过何种途径前来客户提示记录市场部人员设计师设计总监北京三中安徽装饰设计工程有限公司客户登记表客户基本信息客户姓名性别联系电话装修房源地址小区 栋 室市场反馈意见您是从何。</p><p>5、大禹家装培训网 装饰行业培训管理咨询顾问！装饰公司管理制度_建筑装饰公司设计部制度一、装饰业务运作流程：1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记：详细询问，完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认。</p><p>6、设计部员工手则行政管理第一条 员工出勤管理制度第1条 集团总部工作时间：9：00-12：00 13：00-18：00；（各部门午餐时间应留守值班人员）第2条 各卖场设计店面工作时间按卖场统一安排；第3条 集团全体员工实行周一至周五选休一天，周六、周日照常上班第4条 集团员工请假在两天以内由直属经理（主管）在请假单上签字核准生效；在两天以上由公司部门总监签字后转交行政部核准生效第5条 集团员工如遇突发事件应先以电话方式向直属主管申请，后补办请假手续。第6条 集团管理层员工请假必须由总经理在请假单签字核准生效；第7条 不论任何情况。</p><p>7、装饰公司设计部管理制度一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 （一）设计主管1名 直属下级：设计师 能力要求： 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。 2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作。</p><p>8、设计部填写表格文档来源：重庆信析科技客 户 登 记 表客户姓名电 话房屋面积地 址客户基本状况客户意见沟通记录接洽结果通过何种渠道了解本公司？展览会 平面广告 杂志 朋友介绍 其他设计师: 接洽日期: 客户签字:第31页 共31页客户登记卡客户姓名登记日期身份证号工程地址联系电话预计装修日期房型结构使用面积初步估算造价看样板房与否通过何种途径前来客户提示记录市场部人员设计师设计总监北京三中安徽装饰设计工程有限公司客户登记表客户基本信息客户姓名性别联系电话装修房源地址小区 栋 室市。</p><p>9、精选资料设计部业务规范设计部在公司业务工作、沟通和协调中起着至关重要的作用，为规范设计部的业务流程，建立健全分工明确、各司其职、协调配合、高效统一的部门工作机制，特制订本制度。第一节 部门岗位职责1.1 实行部门经理负责制。在设计部经理的领导下开展工作，服从经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成下达的设计任务，坚守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户。1.2 部门职员统一着装，佩戴胸牌；清爽整洁，积极热情；口齿清晰，音量大小适中，语调抑扬顿挫，言语铿锵有力；打扮个性、潮。</p><p>10、设计师三字经设计部 是前沿 与客户 沟通全讲风格 说材料 抓心理 投其好谈话时 要友善 忌夸大 忌欺骗量房屋 效果图 与实际 要相符施工图 要准确 节剖面 不能略图纸上 要标清 主辅料 谁来供预算表 必作全 基础项 不隐瞒小合计 大核算 有差错 要承担一、设计部岗位规范【部门职能】1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务；4、与市场部、工程部协调互动开展工作。5、对装修设计方案负责任。【岗位设置】（一）设计主管1名直属下级：设计师能力要求：1. 组织、实施、协调工作能力。2. 综合解决设计问题能。</p><p>11、喜百年装饰（武汉）有限公司客 户 登 记 表客户姓名电 话房屋面积地 址客户基本状况客户意见沟通记录接洽结果通过何种渠道了解本公司？展览会 平面广告 杂志 朋友介绍 其他设计师: 接洽日期: 客户签字:第31页 共31。</p>