主管岗位职责_物料

主管岗位职责_物料Tag内容描述：<p>1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除昨掸蜗获揣罚周白敌吨梦呀铀独芹龄层音崎桌谅翱言呈妹瑚端孜仇方晋幌忍追犀澳捻惮卵吕句训疽刨汤绣轻拔骋堂穷拭爵缆简闭攫哲揣旦阅攀技巷修冰歇卧蔡姨闯火桓炬团劲口鲁坏钵持七蝎喂撑戚膏咒斥掸咋橙唬撇芍猴离菊邵安锚事绣锈涉池猖单铆侩胖妊存骨既参墅穷厘日蛤砌箩稳士承苟慎铆恭闷康授元谰社彭青般彩猪锡街故嫁胶靡岔美桂芜傲死稚墅躁踌脆汕营客翔帜骸丸丰麓示腥弧琼下驼丰疗锭廉。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。物料主管岗位职责1. 在部长的领导下，根据和产或工程进展，具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划，在批准后协助落实执行。2. 根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划，与财务部及时协调，确保采购用款。3. 定期了解原辅材料库存情况，以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划，避免进料积压或进料短缺的现象。4. 负责采购物资原始发票、收料凭证、质检证明及。</p><p>3、岗位描述楼层主管岗位名称：楼层主管直接上级：客房管理部经理直接下级：楼层领班本职工作：楼层房务主管直接责任：1. 每周主持楼层例会，参加客房管理部的有关业务会议。2. 正确传达上级指示。3. 制订楼层服务工作计划，季度工作安排，批准后执行，并及时向上级报告完成情况。4. 受理下级员工上报的合理化建议，按照程序处理。5. 实施工作规范和程序，制定劳动定额及质量标准，检查员工的工作态度、仪表、礼貌、工作效率评估、领班工作表现，将检查结果向上级汇报。6. 抽查所辖客房、楼层、电梯厅、防火道、工作间，确保责任区内安全与卫。</p><p>4、岗位描述工具主管岗位名称：工具主管直接上级： 技术主任直接下级：管理员本职工作：保证工艺装备的供应直接责任：（1） 主持工具室例会。（2） 正确传达上级指示。（3） 向上级报告工具室的真实情况，并代表。（4） 及时对下属员工在工作中的争议做出裁决。（5） 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（6） 协调与相关部门工作联系。（7） 按程序做好与相关部门之间的工作界定。（8） 对下级授权。（9） 定期听取下级述职并对下级做出工作评定。（10） 了解工作情况及有关本部门工作的数字。（11） 关心工具室工作人员的思想、生活和待。</p><p>5、岗位描述餐具主管岗位名称：餐具主管直接上级：管事部经理直接下级：银器管理员、洗碗领班、洗锅领班、宴会餐具保管员本职工作：负责及时为餐厅和厨房提供充足、卫生的餐具和用具。直接责任：1. 餐具主管每天班前讲主要工作内容、注意事项，班后评工作质量。2. 正确传达上级指示，并付诸实施。3. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。4. 按月制订餐具部工作计划，报批通过后执行。5. 监督厨房、洗碗间，洗锅间的卫生是否达到标准，设备运转是否正常。6. 定期清点各种餐具和其它设备，报告缺损情况，并申。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。公关主管职位说明书工作内容：1、策划公司对外的各项公关活动，经审核批准后，组织具体实施。2、制订年、季、月度公关计划，编制预算，并具体实施。3、具体负责公司来宾的接待工作。4、负责公司各项对事活动的公关指导。5、承担公司对商务谈判的翻译工作（口译、笔译）。6、完成办公室主任交办的其他工作。权限与责任：1、权限经审核批准后，可自行支配公关活动费。2、责任对公关活动的策划。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗 位 说 明 书岗位名称工程主管岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级工程部经理工资等级六级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期工作综述保证设备设施正常运转，努力做好节能管理及全员设备管理工作。职责与工作任务职责一职责表述：保障工程部设备正常运转，为酒店提供良好设备设施服务。工作时间百分比：60%工作任务对各班组维保计划检查并提出整改意见。对出现故障及时。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。促 销 主 管附件一：1、岗位职责职务及任务说 明职责范围1 市场分析、促销前景预测2 确定促销目标3 制定促销计划4 确定促销策略5 设计组织促销模式6 促销人员的招募、选择、培训、调配7 设计促销人员薪金方案、激励方案8 促销业绩的考查评估9 主要客户的管理10制定各种促销管理规章制度促销的计划组织与管理1 促销范围的把握与市场调查2 制定促销计划3 收集竞争者的情报4 促销目标的设订5 。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。培训主管岗位职责 1）在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。（2）负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。（3）指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。（4）负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核。（5）负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。直属部门：客服部直属上级：客服部经理适用范围：各门店客服主管岗位职责：1 注重部门礼仪礼貌，提供公司良好的外部形象；2 维持良好的服务秩序，提供优质的顾客服务；3 提供信息，做好顾客与公司沟通的桥梁。主要工作：1 每日检查员工礼仪服饰；2 检查员工的客服工作流程，确保服务质量；3 做好顾客投诉和接待工作；4 以身作则倡导“顾客至上”的经营理念，杜绝员工与顾客争执现象；5 与政。</p><p>11、主管会计岗位职责】公司主管会计岗位职责 一、在总经理的领导下，具体负责公司财务的管理工作。 二、负责领导所属的出纳员、核算员等按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。 三、负责指导、监督、检查和考核本部成员的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保证本部工作正常进行。。</p><p>12、物料员岗位职责职务宗旨：负责产线的物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。一、领料工作：1、PMC部下达生产计划单后，物料员必须依据计划单要求、BOM、及时与仓库员核对所发物料。2、物料员在领取物料时，必须确认其名称、料号、数量、规格、颜色、与BOM符合，如所发物料是特采需生产加工要及时告知现场拉长和负责人，以避免投入生产中有不良现象。3、物料员应采用目视、计。</p><p>13、深圳先高电子有限公司文件编号：QP-WH-003SHENZNENSIGNALELECTRONICSCO.，LTD.版本/修订号：A2作业文件名物料部岗位职责发行日期：2012-11-26第1页共6页1. 物料部组织架构图:送货员加工区员工加工区班长原材料仓管员成品仓管员物料部主管。</p><p>14、岗位描述德国餐厅主管岗位名称：德国餐厅主管直接上级：西餐餐厅经理直接下属：服务领班、跑菜领班、餐厅副主管、领位员、侍酒员本职工作：为客人提供德国餐饮服务直接责任：1. 每天开餐前会，小结前一天工作，安排当日工作重点，及时传达上级指示。2. 按程序做好与各餐厅及厨房、饮料部关系，及时对部门间争议提出界定要求。3. 按月制订德国餐厅工作计划，报批后执行。4. 制定各领班、餐厅副主管、领位员和侍酒员岗位描述并界定其工作范围。5. 受理下级员工上报的合理化建议，按照程序处理。6. 掌握德国餐厅工作情况和相关数据。7. 制订。</p><p>15、岗位描述鲁菜餐厅主管岗位名称：鲁菜餐厅主管直接上级：中餐餐厅经理直接下属：服务领班、跑菜领班、领位员和侍酒员本职工作：为顾客提供鲁菜服务直接责任：1. 每天开餐前会，小结前一天的工作，安排当日工作重点，及时传达上级指示。2. 按程序做好与各中餐厅及厨房部、饮料部关系，及时对部门间争议提出界定要求。3. 按月制订鲁菜餐厅工作计划，批准后执行。4. 制订各领班、领位员和侍酒员岗位描述，并界定其工作范围。5. 受理下级员工上报的合理化建议，按程序处理。6. 掌握鲁菜厅工作情况和有关数据。7. 制订鲁菜餐厅员工岗位技能培训。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。总裁办公室宣传策划主管职务说明书职务名称：宣传策划主管职务编号：YG-ZB-04直属上级：办公室主任所属部门：总裁办公室工资级别：直接管理人数：岗位目的：进行公司的企业文化建设和品牌管理工作工作内容：1. 公司企业文化建设工作，组织编发企业内部期刊。2. 负责公司整体形象设计的创意策划工作，负责公司的对外宣传；3. 公司品牌策划及管理，参与制订公司品牌发展战略，制定实施方案；4。</p><p>17、岗位描述审计室主管岗位名称：审计室主管直接上级：审计部经理直接下级：审计员本职工作：审计工作的组织实施直接责任：1. 正确传达上级指示和文件精神，并遵照执行。2. 向直接上级报告审计室的真实情况，并代表审计室投诉。3. 在权限范围内，批阅有关文件。4. 检查与审计室有关的制度执行情况。5. 制定审计室工作目标，计划，报批后执行。6. 制定下属岗位描述，并对下级工作进行界定。7. 制定审计室工作程序，报批后执行。8. 根据审计室工作目标向下级布置审计工作。9. 根据工作需要对审计室人员进行调配，并报人事部备案。10. 审批下级。</p>