主管高效激励12法则

主管高效激励12法则Tag内容描述：<p>1、团队高效激励的12法则,主讲：苏小惠,团队高效激励的6大法则,1、为员工提供必要的资料和设备 2、让员工知道每个岗位的要求 3、七天内表扬一次新员工 4、让员工每天都有机会做自己擅长的事 5、及时关心员工个人的情况 6、重视员工的意见,团队管理者高效激励创新思维管理从改变思维开始,结果导向思维： 从“6+2=8”到“8=6+2” 解决问题思维： 管理问题等于标准减现状 角色定位思维： 高层是美 管理层是善 基层是真,管理思维：,管理思维营销管理行为 管理行为成为管理文化与风格 管理文化与风格决定业绩表现,成功最大的障碍 不是不能而是深信。</p><p>2、团队高效激励的12法则 主讲 马艳辉 为员工提供必要的资料和设备让员工知道每个岗位的要求七天内表扬一次新员工让员工每天都有机会做自己擅长的事及时关心员工个人的情况重视员工的意见 团队高效激励的6大法则 让员工。</p><p>3、团队高效激励的12法则 主讲 马艳辉 为员工提供必要的资料和设备让员工知道每个岗位的要求七天内表扬一次新员工让员工每天都有机会做自己擅长的事及时关心员工个人的情况重视员工的意见 团队高效激励的6大法则 让员工知道公司的工作岗位要求 团队高效激励的6大法则 及时鼓励员工发展随时让员工觉得工作重要让员工致力于高质量工作让员工在工作中成为朋友每六个月要发现员工的进步让员工在工作中学习和成长 团队高效激励。</p><p>4、企业高效激励的12法则主讲 席宗龙2015年2月17日 结果导向思维从6 2 8到8 6 2 1 7 3 5 6 2 1 8 解决问题思维问题 标准 现状 实践是检验问题的唯一标准 角色定位思维领导层是美管理层是善执行层是真 企业管理角色定位。</p><p>5、企业高效激励的12法则主讲 席宗龙2015年2月17日 结果导向思维从6 2 8到8 6 2 1 7 3 5 6 2 1 8 解决问题思维问题 标准 现状 实践是检验问题的唯一标准 角色定位思维领导层是美管理层是善执行层是真 企业管理角色定位。</p><p>6、内容简介 没有管不好的员工 只有不完善的培训 没有带不好的团队 只有无效果的方法 没有不畅通的沟通 只有不高效的激励 讲师简介 席宗龙 中国营销激励训练大师 中国营销思维激励第一人 中国销售组织定量分析专家 北京。</p><p>7、1 企业高效激励的企业高效激励的 1212 法则法则 培训大纲培训大纲 席宗龙席宗龙 第一集第一集 管理者高效管理者高效激励激励创新创新思维思维 一 一 管理思维决定企业业绩管理思维决定企业业绩 管理思维决定影响管理行为 管理行为形成管理文化与风格 管理文化与风格决定业绩 表现 二 管理从改变思维开始二 管理从改变思维开始 管理从管好自我开始 管理从改变自己管理的思维开始 一 结果导向思维 一 结。</p>