主管教程.

主管教程.Tag内容描述：<p>1、如何做一名出色的主管,组织好自己,角色认知,时 间 管 理,自我认知,组织好部属,目标管理,绩效,团队,在职辅导,授权,年终绩效评估,激励,沟通,员工 职业 规划,建立有 效的工 作网络,主管扮演的三大角色 (一),信息沟通角色,及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动. 迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以 供上级决策用. 横向部门之间及。</p><p>2、1,成为销售人员中的佼佼者,2,交易的开篇是谈判,谈判是营销过程中的主线,你可以不做主宰者， 但不能不做 一个谈判专家,3,第一讲：营销谈判的前奏 一、要有超前的营销理念 1.塑造自身角色 2.找准职业定位 职业定位有三个层次： 即谋生、谋职、谋事,4,3.通晓职场定律 自信-隐藏的资本 豁达-融洽的通道 坚强-成功的源泉 敏锐-感悟的钥匙 踏实-沉稳的脚印 热情-做人的品格,5,4.人品重于商品 5.奉客户为“上帝” 6.做营销有心人 二、要有坚实的知识基础 营销人应具备的知识架构：,一字型结构 能使营销人敢说敢干 1字型结构 能使营销人能说能干 T。</p><p>3、如何做一名出色的主管组织好自己角色认知时间管理自我认知组织好部属目标管理绩效管理人员管理团队管理计划管理在职辅导解决问题授权年终绩效评估激励沟通员工职业生涯规划建立有效的工作网络主管扮演的三大角色一信息沟通角色及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以供上级决策用横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络主管扮演的三大角色二人际关系角色在上级面前是被领导者,完成上级指令,在下级面前是领导者,下达指令并对结果负责在同级面前,协作者的角色在用户面前。</p><p>4、1 生产主管训练教程 2 课程纲要 第一天现场管理者的角色与作用OJT培训职责OJT指导技巧SOP标准化作现场5S管理现场5S实施 第二天现场改善的方法快速解决问题现场目试管理现场团队管理人际冲突管理现场安全管理 3 第一讲 现场管理者的角色与作用 客户的要求五个基本问题管理五大职能任务 员工平衡一流现场的员工现场管理的方法与工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者 4 客户的要求 品种更多交货更。</p><p>5、掌握内容：JFET特性的比较理解内容：JFET的特性及参数了解内容：JFET的结构、工作原理；重点：NMOSFET及其共源放大电路（CS电路）难点：N沟道增强型MOSFET的工作原理本章学时：6,第四章场效应管放大路,第四章场效应管放大路,主要内容：,4.1结型场效应管,4.2MOS场效应管,4.3场效应管的主要参数,4.4场效应管放大电路,小结,引言,场效应管FET(FieldEffectTra。</p><p>6、掌握内容 JFET特性的比较理解内容 JFET的特性及参数了解内容 JFET的结构 工作原理 重点 NMOSFET及其共源放大电路 CS电路 难点 N沟道增强型MOSFET的工作原理本章学时 6 第四章场效应管放大路 第四章场效应管放大路 主要内容 4 1结型场效应管 4 2MOS场效应管 4 3场效应管的主要参数 4 4场效应管放大电路 小结 引言 场效应管FET FieldEffectTran。</p><p>7、掌握内容：JFET特性的比较理解内容：JFET的特性及参数了解内容：JFET的结构、工作原理；重点：NMOSFET及其共源放大电路（CS电路）难点：N沟道增强型MOSFET的工作原理本章学时：6,第四章场效应管放大路,第四章场效应管放大路,主要内容：,4.1结型场效应管,4.2MOS场效应管,4.3场效应管的主要参数,4.4场效应管放大电路,小结,引言,场效应管FET(FieldEffectTra。</p><p>8、掌握内容 JFET特性的比较理解内容 JFET的特性及参数了解内容 JFET的结构 工作原理 重点 NMOSFET及其共源放大电路 CS电路 难点 N沟道增强型MOSFET的工作原理本章学时 6 第四章场效应管放大路 第四章场效应管放大路 主要内容 4 1结型场效应管 4 2MOS场效应管 4 3场效应管的主要参数 4 4场效应管放大电路 小结 引言 场效应管FET FieldEffectTran。</p><p>9、如何做一名出色的主管,组织好自己,角色认知,时间管理,自我认知,组织好部属,目标管理,绩效管理,人员管理,团队管理,计划管理,在职辅导,解决问题,授权,年终绩效评估,激励,沟通,员工职业生涯规划,建立有效的工作网络,1,主管扮演的三大角色(一),信息沟通角色,及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动.迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以供上级。</p><p>10、超人气：主管教战手册,重点整理：吴克诚,管理大师：Peter杜拉克,管理是组织的精髓，良好的管理能让一群乌合之众的努力，一起成就丰功伟业。,首先：恭喜你当上主管,第一部份：管理的基本功自我管理,自我评估：,克服弱点的重要技巧：,学习你缺少的技能授权给有专才的人不要自暴其短以已之长攻已之短,主管十大必备优点：,弹性真诚诚实同情心组织能力愿意学习耐心信心专注力对新点子保持开放,评估你的职权：,管。</p><p>11、3 2结型场效应管 3 3场效管应用原理 3 1MOS场效应管 第三章场效应管 概述 场效应管是另一种具有正向受控作用的半导体器件 它体积小 工艺简单 器件特性便于控制 是目前制造大规模集成电路的主要有源器件 场效应管与三极管主要区别 场效应管输入电阻远大于三极管输入电阻 场效应管是单极型器件 三极管是双极型器件 场效应管分类 3 1MOS场效应管 N沟道MOS管与P沟道MOS管工作原理相似 不同。</p><p>12、做一个合格的中层主管,中层主管问题种种,角色： 角色错位，缺乏进取心、不学习；等、靠、要；局限思考、自以为是； 心态： 心态不正、心浮气躁、心理脆弱；归罪于外 管理： 管理观念落后，管理技能缺乏；重业务、轻管理 职业道德： 缺少诚信；说一套，做一套；当面满口答应，背后牢骚满腹； 认为吃点、喝点、拿点不算啥； 吃回扣、做“私单”； 窃取公司机密； 要挟公司，要挟领导；制造和搬运垃圾，散布坏话,干部资格： 德才兼备是做干部的必要条件，通过业绩和事实体现出来，赛马不相马； 同时德才兼备是一个历史的动态的概念，因此需要。</p><p>13、全面运营管理教程 海量营销管理培训资料下载 1 喜悦快乐 团队合作准时参加 分享知识全程参与 尊重每个人的存在积极行动与勇于发言关闭通讯工具严禁吸烟 保持清洁 学习方法 海量营销管理培训资料下载 2 课题 企业与企业家总经理的角色与定位企业生命周期企业经营战略企业文化流程与组织设计 营销管理人力资源财务管理10 管理平台11 成功起步12 个人修炼 海量营销管理培训资料下载 3 现今企业面临的挑战。</p><p>14、全面运营管理教程 喜悦快乐 团队合作准时参加 分享知识全程参与 尊重每个人的存在积极行动与勇于发言关闭通讯工具严禁吸烟 保持清洁 学习方法 课题 企业与企业家总经理的角色与定位企业生命周期企业经营战略企业文化流程与组织设计 营销管理人力资源财务管理10 管理平台11 成功起步12 个人修炼 现今企业面临的挑战 海量营销管理培训资料下载 预测未来的惟一方法就是拥有塑造未来的力量 埃里克 霍弗哲学家。</p><p>15、超人气：主管教战手册,作者来自Brette/Terrence合著重点整理：吴克诚,管理大师：Peter杜拉克,管理是组织的精髓，良好的管理能让一群乌合之众的努力，一起成就丰功伟业。,首先：恭喜你当上主管,第一部份：管理的基本功自我管理,自我评估：,克服弱点的重要技巧：,学习你缺少的技能授权给有专才的人不要自暴其短以已之长攻已之短,主管十大必备优点：,弹性真诚诚实同情心组织能力愿意学习耐心信心专。</p><p>16、如何当好一线主管,讲师：狄振鹏 注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰得学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏省生产力培训学院教授。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等职。狄先生授课常辅以企业国际案例的研讨和交流，并结合室内教学和户外体验式训练方式，让学员缺什么补什么，学什么练什么，做到学以致用、知行合一，受到大学。</p>