主管角色定位

主管角色定位Tag内容描述：<p>1、单选题1. 以下关于“管理”的定义，最合理的是： A 将人与资源结合，达到最佳配合 B 运用各种资源达成企业目标的过程 C 将各种资源进行互补，从而达到最高效率 D 开发员工的人力资源，从而提升员工的工作技能 正确答案： B2. 企业是商业机构，追求价值最大化，21世纪企业的盈利模式是： A 促进销售，扩大份额 B 促进销售，忠诚客户 C 满意服务，忠诚客户 D 满意服务，扩大份额 正确答案： C3. 21世纪的组织结构为倒金字塔形，以下选项不属于这个结构的有： A 企业最高领导在最上层发号施令 B 客户在最高一层 C 一线员工给客户提供卓越的服。</p><p>2、学习导航通过学习本课程，你将能够： 了解主管应该扮演的四种角色； 了解管理理论的发展历程； 学会使用“问题猴子”管理方法； 掌握治疗年轻主管并发症和老主管综合症的方法。一线主管的角色定位一、主管的角色定位1.管理的定义对于管理的定义，管理学界的各个流派众说纷纭，至今没有定论。有一个朴实的说法：管理就是通过其他人的努力完成自己的工作目标。这个定义虽然朴实，也远非科学，但反映出了管理的重要内涵。管理需要通过别人的努力，“别人”通常指的是下属，此外还需要人员、机器、原料、工艺、环境等资源，才能完成工作任务。。</p><p>3、营销员的自我管理技巧,如果一个人的寿命是72 岁， 他的一生会这样度过： 睡觉 - 20年， 工作 - 14年； 文体活动 - 8年； 旅行 - 5年； 吃饭 - 6年； 聊天 - 4年； 等人 - 3年； 生病 - 3年。,一、时间管理的本质,2019/5/20,3,? 是你最宝贵的资源 时间,您是否会遇到：,许多电话在响 备忘录中的许多事情等待做 许多门与抽屉开了又关、关了又开 忙、乱、累 不会管理时间，就不会管理一切 -彼得 杜拉克,烦,现在你是一个怎样的时间管理者呢?,分析 你能够描述一下昨天你都做了些什么? 前天呢?上周呢? 组织 你能说一下你今天的计划吗(要求详细)? 。</p><p>4、主管的角色定位管理的定义对于管理的定义，管理学界的各个流派众说纷纭，没有定论。有这样一个朴实的说法：管理就是通过其他人的努力，去完成自己的工作目标。这个定义虽然朴实，也远非科学，但它反映出了管理的一些重要内涵，这是很多管理者都没有清楚认识到的。管理是要通过别人的努力，“别人”通常就是下属这种人力资源；除此以外，还需要物、技术、环境、组织架构等各种资源，才能完成工作任务，例如生产管理人、机、料、法、环五大要素（人员、机器、原料、工艺、环境）。作为企业的一个主管，工作任务、目标就应当是企业目标的一部。</p>