主管能力提升

主管能力提升Tag内容描述：<p>1、经理（主管）领导技能提升 训练 下载摆渡 www.downbaidu.com 现代培训理念 n以学员为中心； n积极参与效果最好； 下载摆渡 www.downbaidu.com 出个难题 下载摆渡 www.downbaidu.com 解决问题的方法头脑风暴 uu原则一：每个人都要有想法，争取做到原则一：每个人都要有想法，争取做到“ “相互独立，相互独立， 完全穷尽完全穷尽” ”； uu原则二：任何人不得对其他人的任何想法提出异议原则二：任何人不得对其他人的任何想法提出异议 或批评（解决问题的方法不是惟一的）或批评（解决问题的方法不是惟一的） uu原则三：整合出最佳方案，领。</p><p>2、生产主管管理技能训练教程,人力资源内部教材,2,课程纲要,第一天 管理者角色认知 OJT培训职责 OJT指导技巧 SOP标准化作 现场5S管理 现场5S实施,第二天 现场改善的方法 快速解决问题 现场目试管理 现场团队管理 人际冲突管理 现场安全管理,3,第一讲：现场管理者的角色与作用,客户的要求 五个基本问题 管理五大职能 任务-员工平衡 一流现场的员工 现场管理的方法与工具 现场管理者禁忌的行为 成功的现场管理者,4,客户的要求,品种更多 交货更快 质量更好 价格更低 服务更优,与时间赛跑,与同行竞争,5,一流现场的构成,第一级 管理者：忙碌就是努。</p><p>3、新任主管的五个台阶,讲师介绍,周子淳 NLP执行师 中医学临床专业 上海市首届管理咨询师（2002年） 苏州融汇管理咨询有限公司高级讲师 研究领域： 职场减压训练，品牌课程：职场减压4部曲 培训师必修课，品牌课程：魅力培训师TTT 通用管理技能，品牌课程：新任主管的五个台阶,团队管理技巧,1、了解团队形成的几个阶段 2、一个新任主管的成长 3、做一个高效领导,1、了解团队形成的几个阶段,A、形成阶段 B、震荡阶段 C、规范阶段 D、表现阶段,A、形成阶段：,大家开始互相认识，团队成员总体上有一个积极的愿望，急于开始工作，团队成员不了解。</p><p>4、JMT主管管理技能提升【课程背景】JMT(Junior Management Training) 主管管理技能培训是一套系列完整的管理基础课程。主要针对企业主管管理层级的职责特点，从管理的“心”和“术”两方面对主管的管理内容进行了详细的讲述。完成了“知”、“行”合一的培训理念，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。【课程收益】1、使主管管理者系统的学习到管理上的知识、技能；2、让主管管理人员学会如何发挥管理职能，做好承上启下的工作，协助公司领导带动企业发展。【课程目标】1、熟悉主管的角色认知；2、建立管理者态度；3、掌握如何辅佐上级的技能。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。生产主管能力提升实务第十讲 日常管理制度与组织结构 1.早晚会制度的建立 2.组织结构的内容与意义 3.组织运用原则 4.制度与绩效 第十一讲 安全管理与劳动管理 1.工业安全 2.安全生产教育制度 3.劳动定额 4.劳动组织与定员 第十二讲 5S活动现场管理的法宝 1.5s的沿革与重要性 2.5s的目的与作用 3.5s与其他活动的关系 第十三讲 生产计划、生产准备管理 1.生产管理认识 2.产能负荷分析 3.销售。</p>