卓越绩效

卓越绩效Tag内容描述：<p>1、GB 19580 卓越绩效评价准则 国家质检总局希望通过两年的时间 使企业能够做到自我评价质量改进业绩和企业经营绩效 今后适当时候 在中国名牌产品评价中 要求按照 卓越绩效评价标准 提供企业自身质量管理状况评价报告 1 GB T 19580 卓越绩效评价准则国家标准由来与发展 卓越绩效模式 是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式 其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动 追求卓越的经。</p><p>2、如何评价卓越绩效 随着经济全球化和国际竞争的日趋激烈 质量在企业的竞争中日益显示出至关重要的作用 其内涵也在不断地扩展和演变 为了适应新的形势 激励和引导企业追求卓越质量 增强竞争实力 有效提高我国产品质量和质量管理水平 国家质检总局在研究建立质量奖励制度的同时 与国家标准委联合发布了 卓越绩效评价准则 国家标准和 卓越绩效评价准则实施指南 国家标准化指导性技术文件 为企业提供了追求卓越绩效的经营。</p><p>3、卓越绩效评价要点 卓越绩效评价是一种诊断式的评价 既包括对组织的优势和改进机会的定性评价部分 又包括总分为1000分的定量评价部分 以便全方位 平衡地诊断评价组织经营管理的成熟度 这两部分的评价相互关联 定性评。</p><p>4、E.卓越經營績效模式企業品質團體獎之應用指引 團體獎工作小組修訂3版2009/1/5目 錄一、前 言甲部分：組織運作一般性敘述二、申請書的格式與內容乙部分：企業卓越經營績效模式概述（資訊性）三、企業品質團體獎卓越經營績效模式四、品質持續改進循環五、品質管理十原則六、管理關鍵要項、配分、成果及品質管理原則七、卓越經營績效模式關鍵要項關聯性（選擇性）丙部分：說明卓越經營績效模式之實務運作八、 管理關鍵要項及其做法九、落實執行之道十、品質團體獎自我評鑑表十一、應注意之處一、前 言有世界第一流的策略大師之稱的蓋瑞哈默爾。</p><p>5、卓 越 绩 效 管 理,2,卓 越 绩 效 管 理,提纲：一、什么是卓越绩效管理 二、如何确定绩效指标 三、如何进行绩效考评及绩效沟通四、卓越绩效的过程 五、如何建立卓越的绩效文化,卓 越 绩 效 管 理,我们是如何进行绩效管理/评估的？我们的绩效管理/评估取得了什么成效？我们遇到了什么问题？,敞开心扉深度会谈共谋改进,一张调查表,大家议,反思我们的绩效管理/绩效考核,1、什么是卓越绩效管理,4,这些数据说明了什么？,卓 越 绩 效 管 理,1、什么是卓越绩效管理,5,抽去了绩效管理的精髓“绩效考核”仅仅是绩效管理的一项活动,绩效管理中的误区。</p><p>6、精选文档一卓越绩效模式概述1. 卓越绩效模式产生的背景2. 中国国家标准卓越绩效评价准则与美国质量奖评价标准的比较3. 卓越绩效模式与TQM、ISO9000的联系与区别4. 企业建立卓越绩效模式的意义二卓越绩效模式的结构及其相互关系1.卓越绩效模式框架2.卓越绩效模式的十一项核心价值观3.卓越绩效模式内容构成和分值分布4.卓越绩效模。</p><p>7、4.4.5技术 是否密切遵循“拒绝平凡，鼓励创新，容忍失败，战胜坚强”的创新概念？-嗯？-嗯？创新战略，积极建立内部和外部研发网络，引进最佳造纸专业研究人员配置，改善博士后工作站的硬件和软件环境，全方位提高地方企业技术中心的研发能力，建立区域造纸工业测试中心，建立国家级技术中心。 4.4.5.1建立有效的技术评估系统并为制定战略提供依据 公司做的吗？-嗯？-嗯？-嗯？-嗯？包括一系列管理制在内，成。</p><p>8、绩效 类别 绩效指标 绩效预测（目标值） 2016 2017 2018 财务 销售收入（万元） 利润总额（万元） 税收总额（万元） 顾客与市场 顾客满意度（%） 市场占有率（%） 生产经营 产品一次检验合格率（%） 原材料进货合格率（%） 人力 资源 员工收入增长率（%） 员工满意度指数（%） 社会责任 公益支出、慈善等（万元） （2）健全的财务管理体系，明确的财务管理责任 董。</p><p>9、XX集团有限公司 卓越绩效模式导入培训 中国质量协会学术教育委员会委员、研究 /培训中心高级顾问 全国卓越绩效模式认可导师，全国质量奖评审员教师 /评审组长 全国六西格玛管理推进委员会、质量经理认证委员会专家委员 龚晓明 中国质协学术教育委员会委员、研究中心 &培训中心高级顾问 13年（大型国有企业） 8.5年（厦门 ABB开关有限公司） 5.5年（协会） 卓越绩效模式六西格玛管理 研究、评审、培训与咨询 全国卓越绩效模式认可导师，全国质量奖评审员教师 /评审组长，GB/Z19579 卓越绩效评价准则实施指南主要起草人，国家质检总局 卓越。</p>