卓越绩效标准

卓越绩效标准Tag内容描述：<p>1、目录一 波多里奇卓越绩效标准核心价值观和框架二 波多里奇卓越绩效标准 1 领导作用2 战略策划3 以顾客和市场为中心4 测量、分析和知识管理5 以人为本6 过程管理7 经营结果三 关键术语词汇表四 波多里奇卓越绩效标准条款说明五 评分系统一波多里奇卓越绩效标准核心价值观和框架1 核心价值观标准的目的: 马尔克姆波多里奇国家质量奖评奖标准是组织自我评价、评奖和为申请组织提供反馈报告的基础。此外,该标准在增强美国竞争力方面还有三个很重要的作用:有助于改进组织经营方面的实践、能力和结果；促进在全美各类组织中交流并分享最佳的运作。</p><p>2、波多里奇卓越绩效标准(2003版)肃蒃莆袃芅芆螅袂羅腿蚁袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈衿羁膅蚇羈肃莁薃羇膆膄葿羆袅荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆羃羂蒆蒂蕿肄芈莈蚈膇蒄蚆蚇袆芇薂蚇罿蒂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁螁袇膄莇螁罿莀蚅螀膂膃蚁蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅腿蚁袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈衿羁膅蚇羈肃莁薃羇膆膄葿羆袅荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆羃羂蒆蒂蕿肄芈莈蚈膇蒄蚆蚇袆芇薂蚇罿蒂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁螁袇膄莇螁罿莀蚅螀膂膃蚁蝿芄蒈薇螈。</p><p>3、目录一 波多里奇卓越绩效标准核心价值观和框架二 波多里奇卓越绩效标准 1 领导作用2 战略策划3 以顾客和市场为中心4 测量、分析和知识管理5 以人为本6 过程管理7 经营结果三 关键术语词汇表四 波多里奇卓越绩效标准条款说明五 评分系统一波多里奇卓越绩效标准核心价值观和框架1 核心价值观标准的目的: 马尔克姆波多里奇国家质量奖评奖标准是组织自我评价、评奖和为申请组织提供反馈报告的基础。此外,该标准在增强美国竞争力方面还有三个很重要的作用:有助于改进组织经营方面的实践、能力和结果；促进在全美各类组织中交流并分享最佳的运作。</p><p>4、3.2 卓越绩效标准主要内容 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4.1 领导 4.2 战略 4.3 顾客与市场 4.4 资源 4.5 过程管理 4.6 测量、分析和改进 4.7 结果,讨论： 你知道所在企业的战略目标吗？ 你参加或知道企业战略制订工作吗？ 你平常的工作与企业战略目标有关吗？请说明 你认为企业的战略工作制订与部署重要吗？为什么？ 你认为企业的战略制订与部署工作应包括哪些内容？ 你认为企业战略制订应注意哪些数据与信息？ 你知道企业战略制订技术有哪些？,卓越绩效评价准则中的“战略” 框图,4.2 战 略,4.2.2战略制定,4.2.3战略部署,战略。</p><p>5、卓越绩效管理实施要素及标准流程一、 卓越绩效评价准则概述卓越绩效评价准则主要介绍卓越绩效评价准则标准制定的目的、意义和适用范围、产品质量法的规定、对质量专业技术人员职业道德行为和专业能力的基本要求。二、 七个类目及其内部联系卓越绩效评价准则是由七个主要类目组成的，它们分别是领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与知识管理、经营结果。图1中七个部分是相互关联和相互作用的。图1 七个类目相互联系图2 七个类目在企业中的应用分析图1、图2可知，在企业实际运行中，在起驱动作用的“领导作用三角”（领导、。</p><p>6、P1版权所有 2010-2011 深圳世纪华咨管理咨询有限公司 从优秀迈向卓越 卓越绩效标准强化培训 深圳世纪华咨管理咨询公司 张军利 总经理 2011年4月2日 P2版权所有 2010-2011 深圳世纪华咨管理咨询有限公司 ?张军利老师是实战型管理专家。先后在中兴通讯、金蝶 软件从事管理工作，创立了全胜经营智慧，创办了深圳 世纪华咨管理咨询有限公司并担任首席顾问。 ?职务和职业资格 ?全胜经营智慧创始人 ?深圳世纪华咨管理咨询有限公司首席顾问 ?中国孙子研究院兼职教授 ?金蝶顾问学院特聘教授 ?国际注册企业咨询师（CMC） ?深圳市卓越绩效模式促进工。</p><p>7、14.1 领导4.1 领导24.1.1总则本条款用于评价组织高层领导的作用、组织治理及组织履行社会责任的情况。4.1.1提要本条款对组织的持续成功起着关键作用。其中，高层领导的引领和推动是组织持续成功的前提，组织治理是组织持续成功的保障，而履行社会责任则是组织持续成功的必备条件。34.1.2高层领导的作用组织应从以下方面说明高层领导的作用：a)如何确定组织的使命、愿景和价值观，如何将其贯彻到全体员工，并影响到组织的供方、合作伙伴、顾客及其他相关方，如何在落实组织的价值观方面起表率作用；b)如何与全体员工及其他相关方进行沟通，。</p><p>8、目录1波多里奇卓越绩效标2准核心价值观和框架3波多里奇卓越绩效标4准 1领导作用2战略策划3以顾客和市场为中心4测量、分析和知识管理5以人为本6过程管理7经营结果5关键术语词汇表6波多里奇卓越绩效标7准条款说明8评分系统一波多里奇卓越绩效标准核心价值观和框架1 核心价值观标准的目的: 马尔克姆波多里奇国家质量奖评奖标准是组织自我评价、评奖和为申请组织提供反馈报告的基础。此外,该标准在增强美国竞争力方面还有三个很重要的作用:有助于改进组织经营方面的实践、能力和结果；促进在全美各类组织中交流并分享最佳的运作方法；作为一种。</p><p>9、目录一 波多里奇卓越绩效标准核心价值观和框架二 波多里奇卓越绩效标准 1 领导作用2 战略策划3 以顾客和市场为中心4 测量、分析和知识管理5 以人为本6 过程管理7 经营结果三 关键术语词汇表四 波多里奇卓越绩效标准条款说明五 评分系统一波多里奇卓越绩效标准核心价值观和框架1 核心价值观标准的目的: 马尔克姆波多里奇国家质量奖评奖标准是组织自我评价、评奖和为申请组织提供反馈报告的基础。此外,该标准在增强美国竞争力方面还有三个很重要的作用:有助于改进组织经营方面的实践、能力和结果；促进在全美各类组织中交流并分享最佳的运作。</p><p>10、目录1波多里奇卓越绩效标2准核心价值观和框架3波多里奇卓越绩效标4准 1领导作用2战略策划3以顾客和市场为中心4测量、分析和知识管理5以人为本6过程管理7经营结果5关键术语词汇表6波多里奇卓越绩效标7准条款说明8评分系统一波多里奇卓越绩效标准核心价值观和框架1 核心价值观标准的目的: 马尔克姆波多里奇国家质量奖评奖标准是组织自我评价、评奖和为申请组织提供反馈报告的基础。此外,该标准在增强美国竞争力方面还有三个很重要的作用:有助于改进组织经营方面的实践、能力和结果；促进在全美各类组织中交流并分享最佳的运作方法；作为一种。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 目录一 波多里奇卓越绩效标准核心价值观和框架二 波多里奇卓越绩效标准 1 领导作用2 战略策划3 以顾客和市场为中心4 测量、分析和知识管理5 以人为本6 过程管理7 经营结果三 关键术语词汇表四 波多里奇卓越绩效标准条款说明五 评分系统一波多里奇卓越绩效标准核心价值观和框架1 核心价值观标准的目的: 马尔克姆波多里奇国家质量奖评奖标准是组织自我评价、评奖和为申请组织提供反馈报告的。</p><p>12、目录一 波多里奇卓越绩效标准核心价值观和框架二 波多里奇卓越绩效标准 1 领导作用2 战略策划3 以顾客和市场为中心4 测量、分析和知识管理5 以人为本6 过程管理7 经营结果三 关键术语词汇表四 波多里奇卓越绩效标准条款说明五 评分系统一波多里奇卓越绩效标准核心价值观和框架1 核心价值观标准的目的: 马尔克姆波多里奇国家质量奖评奖标准是组织自我评价、评奖和为申请组织提供反馈报告的基础。此外,该标准在增强美国竞争力方面还有三个很重要的作用:有助于改进组织经营方面的实践、能力和结果；促进在全美各类组织中交流并分享最佳的运作。</p><p>13、3 2卓越绩效标准主要内容1范围2规范性引用文件3术语和定义4 1领导4 2战略4 3顾客与市场4 4资源4 5过程管理4 6测量 分析和改进4 7结果 讨论 你知道所在企业的战略目标吗 你参加或知道企业战略制订工作吗 你平常的工作。</p><p>14、组织导入卓越绩效标准流程 步骤 第一步 全面认识和理解标准 一 对卓越绩效标准的全面理解 一 组织导入卓越绩效标准的意义 获得市长质量管理奖是一种荣誉 更代表一流的竞争力 它是我们企业追求卓越愿景的实现目标 获奖意味着在采用有价值的质量控制方法上获得成功 卓越绩效准则是全面质量管理 TQM 的一种实施细则 是对以往全面质量管理实施活动的标准化 条理化和具体化 是 一种综合的组织绩效管理方式 采用卓。</p>