注塑多能工

注塑多能工Tag内容描述：<p>1、多能工（一） 一、多能工的概念 多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员。多能工是与设备的单元式布置紧密联系的。在U 型生产线上，多种机器紧凑的组合在一起，这就要求作业人员具有能够应对循环时间和标准。</p><p>2、多能工（一）一、多能工的概念多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员。多能工是与设备的单元式布置紧密联系的。在U 型生产线上，多种机器紧凑的组合在一起，这就要求作业人员具有能够应对循环时间和标准作业组合的变化以及在多数情况下能应对一个个作业内容变化的能力。作业人员必须是多能工，能够进行多种设备的操作，负责多道工序。为此必须通过工作岗位轮换把作业人员训练成对所有工序的所有岗。</p><p>3、09.10相生协力TF,多能工培训计划指向永远的超一流,1.培训背景2.多能工培训目的3.多能工培训Process4.多能工评价方法5.多能工认证Level6.多能工认证书7.教育ProgramGBM別教育科目及时间教育日程多能工培训计划管理多能工认证Level进展度,目次,1.培训背景,符合新制造方式的专业人员培训,足球选手双职工作社长,演员,企业是人,2。</p><p>4、多能工培养方案 一、目标 通过“多能工”培养体系的建立，能够带动员工学习和工作的热情，创造勤学上进、一岗多能、比学赶帮超的良好局面，打造一专多才的“专家型”操作员工队伍，持续不断地推动企业的管理向高水平、高效率方向发展，促进公司年度经营目标的实现。 二、具体实施步骤 （一）项目启动 1. 通过对“多能工”进行宣传，使职工对多能工有一个初步的认识和了解，以便于整个多能工培养工作的推进。 2. 召开。</p><p>5、会 签 记 录会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期生产部质量控制部工程部品质保障部仓储部供应品质管理部无锡基地综合办公室更 改 记 录版本号更改部门更改人审核人批准人生效日期更改内容1.0工业技术部王端玉周杰臧赟首版1.1工业技术部王端玉周。</p><p>6、多能工培训方案,.,2,多能工培训方案,增加员工多项技能，提高生产柔性,.,3,目录 1.多能工的定义 2.多能工的培训目的 3.多能工对企业的益处 4.多能工培训流程 5.多能工培养的奖惩,.,4,1.多能工的定义：,一个作业者能承担多个工程或多种设备的操作， 该作业者即为多能工 相反，只能单一工程或单一设备作业的员工即为单能工。,.,5,2.多能工的培训目的：,确保每一位员。</p><p>7、多能工训练多能工训练的必要性多能工训练是现场管理中不可缺少的教育课题之一。因为：1、出现缺勤或因故请假如果没有人去顶替其工作，就会使生产停止或造成产量减少。2、在品种多、数量少或按接单来安排生产的情况下，要频繁地变动流水线的编成，这要求作业员具备多能化的技艺以适应变换机种的需要。3、适应生产计划的变更。企业为适应激烈竞争的环境，往往会根据客户的某种要求而改变生产计划，这要求作业者的多技能化。多能工训练的制定及记录1、调查在生产现场认为是必要的技术或技能，列举并记录到多能化计划表的横轴上。2、把生产现。</p><p>8、09.10相生协力TF,多能工培训计划指向永远的超一流,1.培训背景2.多能工培训目的3.多能工培训Process4.多能工评价方法5.多能工认证Level6.多能工认证书7.教育ProgramGBM別教育科目及时间教育日程多能工。</p>