注塑QCC

注塑QCCTag内容描述：<p>1、QCC活动程序,目录,一、QCC定义二、QCC的起源与发展三、QCC的特点四、QCC的任务和作用五、QCC的组建与注册登记六、QCC小组的活动程序七、QCC小组如何开好每周圈会八、QCC小组成果的整理与发表九、QCC活动评价与激励机制,QCC品管圈：又称QC小组（质量管理小组），的定义：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人。</p><p>2、COMPART The Cutting Edge QM-DCC蔡勤敏 COMPART The Cutting EdgeQCC学习课程安排 QCC概述 QCC旧七大工具使用 QCC新七大工具使用 QCC活动步骤 QCC小组活动成果发表 案例讲解 COMPART The Cutting Edge解决问题型解决问题型 QCC程序：程序： 1、选择课题、选择课题 2、现状调查、现状调查 3、设定目标、设定目标 4、分析原因、分析原因 5、确定主要原因、确定主要原因 6、制订对策、制订对策 7、按对策实施、按对策实施 8、检查效果、检查效果 9、巩固措施、巩固措施 10、总结和下一步打算、总结和下一步打算 目标达到目标达到 ? P D C A 。</p><p>3、HHHHa a a an n n nd d d db b b bo o o oo o o ok k k k f f f fo o o or r r r T T T TQ QQ QMMMM a a a an n n nd d d d Q QQ QC C C CC C C C V V V Vo o o ol l l lu u u ummmme e e e I I I I HHHHa a a an n。</p><p>4、QCC小组培训讲义,品质的定义,“产品能达到顾客的最大效益”“第一次就做好”（Do it right at the first time）“品质是制造出来的，而非检验出来的”,全面品管（TQC）,所有阶层的全体员工，为达成顾客满意所作的一种承诺，亦即对所有产品和服务品质作持续不断的改进(Total Quality Control)。QCC品管圈（Quality Control Circle）CWQC全公司品质管制(Company Wide Quality Control),全面品管哲学,顾客满意,务实理念的贯彻,追求卓越的精神,求新求实的推行,全员参与的团队,制定目标衡量成果方针展开检讨,品质计划训练教育计划 P推行 D检讨 。</p><p>5、品管圈（QCC）介绍,如何运用QCC,讲师：曾严征,什么是QCC？,QCC英文全称QUALITYCONTROLCYCLE，中文译作“品管圈”。同一工作现场、工作性质相似的基层人员自发地进行品质管理的活动时组成的小组称为品管圈。这个小组做为全面品质管理的一个环节，在自我启发和相互启发下，灵活运用各种QC手法，全员参加，对自己的工作现场不断地进行维持与改善的活动，称为品管圈活动。,QCC与企业文。</p><p>6、QCC十大基本步骤,2013年7月17日,徐海波,辅导员职责：针对圈活动计划予以指导建议圈长职责：领导圈员积极参与活动、计划拟定与执行、向上及报告活动状况圈员职责：积极参与活动、服从群体意见从事改善活动、积极发言，提出自己意见与创意,圈活动相关人员职责,担任品管圈组成及推动工作安排圈员对改善步骤与熟悉品管手法的教育培训。充分了解活动之各项规定、行政手续。创造品管圈自主活动的气氛及环境参与圈的集会，对圈活动进度给予指导及建议协调正常工作与品管圈的相关问题协助解决困难，适时向上级反应,辅导员的责任,圈长为圈的代表人。</p><p>7、云南省第三人民医院妇科品管圈（QCC)活动成果报告,希望圈,医院照片,邂逅,一、圈的介绍,圈名：希望圈成员数：7人成立日期：2013年7月圈长：贾惠芳活动时间： 2013年7月至今,圈员的组成,圈的形成圈名的确定,圈名的含义,绿色代表希望由爱汇聚的希望之光环绕每个病人，护士无私的心去呵护患者的心，心连心、心交心；以护士的爱心、勤劳、智慧、 严谨、托起生命的希望。我们相信 每个人都奉献出自己的爱就能汇聚最强大的力量，让生命之树绽放勃勃生机,2013年独立的妇科相对于其他科室是较年轻的，相信在医护的共同努力下它定能成为一棵参天大树。</p><p>8、品管圈（QCC）比赛活动与质量持续改进,2013年7月,主要内容,品管圈的定义、由来、发展历程及意义,QCC,1.品管圈（QCC）的含义,品管圈Quality Control Circle(QCC）由同一工作现场、工作性质相类似的基层人员，自动自发地进行品质管理活动，所组成的小团队。,品管圈的由来,品管圈思想：起源于1950年Deming戴明教授的统计方法课程，以及1954年Juran朱兰教授的质量管理课程。品管圈起源：日本石川馨博士于1963年创办品管圈活动，同年在仙台举办了第一届品管圈发表大会，此后，品管圈活动在日本各企业间如火如荼的展开。,品管圈活动的核心,品管。</p><p>9、1 QCC标 准化 教材 -QCC活动步骤 QCC事务局 2011.08.08 2 一 .定义 :确定 QCC活动改进方向及陈述选定理由 二 .目的 : 1.选定课题 2.说明选定理由 三 .内容 : 1.课题来源 q 指令性课题 q 指导性课题 q 自行选择课题 (1) 针对上级方针 ,目标在本部门落实的关键点选题 (2) 从现场或小组本身存在的问题方面选题 (3) 从上、下工序不满意的问题中选题 (4) 从上一期活动的反省问题或残留问题中选取。 3 2、课题的评选 （ 1）可从三方面来评估： 针对问题本身考虑 问题的严重性 达成解决的急迫性。 问题是否具扩散性。 针对上司要求考虑 符合部门。</p><p>10、QM-DCC,品管圈(QCC)活動,QCC学习课程安排,QCC概述QCC旧七大工具使用QCC新七大工具使用QCC活动步骤QCC小组活动成果发表案例讲解,解决问题型QCC程序：,循环的四个阶段十个步骤,PDCA,现场型服务型攻关型管理型,问题解决型课题,解决问题型QCC程序：,循环的四个阶段八个步骤,PDCA,创新型课题,与前面课题不同之处在于少了两步:1.调查现状;2.分析原。</p><p>11、品管圈（QCC）介绍,如何运用QCC,讲师：曾严征,什么是QCC？,QCC英文全称QUALITYCONTROLCYCLE，中文译作“品管圈”。同一工作现场、工作性质相似的基层人员自发地进行品质管理的活动时组成的小组称为品管圈。这个小组做为全面品质管理的一个环节，在自我启发和相互启发下，灵活运用各种QC手法，全员参加，对自己的工作现场不断地进行维持与改善的活动，称为品管圈活动。,QCC与企业文。</p><p>12、,1,QM-DCC蔡勤敏,品管圈(QCC)活動,.,2,QCC学习课程安排,QCC概述QCC旧七大工具使用QCC新七大工具使用QCC活动步骤QCC小组活动成果发表案例讲解,.,3,解决问题型QCC程序：,循环的四个阶段十个步骤,PDCA,现场型服务型攻关型管理型,问题解决型课题,.,4,解决问题型QCC程序：,循环的四个阶段八个步骤,PDCA,创新型课题,与前面课题不同之处。</p><p>13、认识QCC和QCC活动程序,1,.,目录,认识QCCQCC活动程序（九大步骤）,2,发展情况,QCC是英文“QualityControlCircle”的缩写，译为品管圈。品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创，至今已有38年的历史。石川馨博士名。</p><p>14、1,QCC标准化教材-QCC活动步骤QCC事务局2011.08.08,2,一、课题选定及理由,一.定义:确定QCC活动改进方向及陈述选定理由二.目的:1.选定课题2.说明选定理由三.内容:1.课题来源指令性课题指导性课题自行选择课题(1)针对上级方针,目标在本部门落实的关键点选题(2)从现场或小组本身存在的问题方面选题(3)从上、下工序不满意的问题中选题(4)从上一期活动的反省问题或残留问题中选。</p><p>15、认识QCC和QCC活动程序 1 目录 认识QCCQCC活动程序 九大步骤 2 发展情况 QCC是英文 QualityControlCircle 的缩写 译为品管圈 品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创 至今已有38年的历史 石川馨博士名言 只要有人的地方就适合实施品管圈活动 认识 3 品管圈活动的意义及精神 品管圈活动是将企业内 工作性质相类似的前线 基层作业人员 4 10人组成一圈 全员。</p>