资格模型

资格模型Tag内容描述：<p>1、任职资格标准化开发模型,任职资格管理的三个基本问题,任职资格标准开发（职业发展通道设计、任职资格标准开发） 任职资格认证 任职资格管理应用,任职资格体系的构成,任职资格标准开发的主要内容,开辟员工职业生涯发展通道（职类职种划分、职业发展里程碑设计、通道转换关系设计、通道与岗位、薪点对应关系） 开发任职资格标准（任职资格标准开发） 员工职业生涯发展培训（培训课程体系、培训课程体系开发、知识题库开发。</p><p>2、人事序列任职资格模型（总库）,人事序列任职资格模型(一级),2分,4分,6分,2分,4分,20分,15分,15分,20分,30分,20分,10分,10分,10分,2分,人事序列任职资格模型(二级),4分,4分,4分,2分,2分,2分,20分,20分,20分,5分,10分,10分,10分,10分,10分,6分,4分,15分,15分,5分,5分,5分,2分,人事序列任职资格模型(三级),4分,2分,2分,2分,2分,20分,4分,10分,5分,5分,10分,4分,6分,10分,10分,2分,2分,6分,10分,15分,15分,10分,5分,2分,4分,4分,2分,人事序列任职资格模型(四级),4分,4分,2分,2分,2分,20分,6分,10分,5分,5分,10分,4分,6分,10分,10分,2分,2分,6。</p><p>3、案例：给洛克菲勒找女婿,在美国一个贫穷的农村，一个老头和他平凡的儿子相依为命。有一天，某人找到老头，对他说：“你愿意让你的儿子到大城市去工作吗？”老头很气愤地拒绝了。某人又说：“如果是去给洛克菲勒当女婿呢？”老头想了想，同意了这个吸引人的安排。某人又去找到美国首富洛克菲勒，对他说：“尊敬的先生，我想给你女儿找个对象。”洛克菲勒说：“滚出去吧，我难道还需要你来帮助我女儿找对象吗？”某人并不生气，继续说到：“如果我给你女儿找的对象是花旗银行的副总裁呢？”洛克菲勒想了一下便同意了这个富有吸引力的安排。。</p><p>4、,任职资格标准化开发模型,.,任职资格管理的三个基本问题,任职资格标准开发（职业发展通道设计、任职资格标准开发）任职资格认证任职资格管理应用,.,任职资格体系的构成,.,任职资格标准开发的主要内容,开辟员工职业生涯发展通道（职类职种划分、职业发展里程碑设计、通道转换关系设计、通道与岗位、薪点对应关系）开发任职资格标准（任职资格标准开发）员工职业生涯发展培训（培训课程体系、培训课程体系开发、知识题。</p><p>5、销售序列任职资格模型（总库）,销售,销售能力,基本素质,关系建立,成就导向,关注顾客,坚韧性,决策支持及建议能力,销售市场规划建议能力,理解他人,企业产品建议能力,客户意见反馈能力,客户关系建立与改进能力,客户关系管理能力,市场分析能力,市场策划能力,行业分析能力,市场信息收集能力,市场策略建议能力,销售方案制定实施能力,销售项目过程管理能力,客户信息收集能力,客户关系规划能力,体系建设能力,流程。</p><p>6、fdc.21ask.com 中管网房地产频道,素质模型与任职资格管理,1,fdc.21ask.com 中管网房地产频道,1,2,3,4,能力素质概述,能力素质模型的设计 1/素质模型,能力素质模型的设计 2/任职资格,能力素质的测评与认证,目录,2,fdc.21ask.com 中管网房地产频道,1、能力素质的缘起,学历？,专业？,工作经验？,知识？,能力？,？,高绩效？,到底什么因素能决定高绩效？,3,fdc.21ask.com 中管网房地产频道,能力素质的研究起源于21世纪50年代初。 美国国务院选拔外交官，感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表。</p><p>7、精品资料能力素质模型与任职资格管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1 概要信息。</p><p>8、素质模型与任职资格管理 1 2 3 4 能力素质概述 能力素质模型的设计1 素质模型 能力素质模型的设计2 任职资格 能力素质的测评与认证 目录 1 能力素质的缘起 学历 专业 工作经验 知识 能力 高绩效 到底什么因素能决定高绩效 能力素质的研究起源于21世纪50年代初 美国国务院选拔外交官 感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想 许多表面上很优秀的人才 在实际工作中的表现却令人非常失望 麦。</p><p>9、能力素质模型岗位任职资格,讲师：中国知名企业集团首席人才官喻春林2012,议程,一、能力素质模型的定义二、能力素质模型的意义三、能力素质模型设计四、实现能力素质模型与岗位任职资格对接方法,素质的提出为什么。</p>