子公司绩效考核

子公司绩效考核Tag内容描述：<p>1、集团有限公司子公司经营管理层绩效考核管理办法为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层二、绩效考核管理（一）集团公司董事会。负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；（二）成立绩效考核工作领导小组。</p><p>2、XXXX（集团）有限责任公司子公司绩效考核管理办法1 总则1.1 目的为完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台，不断提高企业经济效益，特制定本办法。1.2 定义本办法运用一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。1.3 原则1.3.1按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。1.3.2 考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作状况。1.3.3 子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经。</p><p>3、设计方案的逻辑结构,对绩效考核的认识,对绩效考核的现状分析,影响因素分析,绩效考核体系设计的目标和原则,绩效考核方案的设计,指标体系的建立,子公司指标体系确立,指标评价,其他内容,绩效考核体系相关配套制度设计,厦门大学人力资源研究所,目录,第一部分 对考核的基本认识 第二部分 项目背景分析 第三部分 设计的目标和原则 第四部分 考核方案设计 第五部分 考核的配套体系 第六部分 下一步工作,厦门大学人力资源研究所,第一部分 绩效考核的基本理论,1.1 设计方案的逻辑结构,对考核 的认识,集团对子公司绩效率考核方案的选择,实际上是集团。</p><p>4、企业集团对子公司绩效考核指标的思考与建议摘要：绩效考核对于提高企业集团的管控能力来说是非常重要的环节。科学完善的绩效考核指标能够实现企业经济利益最大化，推动企业的健康发展，因此企业务必要不断完善绩效考核体系并优化财务预算目标。本文将着重分析企业现有考核指标的弊端，并提出完善绩效考核体系的方法。 下载 关键词：企业；子公司；绩效考核指标；现状；对策 国有集团对子公司的绩效考核是对资产委托人就委托资产的使用情况以及对资产受托人的一种效益评估。绩效考核作为一种科学的管理手段，是对企业的各项经营活动做出的。</p><p>5、战略绩效管理系统战略绩效管理系统 目录目录 1. 绩效与战略绩效 受托责任 绩效：管理目标及其实现过程 绩效评价与战略的关系 战略绩效管理 2. 集团整体绩效评价 管理过程评价标准之一：战略管理绩效评价 管理过程评价标准之二：治理绩效评价 管理过程评价标准之三：组织绩效评价 管理结果评价标准之一：财务绩效评价 管理结果评价标准之二：因果绩效评价 3. 子集团/子公司绩效评价 综合绩效评价指标 价值创造评价标准 增长性评价标准 协同性评价标准 运营效果评价标准 核心竞争力评价标准 4. 岗位绩效评价 岗位绩效一般评价方法 岗位绩效。</p><p>6、______________________________________________________________________________________________________________ 集团下属财务公司关键绩效考核指标库 集团公司对下属公司的绩效考核基本以收入和利润为导向，且。</p><p>7、现代商业 MODERN BUSINESS58 管理纵横Sweeping over the Management 5 4 0 万元 如果实际完成数低于基数时 则按比例相应扣减薪酬 计算公式如下 扣减金额 基本薪酬 1 实际完成 数 基数 1 0 0 如果实际完成数超过基数。</p><p>8、集团公司分子公司绩效管理方案一、指导思想为有效激励分子公司管理者,推动分子公司的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理，特制定本方案。二、绩效管理指标体系说明：绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户。</p>