自考企业管理咨询第五章

自考企业管理咨询第五章Tag内容描述：<p>1、第五章 咨询问题 分析分析 1 1 分析企业上层结构由哪几部分组成 试举例说明与 分析企业上层结构由哪几部分组成 试举例说明与 企业上层结构有关的管理问题 企业上层结构有关的管理问题 答 企业的上层结构由答 企业的上层结构由 1 1 企业愿景与文化 企业愿景与文化 2 2 企业战略与组织 企业战略与组织 3 3 管理平 管理平 台三部分构成 台三部分构成 与企业上层结构有关的管理问题有与企业上层结。</p><p>2、第五章 咨询问题分析1：分析企业上层结构由哪几部分组成，试举例说明与企业上层结构有关的管理问题？答：企业的上层结构由1：企业愿景与文化；2：企业战略与组织；3：管理平台三部分构成。与企业上层结构有关的管理问题有1：战略制约；2：制度约束：所谓制度的约束主要指治理结构的约束；3：集团管理；4：组织支撑；5：竞争优势。分析2：分析企业中层结构由哪几部分组成，试举例说明与企业中层结。</p><p>3、,1,第四章领导,学习目标主要内容,.,2,学习目标,1了解领导的含义；2掌握领导者影响力的来源；3掌握各种领导理论；4掌握各种领导艺术。；1培养提高自身权威与有效运用权力的能力；2培养高效领导的能力；3培养领导过程中运用领导艺术解决实际问题的能力。,返回,知识点,技能点,.,3,案例：高祖置酒雒阳南宫，高祖曰：“列侯诸将无敢隐朕，皆言其情。吾所以有天下者何？项氏之所以失天下者何。</p><p>4、第五章 企业决策 本章重点： 决策的概念 决策的过程 决策的类型 常用的决策方法,据有关资料显示，“八五”期间全国共引进彩电生产线160多条，生产能力达到2000多万台，而市场容量只有1000万台左右，有一半以上的企业开工不足。 全国易拉灌年需求量50亿只左右，而各地耗费巨资引进的易拉灌生产线年产量高达100亿只。,一、决策的定义： 决策就是为了达到一定的目的，运用科学的方法从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。,二、决策的含义： 1、决策的主体既可以是组织，也可以是组织中的个人。 2、决策可能是解决问题，也可能。</p><p>5、2012年企业管理咨询实务习题答案第五章企业科技管理咨询 本章重点难点 1 科技管理咨询的特点与作用 2 科技管理咨询的课题 3 科技管理咨询的方法 学习要求 了解科技管理的重要性及其咨询的内容 原理与方法 要求理解和掌握科技进步和科技管理的基本知识 科技管理主要课题的原理和方法 一 单项选择题 1 发展型创新性科技管理咨询的重点咨询是 A 科技管理调查者 B 科技管理决策 C 科技战略决策 D。</p><p>6、第五章企业决策本章重点：决策的概念决策的过程决策的类型常用的决策方法,据有关资料显示，“八五”期间全国共引进彩电生产线160多条，生产能力达到2000多万台，而市场容量只有1000万台左右，有一半以上的企业开工不足。全国易拉灌年需求量50亿只左右，而各地耗费巨资引进的易拉灌生产线年产量高达100亿只。,一、决策的定义：决策就是为了达到一定的目的，运用科学的方法从若干个可行方案中选择一个满意方案的分。</p><p>7、第五章 国际企业的外部环境 第一节 东道国环境 对国际企业来说 外部环境分析的首要目标是东道国的一般环境 了解该国的政治 经济 法律 社会和文化等方面与本国的差异 为制定完善的国际化经营战略奠定基础 一 政治环境。</p><p>8、合肥工大管理学院王俊峰 1 第五章市场营销管理 MarketingManagement 5 1市场营销的观念5 2市场营销的策略5 3市场营销管理 合肥工大管理学院王俊峰 2 第五章市场营销管理 MarketingManagement 市场营销既是生产经营业务的起点 也是一个阶段性终点 市场营销既是销售一种产品和服务 更是销售一种管理理念 在买方市场条件下 市场竞争 十分激烈 企业的市场营销工作十。</p><p>9、第五章 第五章 汽车服务企业人力资源管理汽车服务企业人力资源管理 一 人力资源管理概念人力资源管理概念 人力资源管理是指运用现代化的科学方法 对与一定物力相结合的人力进行合理的培训和调配 使人力 物力保持最佳比例 同时对人的思想 心理和行为进行恰当的诱导 控制和协调 充分发挥人的主观能动 性 使人尽其才 事得其人 人事相宜 以实现企业的发展目标 二 汽车服务企业人力资源管理的任务汽车服务企业人力资。</p><p>10、第一节 电力系统的备用容量及其分布 第二节 电力系统可靠性管理片 14,第五章 电力系统备用及可靠性管理,第一节 电力系统的备用容量及其分布 一、意义及分类 1. 意义 电力系统需要备用容量的原因： 由于电力工业生产的特点 用户用电的不均衡性所决定的。 要保证电力系统安全、可靠、连续地发供电。 装机要求： 在电源安排时，所配置电源的装机容量必须大于最大负荷的要求，两者的差额称为备用容量。,2.分类：按设置备用容量的任务，分为下述3种备用。 (1)为补偿电力系统负荷的突然变动，保证系统的正常周波的负荷备用 (2)保证电力系统正常。</p><p>11、,1,第五章企业决策本章重点：决策的概念决策的过程决策的类型常用的决策方法,.,2,据有关资料显示，“八五”期间全国共引进彩电生产线160多条，生产能力达到2000多万台，而市场容量只有1000万台左右，有一半以上的企业开工不足。全国易拉灌年需求量50亿只左右，而各地耗费巨资引进的易拉灌生产线年产量高达100亿只。,.,3,一、决策的定义：决策就是为了达到一定的目的，运用科学的方法从若干个可行方。</p><p>12、第5章企业财务管理 主要内容 1 了解财务管理内容与环节2 熟悉财务筹资渠道与工具3 掌握投资的目的与分类及投资决策4 掌握资产管理的方法5 掌握成本费用管理的方法6 熟练财务分析内容和方法 5 1财务管理概述 5 1 1企。</p><p>13、第5章企业战略与经营思想,理解战略管理的概念掌握三种基本的竞争战略；掌握企业战略评价的基本方法。,11,第5章企业战略管理,有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板。</p><p>14、第五章企业管理决策,第一节企业决策概述第二节企业决策的原则和程序第三节企业决策的方法,第一节企业决策概述,一、决策的概念与特征(一)决策的概念：现代决策理论认为，决策是指在一定的环境条件下，决策者为了实现特定目标，遵循决策的原理和原则，借助于一定的科学方法和手段，从若干个可行方案中选择一个满意方案，并付诸实施的全过程。它既包括制定各种可行方案，选择满意方案的过程，又包括实施满意方案的过程。,（二。</p><p>15、中小企业战略管理,第五章中小企业技术研发战略,本章主要内容,第一节中小企业技术研发战略的基本概念,一、技术研发战略的基本含义,战略战略作为企业未来经营的总体谋划，是企业经营的指导纲领，其内容覆盖了企业经营的各个主要方面，对企业的生存和长期发展都有非常重要的意义。技术研发战略技术研发战略是指在市场竞争中企业利用自己独具的技术研发活动，创建一个价值独特的定位，以获取企业核心竞争力的长期、全局的谋划。</p><p>16、合肥工大管理学院王俊峰 1 第五章市场营销管理 MarketingManagement 5 1市场营销的观念5 2市场营销的策略5 3市场营销管理 合肥工大管理学院王俊峰 2 第五章市场营销管理 MarketingManagement 市场营销既是生产经营业。</p>