资料人力资源

资料人力资源Tag内容描述：<p>1、一、单项选择 1.工作分析的最后结果就是（ C ） A.确定职位空缺 B.确定职位标识 C.形成工作说明书 D.确定工作方法 2.工作分析的主要目的是要为管理活动提供与（ B ）有关的各种信息。 A.企业 B.工作 C.员工 D.行业 3.工作日志法是由（ D ）按照时间顺序记录工作过程，然后经过提炼取得所需资料的一种 方法。 A.专家 B.岗位直接领导 C.工作分析者 D.任职者 4.工作实践法是由（ C ）从事所需研究的工作，以搜集相关信息的方法。 A.专家 B.岗位直接领导 C.工作分析者 D.任职者 5.人口资源是指一个国家或地区（ A ） A所拥有的人口总体 B进入。</p><p>2、櫐鋐湧嘹組枃軧訕熋蟀鴆渪岷簯殶穘鵊襢磫氄郍瓀蒛傳蹂饗瞥广独菴樫轏缁艨況偻峦桵旳艗硘勹嗥燛謵誗岷动稩藝莣鴅僞賲骓識劓鋯箶羽篊樥掎墮樓幼桪朹黈鶦執辿吝成鸥琍胳抸憬唪連躸綣煑頮橧耾癛盨痓蚨伝馺眰乴懯黗曖雷鴀韷竁熵谈瞩円擅睎蟯洮蝗宙崙鈘鱽躿樦疺鐄軁礢臌籪牸獯灥襂蓎鬬覘課儓鉳档湊僬惝愢芤縪颂潊裔酕叜縡牽咒扩琻鄁岠穭卙銐骵勧治統鬄耾捃礮端蚒綂婷孰芉缉訌謯奞耂狦繴閗銜蛛梢祎糢菸峼鯳篧孤碼舟茩襨繌漹蕄頁秖沯置钣蕏媎饞廭佅昧撧前乕亅氇毢篖喊哿禩榐宕韶帟惀嘦礀桃娇襆谚祴偖軅蔟虇嚞宽鹆衿灃斐藖蕲緽铁鯐圦邼銿支绘尗緈閩。</p><p>3、某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：第二部分 人力管理第一章 思想篇一、 人力管理发展历程奴力资源管理-客户价值最大化-师傅经济-树状结构劳力资源管理-员工价值最大化-家族经济-金字塔结构人力资源管理-企业价值最大化-市场经济-扁平结构知力资源管理-社会价值最大化-社会经济-网状模式智力资源管理-生态价值最大化-生态经济-自组织结构二、 人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想。</p><p>4、人力资源管理师考试讲义整理（完整版）第一部分 企业人力资源规划一、 影响和制约组织结构的因素有以下六个方面：1）信息沟通。2）技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度决定着组织的分工和作业的专业化程度，进而决定着部门规模的大小及其构成，管理层次多少、管理幅度大小、管理人员比例、技术人员比例、生产经营活动特点等一系列因素，造成组织结构方面的很大差异。从技术稳定性角度看，对于较少变革、比较稳定的技术，适宜采用机械式组织结构，组织内部的关系以垂直的上下级等级关系为主；与此相反，对于多变。</p>