咨询案例分析

咨询案例分析Tag内容描述：<p>1、国家职业资格全国统一鉴定 心理咨询师文章 （国家职业资格二级） 文章类型：案例报告 文章题目：大学生人际交往问题咨询案例报告 姓 名： 身份证号： 所在省市： 所在单位： 1 大学生人际交往问题咨询案例报告 XXX （姓名） XXXXXXXX（单位） 摘要：本文针对一位大学生人际交往不良、轻微强迫倾向以及焦虑与 抑郁倾向等心理问题进行了咨询，用认知领悟疗法分析了求助者存在的 不合理认知，经过不断的分析讨论以及求助者自身的努力，最终使症状得 以消失。 一、一般资料 小梅，女，22 岁，某大学二年级学生，黑龙江省哈尔滨人，身高大约 1.。</p><p>2、案例面试Case Interview类型介绍什么是Case Interview?一般来说，Case Interview主要针对咨询公司面试而言。咨询公司的Case Interview可以分成两个部分，一开始先是Warm-up。在这一部分，你可能需要自我介绍，然后大致回答一下面试官针对简历以及个人选择提出的一些问题。接下来才是真正的Case Interview。简而言之，Case Interview就是现场对一个商业问题进行分析的面试。但是和大多数其他面试不同，这是一个互动的过程。你的面试官会给你提出一个Business Issue，并且会让你给出分析和意见。而你的任务是向面试官有逻辑的提出一些问题以。</p><p>3、盈亏平衡点的计算某企业生产某种产品，销售价格为500元/台，2003年销售量为48000台，固定费用为800万元，应运费用为12000万元。请计算该企业的盈亏平衡点产量。解答：考试大全国最大教育类网站(wwwExamda。com)单位变动成本=总变动成本/销售量=12000000/48000=250/元台采集者退散盈亏平衡点产量=固定成本/(销售单价-单位变动成本)=8000000/(500-250)=32000台即盈亏平衡点产量为32000台。考试大收集整理企业管理咨询案例分析模拟试题一一、某厂铣床组生产甲、乙、丙、丁四种产品，计划产量分别为50、100、125、25台，加工单位产品台时定额。</p><p>4、教育顾问咨询工作案例分析案例之一：关心赵嘉成妈妈来咨询的那两天刚好是上海市下雨降温最明显的那两天，因为之前周盛华老师就提醒我们要善意的提醒家长出门注意做好防护工作，真正关心家长，所以她第一次来临走的时候，我就提醒她注意防雨保温，我说完那些话的时候，可以明显的看到嘉成妈妈的脸上先是很惊讶，然后又很开心的笑了，并主动和我要名片，第二次她带孩子来聊的时候基本也很顺利，孩子妈妈和我聊得也很开心。这个案例给我的体会就是真的关心家长，让家长感觉到我们是很用心的在做这些服务，才能真正赢得家长的认可。案例之二：。</p><p>5、一）有一个男性青年，特别喜欢吃皮蛋，最近出现恶心、呕吐、食欲不振、腹胀、便秘、便血、腹绞痛、眩晕、烦躁不安等等症状，排除生物性食物中毒，请营养师做出怎样的诊断和营养治疗计划? 答案：诊断：吃皮蛋造成的铅中毒，所有的症状都是铅中毒的表现。营养治疗计划：膳食中应包含足够量的优质蛋白质，如蛋类、瘦肉、家禽、鱼虾、黄豆和豆制品等应占1/2以上。在膳食调配时应选择富含维生素的食物，尤其是维生素C较为重要。适量补充维生素C，不仅可补足铅造成的维生素C耗损，减缓铅中毒症状，维生素C还可在肠道与铅结合成溶解度较低的抗坏。</p><p>6、一例强迫症咨询案例的分析报告内容摘要：本文是对一例高中毕业班女生强迫症的心理咨询记录及分析报告。从来访者成长过程和学习、生活事件了解到来访者性格和心理障碍形成的原因和过程。来访者自从进入高三年以来，整天忧心忡忡，不能全身心地投入到学习中去，有时候忧虑自己会生病，有时候担心自己在回家路的上会出车祸，甚至担忧自己为什么还有杀人的念头，而且害怕这种念头真的会变成杀人的行为，于是，她害怕与人交往，整天呆在家里不敢上学校，感到自己极端的恐惧和痛苦。根据中国精神障碍分类与诊断标(CCMD-3)的诊断标准，本案例符合。</p><p>7、心理咨询案例分析作业（模板仅供参考）摘要：关键词：一、案例背景描述内容：求助者的个人陈述与主诉，字数：500以上。二、心理诊断三、成因分析字数：300以上。四、治疗过程内容：主要咨询的具体内容，咨询目标；咨询方案的设计实施；咨询技术的具体运用等，字数：1000以上五、理论与技能内容：咨询中运用的理论与技术，字数：500字以上。六、咨询评价内容：咨询师对咨询的评估与分省，字数：500字以上。参考资料。</p><p>8、咨询项目失败案例失败案例一：咨询项目失败案例一、项目背景： 某省N公司系由原来事业单位母体中脱离出来的施工企业，董事长系原母体单位的财务部经理，总经理系原母体单位的业务部经理。改制时的股权结构是：董事长占股本50%，总经理占股本40%，单位职工（150名）占股本10%。 按照以上的股权结构，从形式上看全员皆股，员工的利益和企业利益紧密地捆在了一起，2位高层领导应有绝对权威，但事与愿违：政令不通、人心涣散 总经理毕竟受过高等教育，从事业务多年，对外边管理较好的企业也略知一些，很想采取一系列措施整治企业，但因与董事。</p>