资源基础理论

资源基础理论Tag内容描述：<p>1、资源基础论企业管理黄磊学号：201002010230一、资源基础论的定义及假设1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）的 “企业的资源基础论”的发表意味着资源基础论的诞生。 资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。 资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。二、资源基础论的主要内容 1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）的“企业。</p><p>2、资源基础理论,经济管理学院,一、资源基础论的前提假设,同一产业内的企业拥有相似的资源和战略（同质性）,企业资源是高流动性的,企业资源的异质性,企业资源的不易流动性,二.资源基础论的理论逻辑：,条件定义结论,有价值资源,不被其他竞争者实施,有助于企业制定和实施有价值的战略,竞争优势,稀缺资源,三、资源基础论的内涵,资源基础理论为，企业是各种资源的集合体。由于各种不同的原因，企业拥有的资源各。</p><p>3、资源基础理论视角下物流外包决策的影响因素实证统计近些年来，跨国公司进入中国市场的步伐进一步加快。同时，越来越多的跨国公司在华利用物流外包来提高物流效率。其中，促使跨国公司物流外包决策的影响因素是一个值得研究的问题。本文把该业务外包决策影响因素模型应用在跨国公司在华物流外包决策分析上，并对该模型进行检验，以增强物流外包决策影响因素的理论基础。 1 文献回顾与研究假设 1.1 资源基础理论视角下业务外包决策影响因素模型的构建 资源异质性被一些学者们认为是业务外包决策的影响因素。柴国君，李丹（2014）基于构成企。</p><p>4、整合交易成本和资源基础理论的联盟效率边界动态模型研究摘要：文章借鉴企业效率边界的研究思路，整合交易成本和资源基础理论构建了联盟的效率边界动态理论模型。将联盟作为研究针对的中间治理结构，分析联盟与市场、联盟与企业的两个独立边界。研究认为联盟相关的这两个边界都受到联盟市场企业三种治理模式下生产成本与交易成本的影响。 下载 关键词：交易成本经济学；资产专用性；资源基础理论；效率边界 一、 引言 本文在现有的基础上，通过文献的回溯和论点的验证，本文从联盟治理机制的角度提出，联盟这种中间组织制度与市场和企业两。</p><p>5、资源基础理论 Resource-Based Theory,简介,资源基础理论(RBT)从上个世纪80年代为人们所重视,该理论对关于企业的生存和发展上一系列基础性问题上战略管理思考方向所具有的广泛而深远的意义, 而成为近二十年来最具影响的学术流派,以资源为战略思考的逻辑中心 关于竞争优势问题,有很多流派.波特:产业分析学派.该理论受新古典经济学影响,把企业看做一个黑箱,是同质技术的投入铲除系统,资源自由流动,赢利能力在于产业吸引力.产业是分析单位. 问题:产业中利润率的分散程度比产业间利润率的分散程度要大的多(Rumelt).产业内为什么公司间不同 为何。</p><p>6、2 0 0 8年第 1 1期 科技管理研究 S c i e n c e a n d T e c h n o l o g y Ma n a g e me n t Re s e a r c h 2 0 o 8 N O 1 1 文章编号：1 0 0 0 7 6 9 5( 2 0 0 8 )1 1 0 1 6 7 0 4 对资源基础理论的再认识 几个基本概念的澄清及企业成长 的新解释 刘亚军 ，陈国绪 ( 1 天津大学 管理学院， 天津3 0 0 0 7 2 ；2 湘潭大学 商学院，湖南 湘潭4 1 1 1 0 5 ； 3 天津财经大学 人文学院，天津3 0 0 2 2 2 ) 摘要：能力本质上是对行为或活动的效率和速度的评价。知识是决定能力的本质因素，资源是能力实现的必要 条件。企业成长的实质是知识。</p><p>7、P.206 人力资源管理 管理研究 本文受江苏省教育厅2010年度高校哲学社会科学研究基金项目 人力资源管理视角下个人与组织匹配对员工敬业度的影响研究以通信企业为 例 （批准号： 2010SJB630052） ， 以及教育部2011年人文社科基金青年基金项目 知识型员工积极组织行为激发机制的实证研究： 基于个人与组织匹 配的视角 （批准号： 11YJC630012） 资助 摘要:基于资源基础观的理论视角， 本研究运用组织行为 与人力资源管理理论、 创新理论等理论， 研究先进制造技术应 用影响企业创新能力的内在机制， 构建先进制造技术应用水 平转化为以创新。</p><p>8、资源基础观理论,本讲内容,资源基础理论的介绍资源基础理论的应用,一、资源基础论的提出,研究视角转向：20世纪80年代以来,企业能力理论偏重于对企业内部条件的分析而极少关注企业外部环境,二、资源基础论的内涵,(一)资源基础论的理论逻辑条件定义结论,有价值资源,不被其他竞争者实施,有助于企业制定和实施有价值的战略,竞争优势,稀缺资源,二、资源基础论的内涵,(二)资源基础论的基本框架“资源战略绩。</p>