总裁岗位职责

总裁岗位职责Tag内容描述：<p>1、环宇网络总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 HYWL-ZC-01 直接上级 董事长 所属部门 工资级别 直接下属人数 5人 岗位目的 全面负责环宇网络的日常工作，向董事长负责。 工作职责： 1. 负责实施公司的发展战略； 2. 制定和实施公司的年度计划； 3. 建立良好的沟通渠道； 4. 领导公司的质量管理体系； 5. 组织公司的日常工作。 工作内容： 1. 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导产创新与变革； 2. 根据董事会下达的年度目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 3. 负责与董事会的保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略。</p><p>2、职位说明书管理总部总经理基本情况职位名称部门总经理职位编号所属部门管理总部直接上级总裁助理直接下属职位名称部门副总经理、策划专员、网络管理专员职位设置目的为公司在顺利开展业务工作职责1. 负责作为公司在的形象代表负责组织对外公关2. 组织对公司驻地区各单位的物业及相关行政事务进行服务和管理3.4.5.工作内容1. 为公司开拓地区业务做好公关、策划和服务工作2. 负责组织与市政府及有关国家主管部门的沟通、协调与公关3. 组织协调处理公司驻地区各个单位的工作4. 组织公司与地区同行业的沟通，并与当地相关企业保持密切的联系5.。</p><p>3、岗位描述促销部经理岗位名称：促销部经理直接上级：公关中心经理直接下级：设计员、文案员、促销实施部经理本职工作：组织安排促销活动方案制定与实施直接责任：1. 按公关策划方案制定促销活动策划工作方案与操作规范，报批后实施。2. 促销部管理细则的制定，上报和实施。3. 工作计划和工作目标的制定，上报和执行。4. 向公关中心经理报告促销部真实情况，必要时代表本部门投诉。5. 主持促销部例会，参加有关策划会议。6. 制定设计员、文案员、促销实施部经理的岗位描述负责进行，定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。7. 负。</p><p>4、职位说明书 职位编码： 职位标识： 职位名称：经理 所属单位： 部 门：人力资源部 所属职类职种： 工作地点： 职位设立日期： 职位目的： 组织开展人员招聘、培训、薪酬、绩效等人力资源开发与管理工作，合理配置人力资源，提升人力资源综合素质和管理效能，为实现公司各项战略目标提供人力资源保障。 工作关系： 直接上级： 分管领导 同 僚： 直接下属：教育培训管理 保险福利管理 薪酬福利管理 人事管理 主要职责： 重要性 应负职责 衡量标准 1 制度拟订。根据省公司的总体规划 ，承担市公司的人力资源的总体规划和相关人事管理规章制度。</p><p>5、环宇网络副总经理（生产）岗位说明书岗位名称副总经理（生产）岗位编号HYWL-ZC-02直接上级总经理下属部门生产部工资级别直接下属人数岗位目的全面负责环宇网络的生产工作，保质、保量、按时为拥护提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作。工作职责：1. 参与公司经营管理与决策，组织实施生产战略；2. 领导分管部门指定工作计划、实现生产、采购年度工作目标；3. 参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本；4. 参与公司全面质量管理制度体系的建设；5. 负责分部门的组织管理工作；6. 完成总经理交办的其他工作任务。。</p><p>6、股份公司计财部职能说明书 部门名称 股份计财部 部门负责人 计财部经理 直接主管 财务副总 部门内岗位设置 岗位名称 岗位级别 岗位编制 财务部经理 财务部副经理 总帐 费用核算 结算 出纳 统计 银行往来 外汇核销 预算 退税纳税 成本核算 部门使命 为了提高企业的经济效益，发挥财务监督和服务职能，为决策层提供决策依据，在公司发展战略和相关财务制度指导下，开展股份公司的计划统计、财务管理、会计稽核等相关工作。 部门主要职能 1、 负责财务管理相关制度的制定与实施； 2、 负责股份公司的财务管理、计划统计、成本核算、出口退税。</p><p>7、职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位： 部 门：综合部（新闻中心）所属职类职种： 工作地点： 职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）协助公司领导处理日常工作，协调各部门工作关系，规范公司内部管理，保证公司运作的顺畅、高效、有序；组织实施公共关系等活动，树立良好的企业形象。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级： 分管领导同 僚： 直接下属： 档案管理、综合秘书、机要秘书、后勤管理、综合管理、安全保卫、驾驶员主要职责。</p><p>8、岗位职责及任职资格说明岗位编号：岗位名称行政副总经理所属部门股份公司直接主管股份公司总经理直接下属总经办主任、人力资源部经理编写日期编写部门工作目的为了给公司发展提供各种服务和保障，在集团的发展战略和股份公司相关发展规划的指引下，组织领导行政系列人员建立和健全公司人力资源体系等各种服务体系，为公司的正常运行提供良好的支持保障。工作职责1. 为保证公司行政管理的规范和有序开展，传达、制定或审批与行政管理工作有关的各项管理政策、制度或规程。_ 组织相关部门或岗位拟订公司行政管理规程或文件_ 审批下属呈报的。</p><p>9、部门经理职位描述文件职位识别信息职位名称Manager, Operations所属部门Contact Center职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔经常常驻版本号V1.0生效日期工作网络关系直接上级职位AVP, Operations/VP, Operations汇报职位直接下级职位Assistant Manager, Operations人员管理权限薪酬无建议权 决定权直接下级人数3绩效无 建议权 决定权直接管辖团队5-7配备无 建议权 决定权业务指导职位Sr. VP, Contact Center; General Managers of other departments对职位产生影响的外部机构受到职位影响的外部机构任职资格教育程度Post-secondary专业。</p><p>10、采供部经理岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 采供部经理 所在部门 采供部 岗位定员 1名 所在职系 管理职系 直接上级 销售总监 直接下级 采购员 1名 储运管理员 1名 填写日期 二、工作描述 本岗位工作目标： 负责组织本部门人员完成公司下达的年度工作计划，对设备采购与储运程序的执行状况进行管理，建立、维护并管理公司采购渠道，参与企业文化建设。 工作职责 时间百分比 发生频率 职责 任务 职责一：负责组织本部门人员完成公司下达的年度工作计划，对设备采购与储运程序的执行状况进行管理 10% 工作 任务 负责起草采供部年度工作计划。</p><p>11、岗 位 说 明 书（员工）岗位编号：岗位名称高级工程师所属部门研发事业部直接主管产品开发中心主任直接下属编写日期编写部门研发事业部工作目的为保证新药注册报批及临床研究的顺利进行，及时提供合格的新药样品及临床用药，同时为新药大生产提供合理的工艺参数。工作职责1、 为保证新药注册报批及临床研究的顺利进行，负责新药实验室研究、中试研究及临床用药研制工作。（70%）负责新产品的实验室工艺设计及研究工作负责新产品的中试工艺设计及研究工作负责新产品的小样、临床用药及其临床对照用药的制备负责新产品研制的物料准备、制备。</p><p>12、副总坚职位说明书 职位编码： 职位标识： 职位名称：副总监 所属单位： 部 门：综合市场部 所属职类职种： 工作地点： 职位设立日期： 职位目的： 协助总监制定并指导实施市场营销和业务经营战略，实现公司各种业务产品的市场份额目标，保证实现公司运营收入目标。 工作关系： 直接上级： 分管领导 同 僚： 直接下属：业务管理 经营分析管理 业务督导 广告宣传管理 综合管理 渠道管理 营销策划管理 主要职责： 重要性 应负职责 衡量标准 1 营销策划 制定营销策略，策划营销行动并指导实施。 方案效果 2 渠道建设 审核营业和分销渠道建设计。</p><p>13、董事长助理职务说明书 档案编号： 一、 基本资料 1、职务名称：董事长助理 2、直接上级：董事长 3、所属部门： 4、薪金等级： 5、薪金水平： 6、辖管人数： 7、定员人数： 1 10、工作分析人员： 11、分析日期： 12、批准人： 二、工作概要 2.1 岗位目的 协助董事长开展各种工作。 2.2 职务说明 编号 工作内容 消耗时间 1、 协助董事长处理重大事务； 2、 完成董事长交办的各项专项工作； 3、 协助股东会、董事会开展工作。 4、 5、 6、 7、 11、 12、 13、 14、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 。</p><p>14、副经理职务说明书一、基本资料 资料编号：1、职务名称： 副经理2、直接上级：资金财务部经理3、所属部门：资金财务部4、辖员人数：05、定员人数：16、薪资标准： 二、工作内容1、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准）编号工作内容及职责权限执行标准1在财务经理的领导下，根据资金计划，积极筹措资金，保障公司资金周转正常，保持公司良好的资信形象。执行2起草闲置资金的理财方案，努力降低资金成本，批准后执行执行3编排月末存款资金计划，批准后执行。执行4负责公司贷款卡的年检工作。执行5负责公司贷款合同及对外担保。</p><p>15、岗 位 说 明 书 (管理者)岗位编号:岗位各称副总经理所属部门直接主管总经理直接下属销售部经理 储运部经理 供应部经理编写日期编写部门科研营销公司工作目的：配合总经理，开展经营管理工作。工作职责：1、负责督导、检查、考核分管部门经理的开展工作；2、负责协调分管部门的日常工作；3、密切重点客户的关系,主持建立客户档案工作；4、拟定费用计划、控制分管部门的费用；工作权限1. 财务权限: 1000元以下的费用审批权。2. 人事权限: 分管部门经理考评权、升职建议权、基层员工解聘权。3. 工作权限: 公司经营状况知情权、重大经营决策参。</p><p>16、副行政总裁职位描述文件 职位识别信息 职位名称 副行政总裁 所属部门 职位编号 所在城市 工作地点 出差要求 无偶尔经常常驻 版本号 V1.0 生效日期 工作网络关系 直接上级职位 汇报职位 直接下级职位 人员管理权限 薪酬 无 建议权 决定权 直接下级人数 绩效 无 建议权 决定权 直接管辖团队 配备 无 建议权 决定权 业务指导职位 对职位产生影响的外部机构 受到职位影响的外部机构 任职资格 教育程度 专业方向 工作经验 行业经验 超过10年的大中华地区旅游或科网公司的工作经验 培训经历 管理技能 高级计划能力 一定组织能力 高级级沟通协调。</p><p>17、运营副经理职位说明书 职位编码： 职位标识： 职位名称：副经理（运营） 所属单位： 部 门：计划财务部 所属职类职种： 工作地点： 职位设立日期： 职位目的： 主管资金预算管理、财务分析等工作，规范公司资金管理，为公司提供决策支持。 工作关系： 直接上级： 分管领导 同 僚： 直接下属：卡类物资管理 经营财务管理 出纳 统计 会计 核算会计 项目管理 综合管理 主要职责： 重要性 应负职责 衡量标准 1 制度拟订。协助部门主管组织拟订公司财务管理制度及其实施细则和操作流程，解释和贯彻落实相应制度，对有关法律法规、财经纪律和公。</p><p>18、职位描述文件职位识别信息职位名称副财务总监所属部门财务部职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔经常常驻版本号V1.0生效日期2005年7月4日工作网络关系直接上级职位财务总监汇报职位财务总监直接下级职位财务经理（管理/财务会计）人员管理权限薪酬无 建议权 决定权直接下级人数2人绩效无 建议权 决定权直接管辖团队财务会计部/管理会计部配备无 建议权 决定权业务指导职位财务部对职位产生影响的外部机构财政、税务、银行、政府劳动部门受到职位影响的外部机构任职资格教育程度本科或以上专业方向管理、会计或相关专业工作经验超過10。</p><p>19、功能检查科主任岗位说明书 岗位名称 功能检查科主任 岗位编号 所在部门 功能检查科 岗位定员 直接上级 业务副院长 工资等级 直接下级 经营助理岗、B超副主任、心电图主治医师、心电图住院医师、心电图技师 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职： 在业务副院长的领导下，负责全面主持功能检查科的业务开展工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述：制定科室发展规划和计划 工作 任务 制定科室远景发展规划、年度计划 制定本科室工作计划，组织实施、督促检查、总结 负责参与制定并执行本部门财务预算计划 职 责 二 职责表述：组织医疗医技。</p>