综合管理技能提升

综合管理技能提升Tag内容描述：<p>1、企业内训：MTP 综合管理技能提升 明阳天下拓展 培训主题：MTP 中层管理人员 下属培育辅导技能 NLP高效管理沟通 天数：2 天 课程目标： 1、熟悉主管的角色认知； 2、建立管理者态度； 3、掌握如何辅佐上级的技能； 4、掌握培育与辅导下属的方法与技能； 5、熟悉运用 NLP沟通的技巧与方法； 6、多个层次了解下属的需求，从而学习激励的方法 8、建立与完善团队； 课程大纲： 案例分析： 第一章：管理角色与定位 1、管理及管理重要性； 2、管理者角色与功能（案例分析）； 3、内外兼修、心术合一； 4、管理者应有的态度； 5、辅佐上级的技能；。</p><p>2、角色认知 时间管理 有效沟通 目标管理 绩效评估 激励 绩效管理 团队建设 授权 教练 领导力 团队管理 自我管理 管理 能力模型 管理者角色认知 CEO 中层管理主管 基层员工 传统的企业经营管理金字塔 顾 客 基层员工 中层管理主管 CEO 顾 客 现代的企业经营管理金字塔 作为下属的四项职业准则 准则一：你的职权基础是来自于上司的 委托和任命 准则二：你是上司的代表，你的言行是 一种职务行为 准则三：服从并执行上司的决定 准则四：在职权范围内做事 管理者角色的七大变化 第一大变化：在工作内容上，从做业务到做管理 第二大变化：在实现。</p><p>3、课 程 特 色理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。部门经理、管理干部综合管理技能提升举办时间： 2011年3月11-12日深圳 2011年3月25-26日上海 2011年4月15-16日北京 2011年4月22-23日深圳 2011年5月13-14日上海 2011年5月27-28日北京2011年6月17。</p><p>4、关务综合管理技能提升之快速清关与风险防控简介：随着时代发展，进出口环节通关事务管理日趋专业化、精细化及规范化，这对企业快速、高效清关以及与之相匹配的“软实力”提出了较高的要求。与此同时，执法部门监管、海关“事后”稽查及处罚力度不断加大，涉外企业关务管理的“不确定性”以及触犯底线的概率增大。.广州,杭州开课；课程时长：2天 ；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：公司高管、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、合规经理、法务主管、项目主管、关务主管及其他相关人员课程介绍如何减少通关时间并获。</p>