综合管理制度

综合管理制度Tag内容描述：<p>1、后勤、办公综合管理办法 后勤、办公，是企业的综合管理机构，也是企业各职能部门在 前方战斗的综合服务机构，是企业的根本与核心所在。包括经理、 财务、供应，研发、基建等，是前方将士的有力靠山。建厂之初， 无定论成法，本着管理出效益的原则，为了充分利用本厂人力物力 资源，使企业建设尽快进入规范化运行轨道，实现经营效益最大化， 特制定本管理办法： 一、企业基本文化： 企业文化，是企业经营过程中的思想规范和行为规范的综合体 现，是企业员工的精神支柱，本企业建厂之初，需逐步完善，故为 之“基本” 。 1、商标： “五家户。</p><p>2、QG/SHCZQG/SHCZ SC001-2008SC001-2008（A/0A/0） 沧州分公司企业标准沧州分公司企业标准 QG/SHCZQG/SHCZ SC001-2008SC001-2008（A/0A/0） 综合管理手册综合管理手册 受控状态： 分 发 号： 持 有 者： 20082008 年年 0808 月月 2828 日发布日发布 20082008 年年 0909 月月 0101 日实日实 施施 中中国国石石油油化化工工股股份份有有限限公公司司 沧州分公司沧州分公司 中国石化集团资产经营管理有限公司中国石化集团资产经营管理有限公司 沧州分公司沧州分公司 2 目目 录录 综合管理手册批准令综合管理手册批准令 4 4 管理方针颁布令管理。</p><p>3、综合办公室管理制度（最全） 第一章 办公管理制度第一条 严格遵守公司的各项规章制度。 第二条 上班期间必须仪态端正大方，服装整齐清洁，语言规范，文明礼貌。 第三条 在工作时间内保持良好的精神面貌，举止得体，不允许在办公室内睡觉或坐在办公桌上做类似影响公司形象的行为。 第四条 自觉维护办公环境的整洁、美观，不准随地乱扔纸屑杂物，桌面上物品摆放整齐，无与办公无关用品，无食物。 第五条 在工作时间内不允许长时间占用公司电话，不能用电话闲聊天。 第六条 在工作时间内不允许大声喧哗、打闹，影响他人工作，不允许进行打牌。</p><p>4、山西吕梁中阳西合煤业有限公司防治水规章制度目 录第一章 防治水机构- 1 -第二章 防治水制度- 5 -第一节 水害防治岗位责任制- 5 -第二节 防治水管理运行制度- 8 -第三节 防治水考核制度- 10 -第四节 防治水相关措施审签制度- 12 -第五节 矿井水害防治技术管理制度- 13 -第六节 水害预测预报制度- 25 -第七节 水害隐患排查治理制度- 27 -第八节 汛期巡查制度- 29 -第九节 大、暴雨天气停工撤人制度- 30 -第十节 防治水安全确认签字移交制度- 31 -第十一节 矿井防治水事故隐患责任追究制度- 32 -第三章 探放水制度- 35 -第一节 探放水制度- 。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632三、公司综合管理人员培训制度（一）高层管理人员培训第一条 凡本公司高层管理人员必须有创新和开拓的思想观念，为此应做到以下两点：1. 从旧观念的羁绊中解脱出来，勇于创新；2. 解除过去经验的束缚，接受新思想、新观念，创造性地开展工作第二条 凡高层管理人员应具有下列意识：1. 引进新产品或改良原有产品；2. 掌握新的生产方法，了解公司经营的新技术；3. 努力开拓新市场、新领域。第三条 每位高层管理人员必须随时培养自身素质，其重点是：1. 身为高。</p><p>6、项目部综合管理规范为明确项目部工作职责，加强项目部工作管理，特制定此工作管理规范。管理规范分为两大部分，第一部分为工作职责，第二部分为管理制度，行政管理协作公司管理制度，本管理规范与公司管理制度不符时以公司制度为准。第一章 项目部工作职责一、 项目部组成项目部设经理一名，由项目部经理根据现场情况设立工作岗位，明确具体职责。为培养基层管理干部一专多能，组织机构简约精干，项目部经理可安排一人兼多职，但经理项目部不得兼任财务管理员，特殊情况经总经理批准。项目部人员分工情况及责任人须报公司备案。二、 项目。</p><p>7、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632综合管理手册一、中远(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量管理体系标准、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准为基础，建立一体化的综合管理体系,将全面质量管理（TQM）的要旨贯穿体系运作之中，同时逐步运用六个西格玛质量计划的理念和方法作为持续改进的重要工具，并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系-要求、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996环境管理体系-规范及使。</p><p>8、中国管理联盟 http:/Www.Cnmanage.Com说明：本文本由中国管理联盟（www.CnManage.com）收集整理。目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章 人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源。</p><p>9、邮政局综合管理考核办法为进一步加强我县邮政企业管理，提高通信质量和服务质量，严格规范管理制度，使各项业务健康有序的发展，各项工作任务顺利完成，特制定本办法。请各部门、班组按此办法认真、严格地考核到每个职工，实行奖惩兑现。一、 考核方式由人事、财务、市场部等部门组成考核小组，按考核办法逐月不定期的进行检查（抽查），了解全局邮政生产过程，包括资金票款安全、上下班制度、服务质量、交接验收、处理规格、业务收入、报表时限等存在的问题，凡是检查、了解发现的问题一律实行扣款制，在当月生产奖金中考核扣罚，如当月。</p><p>10、腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肃莀薂羆膅薆蒈羅芈莈袇羅肇薄螃羄腿蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀肀膆蒃蚆聿芈芆薂聿羈蒂蒈肈膀芄袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈芄莈薇螇莆蚃袅螇肅蒆螁螆膈蚁蚇螅芀蒄薃袄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅螄袁莇蒁蚀袁肆莄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莃薇蚆羇肃莀薂羆膅薆蒈羅芈莈袇羅肇薄螃羄腿蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄羁肄芈螀肀膆蒃蚆聿芈芆薂聿羈蒂蒈肈膀芄袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈芄莈薇螇莆蚃袅螇肅蒆螁螆膈蚁蚇螅芀蒄薃袄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅螄袁莇蒁。</p><p>11、第一编 项目部综合管理规定一、员工日常管理规定为了加强职工的日常管理工作，做到工作、生活制度化，根据公司的有关规定，结合项目部具体情况，特制定如下规定：1、 项目部员工必须严格遵守项目部各部室工作职责和员工工作职责，做到尽职尽责。2、 上班实行签到制度，并作为考勤的依据，不得推迟上班或提前下班，严格遵守项目部制定的作息时间（三班倒工作的除外）。做到不迟到、不早退、不矿工，坚持每天早会制度，参加人员：项目部领导，各部室负责人，现场人员，各施工队工班长以上人员，每周一项目部全体职工参加。参加早会人员必须。</p><p>12、管理制度汇编第一项目部人的生命是最宝贵的，我们的发展不能以牺牲人的生命为代价。要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。加强安全生产工作，关键是要全面落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。动员全党全社会关心和支持安全生产工作，形成齐抓共管的最大合力。 胡锦涛目 录第一篇 安全管理制度第一章 安全管理机构及职责1第二章 安全管理条例2第一节 总 则2第二节 三违。</p><p>13、物管部综合管理规定前 言为了规范商厦物业管理工作，确保各项工程、保卫、总务的工作正常进行，确保我商厦正常运转，我们依据公司的有关规章制度，结合北京华联商厦股份有限公司安贞分公司两年来管理的基本经验，编写这本物管综合管理手册。物管部管理包括的内容多、范围广，涉及到许多方面的业务知识。在编写中，我们力求突出物管行政管理的原理，全面介绍物管行政管理的内容、任务、职责、流程、标准、各项规章制度及操作知识。在实际工作中，凡涉及物管工作的按照规定执行。由于此册尚属初编，尽管我们反复地讨论、修改，但终因水平有。</p><p>14、安全综合管理制度一、公司安全生产责任制的产生与发展集团公司安全生产责任制的产生与发展经历了三个阶段：（1）1976-1986年是安全责任制的产生与形成的阶段，建立了职责不够明确的简单的安全管理制度；（2）1987-1999年是安全生产责任制度修订和完善的阶段。公司推行全面质量管理和实施质量保证体系，全面质量管理就是要使用户、社会和本公司都收益，适应用户和社会对工程质量作出保证要求，这就要求本公司全体员工必须在同时提高质量意识和安全意识的前提下来强化市场竞争意识，在全员参与全面质量管理的推动下，安全管理制度也不断建立。</p><p>15、DP3-管理制度 编辑：超级管理员 日期：2010年5月8日 阅读次数：355目 录目 录. 1第一章 项目综合管理制度. 3第一节 总 则. 3第二节 文件收发规定. 3第三节 文印信息管理规定. 4第四节 办公用品领用规定. 5第五节 车辆使用管理规定. 6第六节 集体宿舍管理规定. 7第七节 考 勤. 7第八节 办公费用管理规定. 9第九节 差旅费报销规定. 11第二章 项目会议制度. 12第三章。</p><p>16、xx市xx煤业有限责任公司事故隐患排查治理综合管理制度汇编目 录矿长隐患排查治理责任制3安全矿长隐患排查治理责任制6生产矿长隐患排查治理责任制8机电矿长隐患排查治理责任制9总工程师(技术负责人)隐患排查治理责任制10调度室主任隐患排查治理责任制11安全科科长隐患排查治理责任制12生产技术科科长隐患排查治理责任制13机电科科长隐患排查治理责任制14通风科科长隐患排查治理责任制15班组长安全生产隐患排查治理责任制16职工隐患排查治理责任制18职工安全教育与培训管理制度19安全隐患排查治理及奖惩制度26安全费用提取和使用管理办法30。</p><p>17、项目部综合管理制度编制人： 审批人：233目 录第一章 综合管理制度11.1岗位责任制度11.1.1项目经理11.1.2党工委（支部）书记11.1.3项目安全总监11.1.4项目总工程师21.1.5项目副经理21.1.6综合办公室21.1.7工程管理部31.1.8安全质量环保部51.1.9财务部81.1.10计划部91.1.11物资设备部101.1.12中心试验室121.1.13测量队131.2信息及电脑管理制度141.2.1总则141.2.2计算机设备与信息管理机构141.2.3网络建设及硬件购置151.2.4设备管理151.2.5信息与安全管理151.2.6网络机房管理161.2.7国际互联网用户的管理161.3施工计划管理制度171.3.1施工计。</p><p>18、31综合：攀钢集团工程技术有限公司油料管理办法 为了规范攀钢集团工程技术有限公司（以下简称公司）燃油设备和分包工程设备的用油管理，严格控制油料消耗，堵塞管理漏洞，降低油耗成本，提高公司经济效益，特制定本办法。第一章 适用范围第一条 本办法规定了公司内部油料管理职责的划分、管理流程和管理要求等。 第二条 本办法适用于公司驻攀枝花、西昌地区的单位和工程项目。 第二章 管理职责划分 第三条 生产安全部： （一）负责自有燃油设备和外租燃油设备用油的合法性确认。 （二）负责及时向供应分公司提供上述燃油设备报废、封存、。</p>