综合计划管理

综合计划管理Tag内容描述：<p>1、关于当前经济体制下电力综合计划管理的研究摘要：本文主要叙述了电力综合计划管理的内容，并指出了在经济体制下电力企业加强综合计划管理的建议措施。 下载 关键词：经济体制；电力；综合；计划管理；研究 中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）036-000378-01 引言 在当前的经济体制下，为了有效的促进电力企业的发展，对其实行电力的综合计划管理是非常有必要的。做好了电力企业的综合计划的管理工作不但可以给企业争得更宽阔的空间还可以使企业稳步的向前发展。 一、电力综合计划管理的内容 1.加强综合计划管理的。</p><p>2、关于电力企业经济活动与综合计划管理的探讨中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）01-000-01 下载 摘 要 发电企业的稳定发展关系着国计民生，因此对发电企业的经济活动分析和综合管理计划就显得十分重要。日常的经济活动分析有助于及时发现问题、解决问题，综合计划管理则是对全部工作的统筹指导，将二者有效的结合在一起才能对企业日常的经营起到应有的作用。 关键词 发电企业 经济活动 计划管理 一、发电企业的经济活动 企业是在国家宏观调控下，依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。企业要独立。</p><p>3、浅谈如何做好供电企业综合计划管理摘要：综合计划是统领企业各项目标和工作的纲领，是加强集约管理、精细过程管理和控制的有效手段，是把经营工作的各个环节归入目标、完善内控制度、提高企业效益和效率、促进企业可持续发展实施的重要举措。关键词：供电企业；综合计划管理；方法 引言： 综合计划是统领企业各项目标和工作的纲领，是加强集约管理、精细过程管理和控制的有效手段，是把经营工作的各个环节归入目标、完善内控制度、提高企业效益和效率、促进企业可持续发展实施的重要举措。如今，在基层供电企业实施综合计划管理已经推行了。</p><p>4、海量资料超值下载综合计划管理制度1 目的为加强自备电厂综合计划管理工作，完善内控制度，提高经济效益，促进可持续发展。为自备电厂综合计划的编制与平衡寻求总体效益最优的方案，特制定本管理制度。2 范围本管理制度规定了自备电厂综合计划的编制、审核、实施的过程。本管理制度适用于自备电厂综合计划管理工作。3 职责3.1 安技部、综合部3.1.1 会同自备电厂有关职能部门对全公司的专项计划进行会审、综合平衡和优化，并负责编制自备电厂的综合计划。3.1.2 负责审核综合计划建议中的大中型基建、小型基建计划；负责编制固定资产投资计划。</p><p>5、电网企业综合计划管理初探摘要：综合计划是企业的年度经营计划，是在企业战略、规划的指导下，充分考虑了企业内外条件约束的情况下，确定的企业年度经营目标和实现目标的安排。本文主要就如何优化电网企业综合计划管理，切实转变计划管理方式，不断提高计划管理的科学性提高计划管理的科学性进行了探索。关键词：电网企业 、综合计划、特点、优化 一、计划的概念和计划的重要性 计划是对未来行动的事先安排。计划工作的任务，可表述为:一个组织根据自身的能力和所处的环境，制定出组织在一定时期内的奋斗目标，并通过计划的编制、执行、检。</p><p>6、海量资料 超值下载 0 综合计划管理规定综合计划管理规定 1 目的范围目的范围 1.1 为确保本公司计划管理的严肃性与科学性，规范公司综合计划管 理，制订本标准。 1.2 本标准适用于公司综合计划的编制、执行、检查、考核管理。 2 规范性引用文件规范性引用文件 公司章程 QCDHXG03002-2002 设计和开发控制程序 QCDHXG06010-2004 生产计划管理规定 QCDHXG07012-2002 设备使用维护保养管理办法 QCDHXG07020-2004 设备管理通用规程 QCDHXG08011-2004 能源管理规定 QCDHXG14011-2004 教育培训管理规定 QCDHXGl 6006-2004 安全环保技措管理办法 3 。</p><p>7、试论供电企业实施综合计划管理的思考论文摘要：结合国网公司精细化管理的要求，针对目前供电企业实施综合计划管理的现状，分析了当前综合计划管理实施效果和存在问题，提出了深化供电企业综合计划管理的相关建议，对持续推动综合计划管理工作起到促进作用。 论文关键词：供电企业；综合计划管理；思考 国家电网公司为加强经营管理工作，强化整体运营功效，“十一五”期间在公司系统内全面开展了综合计划管理工作，综合计划是以公司发展战略和规划为指导，对主要计划指标进行综合平衡、优化后形成的公司年度计划目标和实施方案，是深入推动。</p><p>8、2012年度综合计划管理手册为规范公司综合计划管理，有效落实责任，确保公司年度、月度目标及各项工作任务圆满完成，特制定公司综合计划管理手册。一、职责分工综合计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，经营管理部是综合计划工作的管理部门，各部门分别是各种专业计划的归口部门。公司综合计划的各项子计划编制必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。1、各部门和各单位职责1.1经营管理部：负责编制，检查和监督本手册的执行；负责汇总提出公司年度综合计划、季度计划和月度计划；负责组。</p><p>9、综合计划信息管理系统肂莂蒈螅肈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螃蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇肈莇螈肃膈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膂莈蚅袈膂蒁袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇虿螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羁芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肂莂蒈螅肈莁蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒅螃蚁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿聿蚈羅膇肈莇螈肃膈蒀羃罿膇薂螆袅膆蚄蕿芄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂膂莈蚅袈膂蒁袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿莅蚂袄芈薇袈袀芇虿螀腿芇荿羆。</p><p>10、ManagementtObserver 管理观察 总第 484 期 赵锐岩 浅谈新形势下电力企业综合计划 管理工作 （ 大唐长山热电厂，吉林松原131109） 摘要：本文探讨了在 “ 厂网分开、竞价上网”的背景下电力企业改革管理模式的必要 性，提出了采用综合计划管理工作的计划制定、跟踪管理、经济指标分析等方面的内容。 关键词：电力企业综合计划管理新形势 1.概述 综合计划管理工作是在“ 厂网分开、 竞价上网”的电力体制改革的背景下提出 来的。 这就要求发电企业参与市场竞争， 如何通过提高管理水平降低发电企业的 成本就成了非常重要的研究方向。 综合。</p><p>11、企业管理100 管理观察 2013 年 8 月下旬出版 引言：综合计划是以企业发展战略和规划为指导， 在对市场环境、发展规划、经营状况等形势综合分析的 基础上，统筹考虑公司远、近期发展，对主要计划指标 进行综合平衡、 优化后形成的企业计划目标和实施方案。 其对提高企业战略执行力和整体管控能力，实现企业整 体效益更优具有重要的作用。 目前，国内绝大多数供电企业都在实施或创新综合计 划管理，但如何有效推行综合计划管理，真正发挥综合 计划的作用，是一件复杂且任重道远的事。 1. 综合计划管理的理论基础 本研究提出了引入平衡计分卡。</p><p>12、企业管理纵横 平衡计分卡源 自罗伯特 卡普兰和大卫 诺顿博士 在 9 0年代所从事的“ 未来组织绩效衡量方法” 研究， 其 起始目的在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评 价模式。经过将近 2 0年的发展， 平衡计分卡已经发展 为战略管理的工具 ，在战略规划与执行管理方面发挥 非常重要的作用。综合计划管理机制就是基于平衡计 分卡等管理工具 ， 建立包括价值创造、 客户服务 、 内部 运营、 企业成长四个维度， 涵盖电网发展 、 营销服务、 资 产经营、 安全生产等各领域的计划指标体系， 建立数学 模型， 开展平衡测算 ， 通过方案优化 。</p><p>13、市级供电企业综合计划管理问题探讨 摘要 供电企业的发展需要有效的计划来对公司的供电项目进行管理 但经过了多年的发展 社会经济环境等其他方面也都相应的发生了变化 早期的市级供电企业管理计划已经无法适应新时期下市级供电企业的发展经营 曲小康 崔国柱 孙刚 郭昌林 沈宏奇 彭博 1 就曾发表期论文 认为过去的 编制 分解 下达 的管理制度已经不适用 认为应当使用综合计划对供电企业的项目全过程进行监管 供。</p>