综合考核管理办法

综合考核管理办法Tag内容描述：<p>1、综合部绩效考核管理制度第一章 总则一， 适用范围本制度适用于综合部的所用员工。二， 考核目的（一） 通过考核将部门责任落实为每一个员工的具体工作，明确分工，促进综合部工作的有效开展。（二） 通过考核规范工作流程，提高综合部的整体管理水平。（三） 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而提升综合部的整体工作绩效。三， 考核原则（一） 以提高部门和员工绩效为导向。（二） 定量和定性考核相结合。（三） 多角度、全方位考核。（四） 公正、公平、公开。四， 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方。</p><p>2、1.配合后勤管理员做好食堂工作人员管理、食品卫生安全、文明卫生。 2.完成部门负责人交办 的其它事项。 3.维护公司及部门形象。 1 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1 1.配合后勤管理员做好食堂工作人员管 理、食品卫生安全、文明卫生。 2.完成 部门负责人交办的其它事项。 3.维护公 司及部门形象。 1.配合后勤管理员做好食堂工作人员管理、食品卫生安全、文明卫生。 2.完成部门负责人交办 的其它事项。 3.维护公司及部门形象。 1 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1 1.配合后勤管理员做好食堂工作人员管 理、食品卫生安全、。</p><p>3、管理人员考核管理办法及标准目的：为了规范和加强对员工的管理，进一步提高员工工作效率、服务意识，更充分的提高员工工作积极性和创造性，全面对员工在各方面进行综合评价，特制定本办法。原则：坚持逐项考评的原则适用范围：适用于综合部全体员工考核周期：每半年一次具体内容：考核项目出勤情况 （10分）仪容仪表 （10分）礼节礼貌服务意识 （10分）组织纪律 （10分）团队精神 （10分）沟通能力应变能力 （10分）业务水平学习能力 （10分）节能爱护公物 （10分）个人品行 （10分）工作效率工作态度 （10分）各考核项目评分标准出勤情况。</p><p>4、施工管理综合考核评价办法为强化项目实施全过程的规范化监督，建立科学、合理、全面的考核机制，切实提高项目工作水平和建设质量，确保顺利完成工程建设任务，特制定本办法。一、考核内容及标准考核项目包括安全施工及文明工地、施工质量、施工进度三个方面。考核评分以单位工程为对象，采用百分制，其中施工质量35分，施工进度30分，安全施工及文明工地30分，领导考核5分。1、工程质量依照国家相关标准及施工质量验收规范，从工程质量管理和工程实体质量两个方面进行考核，总分35分，其中工程质量管理15分，工程实体质量20分（具体考核内。</p>