总经理如何经营团队

总经理如何经营团队Tag内容描述：<p>1、成就卓越总经理如何经营团队课程目标通过学习本课程，您将实现以下转变1.如何成为“领导者”2.以总经理经营层的视角看待问题3.将你的领导魅力贯彻到团队当中课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 总经理角色探讨1.某科技公司案例2.总经理如何决策第二讲 成功者必备的特质1.孙子兵法对领导者特质的界定2.西方对领导者特质的界定第三讲 总经理的职责与领导艺术1.阶层角色的差异性2.卓越领导七术第四讲 领导七术众端参观1.穷之以辞 以辨其知2.使之远、近 辨其忠、敬3.使之以烦 以辨其能4.使之间、危 辨其诚、勇5.与之密、利 辨其信、廉6。</p><p>2、成就卓越-总经理如何经营团队单选题1. 职能式组织结构的职能性质是： 回答：正确1 A 订单在核心流中直接产生的贡献2 B 以部门来支持相关的工作3 C 企业产品或服务在直接面向客户时产生的贡献4 D 以上都包括2. 在口香糖策略中，当爱将回到原公司来帮忙时： 回答：正确5 A 领导应示弱，设法让爱将亲手代为解决6 B 说明爱将真的与领导之间存在密切的关系7 C 多与其交流关于新公司的情况8 D 以上都正确3. 意愿高但能力偏低的准备度阶段适合的领导风格是： 回答：正确9 A S110 B S211 C S312 D S44.企图心是指： 回答：正确13 A 谋求高层位置的。</p><p>3、课程对象谁需要学习本课程 企业中高层管理者课程目标通过学习本课程，您将实现以下转变1.如何成为“领导者”2.以总经理经营层的视角看待问题3.将你的领导魅力贯彻到团队当中课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 总经理角色探讨1.某科技公司案例2.总经理如何决策第二讲 成功者必备的特质1.孙子兵法对领导者特质的界定2.西方对领导者特质的界定第三讲 总经理的职责与领导艺术1.阶层角色的差异性2.卓越领导七术第四讲 领导七术众端参观1.穷之以辞 以辨其知2.使之远、近 辨其忠、敬3.使之以烦 以辨其能4.使之间、危 辨其诚、勇5.与之密。</p><p>4、成就卓越-总经理如何经营团队郑自凯 第一讲 总经理角色探讨总经理的作用1.职能的两种性质现代企业所使用的组织框架多为职能式组织，就是将企业所要完成的每件工作都加以分工，这种分工方式下的各职能通常有两种性质： 直接贡献即企业产品或服务在直接面向客户或是订单时在核心流中直接产生贡献。 部门职能以部门为单位支持相关的工作，如人力资源、行政、财务、采购、生产、质量管理、营销等部门。每一个职能部门都从各自部门的立场、利益角度处理问题，完成各自的工作。如果在讨论一个问题的决策会议上各部门的管理者意见不能达成一致，。</p><p>5、1 成就卓越 总经理如何经营团队 讲师 郑自凯先生 一成功领导者的特质二总经理的职责与角色三卓越领导的七术四成功团队的七项要素五经营团队的历程六领导风格与团队发展的结合 2 个案研讨 A科技公司 A科技公司是一家专门生产隐形眼镜的公司 传统上的隐形眼镜 分为软性与硬性两种 不论那一种 在使用前必须以清洁液清洗 且戴上眼睛使用最多几小时 最好要再取下清洗 否则对眼睛不利 A公司向来生产软性隐形眼镜。</p><p>6、课程对象 谁需要学习本课程 企业中高层管理者 课程目标 通过学习本课程 您将实现以下转变 1 如何成为 领导者 2 以总经理经营层的视角看待问题 3 将你的领导魅力贯彻到团队当中 课程提纲 通过本课程 您能学到什么 第一讲 总经理角色探讨 1 某科技公司案例 2 总经理如何决策 第二讲 成功者必备的特质 1 孙子兵法 对领导者特质的界定 2 西方对领导者特质的界定 第三讲 总经理的职责与领导艺术。</p>