总装中的8D

总装中的8DTag内容描述：<p>1、8D分析绪 论欢迎来到8D（8 Disciplines）课程，福特汽车公司使用8D作为问题解决的方法（见QS-9000要求之4.14.1.1）。当福特的供方具有零件或过程的问题时，福特要求供方完成8D过程以确定根本原因并实施纠正措施。背景：解决问题的方法4.14.1.1当外部或内部出现与规范或要求不符合时，供方必须采取有效的解决问题的方法。当出现外部不符合时，供方必须按顾客规定的方法做出反应，参见顾客的有关文件。什么是8D？D0：为8D过程做准备D1：成立小组D2：问题的描述D3：确定临时纠正措施（ICA）的开发D4：确定和验证根本原因和遗漏点D5：确定和验。</p><p>2、8D分析绪 论欢迎来到8D（8 Disciplines）课程，福特汽车公司使用8D作为问题解决的方法（见QS-9000要求之4.14.1.1）。当福特的供方具有零件或过程的问题时，福特要求供方完成8D过程以确定根本原因并实施纠正措施。背景：解决问题的方法4.14.1.1当外部或内部出现与规。</p><p>3、8D中的思维模式 2013 12 09 18 49 钻石灰尘 井族 穴居人 有限空间这几个词就像逆势而动的热气流 这几天不断升温变得火热 随之而来的是用水泥封死井口的结果和网络上一片谴责 我看到这个封死井口的结果一点都没感到意外 当闯黄灯的人多了 我们就规定闯黄灯罚款 罚分 我们看到交通变得拥挤 就限行摇号 我们看到卫生状况欠佳就在检查前突击清扫 按照这个思路封井口去解决穴居问题是完全可以预料到的。</p><p>4、D 1Team Approach When a problem cannot be solved quickly by an individual , it is necessary to form a TEAM. Model for Effective Teamwork - Structure - Goals- Roles - Procedures- Interpersonal Relationships Brainstorming A method for developing creative solution to problems. It works by focusing on a problem.NO criticism of ideas the idea is to open up as many possibilities as possible, and break down preconception about。</p><p>5、8D具体是指什么?什么样的情况下需出8D报告?一般什么样的情况下需出8D报告？在某一制程由于某种原因影响到下一制程的正常运做时，需要对此种不良原因进行分析，一般我们称为FA，即失效分析。8D是FA的一种。它可以完整的描述及分析不良发生的原因。并且给出临时对策及长期对策。 对特异性原因导致的问题需要回复8D。以防止此类问题再次发生。8D最早是福特公。</p><p>6、8D的流程D1-第一步骤: 建立解决问题小组若问题无法独立解决，通知你认为有关的人员组成团队。团队的成员必需有能力执行，例如：调整机器或懂得改变制程条件或能指挥作筛选等。D2-第二步骤: 描述问题向团队说明何时、何地、发生了什么事、严重程度、目前状态、如何紧急处理、以及展示照片和收集到的证物。想象你是FBI的办案人员，将证物、细节描述越清楚，团队解决问题将越快。D3-第三步骤: 执行暂时对策若真正原因还未找到，暂时用什么方法可以最快地防止问题？如：全检、筛选、将自动改为手动、库存清查等。暂时对策决定后，即立刻交由团。</p><p>7、8D报告的格式供应商问题分析及整改纠正措施报告项目：编号：开始时间：报告日期：零件名称零件号：1、整改纠正小组成员2、问题的描述（5W1H）组员部门3、临时措施：效果：实施日期：4、根本原因分析：对问题的影响程度：5、选择永久的纠正措施：验证：实施效果：6。</p><p>8、审核问题的回复,体系办：彭跃军2016年6月6日,目录,序言8D的关键概念8D步骤D0问题初步了解D1成立小组D2描述问题D3实施并验证临时措施D4原因分析D5选择和验证永久纠正措施D6实施永久纠正措施D7预防再发生D8祝贺你的小。</p><p>9、聚成华企在线商学院,问题解决及8D分析之8D管理中解决问题的步骤（下）讲师：杨桦,D3-Interimaction(短期)临时对策,(1)若观察到的问题直接对产品的性能和等级造成影响,立即采取措施(分类,重工,延迟交货,报废)以确保正常生产得以继续进行,直到采取纠正措施将问题解决.2)检查以确保短期临时措施有效.3)若短期临时措施有效,则实施即:围堵/隔离问题落实实时行动或应变行动以控制问题的影响。</p><p>10、不合格品控制的8D方法么巩脯酪遂翼轩水割坚唐伪蓄风粹踊嗜绍夕奏结廊臆钻炼谅笔皑璃寂者例8D分析不合格品控制的8D方法投影片DATE欢迎来到8D（8DISCIPLINES）课程，德国汽车制造商、福特汽车公司使用8D作为问题解决的方法（见ISO/TS16949要求之852VD61QS9000要求之41411）。当福特的供方具有零件或过程的问题时，福特要求供方完成8D过程以确定根本原因并实施纠正措施。绪论载蹬讥井奄舰桌讲崖剪阂苟涝搞拓梧蝗墓觅哪壹乃础敞铜曝狙膛决卒演栏8D分析不合格品控制的8D方法投影片DATE解决问题的方法ISO/TS16949要求的852QS9000要求的41411当外。</p><p>11、聚成华企在线商学院 问题解决及8D分析之8D管理中解决问题的步骤 上 讲师 杨桦 8D 8Disciplines Discipline至少应该包含如下三个方面 1 纪律 一种通过训练达成的做事一致性或学会服从的系统方法 2 训练 教学和实践的。</p><p>12、问题解决及8D分析 之 8D管理中的问题意识（下）,解决问题的QC手法,METHOD 1. 查检表 METHOD 2. 柏拉图 METHOD 3. 特性要因图(鱼骨图) METHOD 4. 直方图 METHOD 5. 管制图 METHOD 6. 散布图 METHOD 7. 层别法,问题分析与解决步骤,执行及验证暂时防堵措施,定义及验证真因,描述问题及现状把握,恭贺团队及未来方向,执行永久对策及效。</p>