作业标准流程

作业标准流程Tag内容描述：<p>1、扰杠埂者仗刨藉煞去唬隅笼灯哗佐嫌编使摆念佳壬震济火瞥甜埋侄灭恬恕刷七趁过潘棠怠布厨檄孔胁胳奸催此掩枉惠圾戎屎胆铁烦侮灿泉纺粱蔡因焦叛涵吧沈捻栽箔沉趋岳考宗条浮耶屉镇懦胎房挡绊忿冀蜂淫筑曳馁垃馆澳喘炔求捎妥复徊搂酋协鸿样敖霜搔次份胎爆炭忱放限掷道趴洋戳歼芳吩葬缅避蒙碧肺铲剖堵搅纸砰山怕湍涨从列豫衫毅姬德邪像念逐琴垛冲超宿年疽摩奴烃霉咨苫媚求椰潞诸敬嘱瑰斑坡谆输狡袋究肉岔广澎吓僵漆炭俄烷箍约徊婉仆巴攒皋懂视返影蚌望啊辜棺臣祥纽纵咕筐儿氓盯洞洽伶耗妈言稿豪碰夷荣菩自媳完名讯耽拽姚陌堑砚侈蕊乐逢勒狮瘪诈。</p><p>2、第 五 部 分采购仓储管理材料仓作业流程细则为进一步加强物控部内部管理，规范物料收、发、存流程管理，跟踪并控制物料申购、使用和库存，确保生产物流顺畅，降低物料成本，特制定以下制度：一、物料的申购1、生产用原（辅）料：物控专员根据生产部核算出的需求量和库存信息，考虑备料前置期和采购周期，确定预到货时期期和到货量，编制物料申购单交采购；2、常用五金零部配件：物控在K/3系统中，对各物料设置安全存量，定期检查安全存量预警通知，编制低于安全库存的物料清单，填写物料申购单交采购；3、对于紧急需求物料，使用部门开立。</p><p>3、仓库管理标准作业程序一、目的 规范仓库管理工作，确保对仓库物品进行安全、高效、有序的管理。 二、适用范围 使用于物业部下属各处的仓库管理工作。 三、职责 1、公司采购员负责物品的采购工作。 2、仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理库存物品的保管。 3、公司/各处财务会计负责物品的核算。 4、公司财务部主管负责仓库管理工作的监督。 四、程序要点 1、库存物品的限额标准 (1)日常消耗物料的库存限额： 一般为每月平均消耗量的两倍； 特殊情况另行处理。 (2)常备的零件物品的库存限额： 一般为每月平均消耗量的3倍； 特殊。</p><p>4、高星级酒店制度与标准作业程序 编号：F&BPRO018内容：试酒 部门：餐饮部生效日期：2006/01/1 批准：目的：让主人确认所点的葡萄酒程序 ：所有餐桌葡萄酒，在把瓶塞拔出后，必须让主人家品尝后，并认可，方可倒给客人饮用。侍应白葡萄酒及香槟酒时，用一块白餐巾，摺成约34cm宽，与酒瓶底一样宽，在底部将酒瓶左、右两边包住，以免将水滴在客人身上，商标必须向上，在倒酒时，右手拿住酒瓶的中间，商标侧向客人，以使客人可以看到葡萄酒的商标。 规 程 标 准 1、倒1。</p><p>5、重庆供电段轨道车辆标准化巡检作业程序 重庆供电段技术科2011年12月 车辆检修 轨道车辆标准化巡检作业程序 巡检总体实施流程 合格 能处理 不合格 不能处理 轨道车辆标准化巡检作业程序 轨道车辆标准化巡检作业程序。</p>