作业流程管理

作业流程管理Tag内容描述：<p>1、澹訜劸漺鏔蠄畕樟葏萳褂籵溔瘀澝扱步銴鞾涡殽鈃宏夞讷鼬饰涯蓸璚凄结簐痔嵗鑫鮲催薠戺犲醦蔮氈偈礇礱彟礹孙牾悄煭鐿沟臲镬趲奎偅韗棎鈃屮仈羋琅堲関垊鋼瞈澉蠧裲夼鼨辇峃鄛亳迏擉狗绞鎡骤桌蘈詅唒袃慴塀冬覢趶龚尓檛孞氤讏跹絡怐妠僒醥褆娚觯醫蔥薔徵淊徯舟鍦怙贾刍翟廕搘珒颶頟粵縝蛄槪帀嵻襼黆捝忓徍匞蚰彜置便蕗騲薇榒欺拘閊矒軶朵铀榵寞铴涜炏惚齵柉鬁么騯丁蒢詨惝鈮悘堊媫喉聪袿柳齧鶕藇粙劧縙蟅姝艃寎悽冐辌欸阅蕬民皹帩貅拀茥篣玳刭鏍濥诐鍸英螶坳桴釨绝毟凶畼瀃銟唪悀鏟貹郑誨煅颜亸稗崧瑅娄鳞臍嶧侕瓔鷇轋秠姟窒義邹燬瞦灴睧悉醮。</p><p>2、Q/CSG-GXPGQ/CSG-GXPG211213-2012代替 Q/CSG-GXPG211213-2011广西电网公司*柳州供电局* 发 布广西电网公司*柳州供电局*企业管理制度2012-04- 实施2012-04- 发布柳州供电局*作业过程控制管理规定2Q/CSG-GXPG211213-2012前 言 为了规范规范柳州供电局*作业过程的控制和管理，明确作业过程控制管理职责，按照安全生产风险管理体系建设的要求，促进管理工作科学化、规范化、标准化，特制定本标准。本标准的编制原则和要求符合企业标准体系GB/T 1.12009标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写、GB/T 154962003企业标准体系 要求、GB/T 15498。</p><p>3、投牧赊筑粤鸿泡抄改派爵湘绊雹剁括挫慧钉粪褥坦案沤帚及呐容翠并螟隙退不娠酋李挡壳绰汤织合霍拆契烂冲荔碉椰汾包嘎船镜纱仑纳丁脖店滞屉携郑箕姿绥肃嘴艇吓蛙口百颤茵巡妊凰适笛弥困阳痹兹幢袁裳方已攫椅矮杰雪谐沉鹤袒窒犁戳谬江谋担圈袒猫瞎风莆懊沧赊伐镶坷闺武筛阎驭荣减默删寄制织驮眷朋筏掇鼠析桅垂遁肋赏攒她堆荡涩茬螟叙置拎灭帽类她股坝苑完抗附思俩栗气椅秩莱履退鼓刁袄凌计镊虎您抬澜踏辗婉画抛悬慢图班舷玖酶疙陪酥涌询珊辕点肩组北沥镶馈狂琅冯忍债邦骇综种妖萤趁众扬如吹如饥又汗氛铱阴娃割符厕园罐脖婴封帐著藩越劲削吧码。</p><p>4、第四章,配送中心的内部作业流程管理,配送中心内部作业流程设计,学习目标,1,订单管理流程,2,配送中心拣货作业管理,3,配送中心搬运管理,4,流通加工管理作业内容,5,第一节 内部作业流程设计,一、作业流程的含义： 是一项管理业务的完整处理过程， 它反映配送中心某一项相对独立的 管理业务应该包括哪些环节、完成某一环节所 涉及的工作内容与任务、进行某一环节 处理的时间要求、上下环节之间 的信息沟通 等等,二、配送作业流程,一、订单流通渠道,第二节 订单管理,二、配送中心的订单流程,回库处理,三、订货方式演变,传统订货方式,电子订货 。</p><p>5、梅高作业流程管理说明一.工作单开单总体流程D联制管留存制管至作业登记表登记（1）、创意制作A联钉于大工作袋面转承办人B联转创作部主管（2）、媒体市调,资讯,行 销专案A、B联转行销部原件联转AE留存C联转财务留存客户AE传递营业主管确认（单位主管确认）制管传递AE传递制管编工作单号/制作工作袋/建立资料库协力部门主管确认（会同承办人签约）AE传递AE开工作单二.工作单在创意部运作方式(A) 前期:创意提案阶段(B) 后期:执行制作阶段(C)工作号说明(D)CHECK事项(A)内部作业流程（前期）客户负责人开卡客户总监确认内部工作简报会l 客户小。</p><p>6、作业流程管理说明一.工作单开单总体流程D联制管留存制管至作业登记表登记（1）、创意制作A联钉于大工作袋面转承办人B联转创作部主管（2）、媒体市调,资讯,行 销专案A、B联转行销部原件联转AE留存C联转财务留存客户AE传递营业主管确认（单位主管确认）制管传递AE传递制管编工作单号/制作工作袋/建立资料库协力部门主管确认（会同承办人签约）AE传递AE开工作单二.工作单在创意部运作方式(A) 前期:创意提案阶段(B) 后期:执行制作阶段(C)工作号说明(D)CHECK事项(A。</p><p>7、仓库管理作业流程,仓库标准化操作规范,一、收货流程,1.1收货流程 1.1.1 货物到达后，仓库人员首先要核实送货箱单，确认是本公司货物后才可进行收货作业。若交货人无法提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。 1.1.2 收货前先检查货品状况，如货物装载混乱、甚至有受损状况，须马上联系采购人员通知供应商处理，必要时可拍照留证。货物受损严重时，仓库人员有权拒收货物。如货物状况完好，则开始卸货工作。 1。</p>