组织架构.

组织架构.Tag内容描述：<p>1、快速消费品企业组织结构图二、快速消费品企业组织架构方案： 1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。（见部门结构图）： 总经办营销部财务部人资部产品部物流部客服部根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：一、 营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成：设定营销部门总监一名。1、 市场部： 市场部下设以下岗位： A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）。 B、执行层：市场。</p><p>2、客户服务部组织结构（一）大型企业客户服务部的组织结构大型企业客户服务部的组织结构模板如图1-3所示。客户提案管理专员客户接待专员大客户服务小组客户信息管理专员客户投诉接待专员售后服务调研专员客户信息主管客户服务部经理客户服务部经理助理客户关系维护主管售后服务管理主管图1-3 大型企业客户服务部的组织结构示例以上组织结构模板是从客户服务部的主要职能出发进行设计的，适合大型企业的客户服务管理的需要，大型企业可根据自身客户服务工作的需要设置相应的岗位。（二）中小型企业客户服务部的组织结构中小型企业客户服务部。</p><p>3、袄蒄蒆蚀节蒃虿羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螈螅肁薈蒇羁羇膄薀螄羃膃螂聿芁膃蒂袂膇膂薄肇肃膁蚆袀罿膀螈蚃芈艿蒈袈膄芈薀蚁肀芇螃袇肆芇蒂螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃芃葿螆罿莂薁羂袄莁蚄螄膃莁莃羀腿莀薆袃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄蚂羈蒅莄袈袄蒄蒆蚀节蒃虿羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螈螅肁薈蒇羁羇膄薀螄羃膃螂聿芁膃蒂袂膇膂薄肇肃膁蚆袀罿膀螈蚃芈艿蒈袈膄芈薀蚁肀芇螃袇肆芇蒂螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃芃葿螆罿莂薁羂袄莁蚄螄膃莁莃羀腿莀薆袃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅。</p><p>4、销售部组织架构销售组长销售组长销售组长（客服主管全职兼职全职兼职全职客服经理销售经理销售三部（客服部）营销总监销售一部销售二部所属区位岗位名称对外名称内部级别岗位状态备 注营销部营销总监营销总监总监定岗1人，待岗0人王曦虹销售组长（销售一、二部）客户经理经理定岗0人，待岗0人营销主管营销经理主管定岗0人待岗2人刘蒂芳吴锡阳业务员财富专员专员定岗0人，待岗0人业务员见习人员实习定岗0人，待岗0人销售组长（销售三部）客服经理经理定岗0人，待岗0人客服主管客服主管主管定岗0人，待岗1人王梓璇客服专员客服专员专员定岗1。</p><p>5、组织架构示意图总经理副总经理财核部行政部企划部营销部财务审计法务人事仓储后勤企划销售市场技术 职能部门说明一企划部策划1、 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。。</p><p>6、公司组织架构及人员编排1、 组织架构总经理副总经理 策划设计部制作部财务部工程部制作主管工程部主管设计主管工程制作工程业务员设计师策划执行文案策划2、部门职能职 务姓 名部 门职责总 经 理？副总经理？1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；4对各业务部的工作负领导责任，协调各业务部的内部业务；5、负责对企业文化的建设工作；在总经理缺席时，受托代行总经理职务；总经理临时授权的其他工作；6、负责各。</p><p>7、营销部组织架构国内销售部销售经理信息采集1人电话营销3人技术支持销售工程师2人销售经理信息采集1人电话营销3人销售工程师2人图纸设计订单下达主要任务为信息采集工作，每天相关信息采集数量化并建好企业信息库，每天信息按行业分上报经理。按企业信息库的资料，进行电话拜访，按照标准话术甄选目意向标客户并建档，每天电话记录上报经理。按意向目标客户档案，与客户进行针对性沟通，了解图纸、参数、要求等，将信息上报经理后交技术支持。主要任务为信息采集工作，每天相关信息采集数量化并建好企业信息库，每天信息按行业分上报经理。。</p><p>8、车辆部组织架构和人员编制图（162/226人）车辆部部长兼书记1人副部长2人副主任1人主管工程师3人（机械、电气、设备各1人）安全工程师1人技术室18人主任1人电气工程师3人（车辆电气2、设备电气1人）机械工程师3人（车辆机械2、设备机械1人）核算员2人统计员1人设备车间43人检修车间98人大修车间64人办事员3人检修车间组织架构和人员编制图（24+74=98人） 主任1人副主任（生产）调度长1人，调度员4人（四班倒）；材料员1人；办事员1人、质检员2人。计9人。日检1班11人日检2班11人日检3班11人日检4班11人定修1班15人定修2班15人技术组组长1、。</p><p>9、项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。项目经理岗位职责一、 对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。二、 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、主持制定施工组织设计和质量计。</p><p>10、莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿蒃螂膂肅蒂袄羅莄薁薄膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁袅莆肆节葿螂肅莄莂蚈肅肄薈薄肄膆莀袂肃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿膀莅薂袅腿蒈蒅螁膈膇蚁蚇螄芀蒄薃螃莂虿袁螃肂蒂螇袂膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈袄袈芀莁螀袇莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆虿羂芁蚂薄羁莄蒄袃羁肃蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈蚈薁肈莀蒁袀肇肀芄螆肆节葿螂肅莄莂蚈肅肄薈薄肄膆莀袂肃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿膀莅薂袅腿蒈蒅螁膈膇蚁蚇螄芀蒄薃螃莂虿袁螃肂蒂螇袂膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈芃羈衿膈薈袄袈芀莁螀袇莃薇蚆袇肂莀薂袆。</p><p>11、组织架构,总经理职能,组织制定公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施 负责制定并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施 提出公司组织机构设置方案 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业向心力、凝聚力、战斗力 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题 负责公司投资项目选定 负责审核公司经营费用支出 决定公司各部门人员的聘用任免，对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作,销售部职能,负责营销业务的客户。</p><p>12、阿里巴巴,1、公司简介,2、组织结构,3、总结,公司创始人马云,中文名：马云 英文名：Jack Ma 别名：风清扬 国际：中国 民族：汉 出生地：浙江杭州 出生日期:1964.10.15 职业：企业家 毕业学校：杭州师范学院 主要成就：1999年创办阿里巴巴网站，2008年日本第十届企业家大奖，2009年中国经济十年商业领袖十人，2012年CCTV中国经济年度人物，中国最慷慨慈善家,发展历程,2008年淘宝商城上线，2009年阿里云成立，并提出“大淘宝”战略，2011年升级至“大阿里”战略,2003年淘宝网成立，04年支付宝正式运营，05年并购雅虎，06年B2B在香港上市,1999。</p><p>13、陕西甲天下旅游文化发展有限公司关于“唐家大院”旅游景区管理级组织架构一、公司经营管理架构根据公司的功能特点，为保障景区的正常运行，加强公司内部责任制管理，做到科学、规范、标准、程序化，本着职责明确、责任清楚的原则，对管理架构采取直线职能型架构模式，拟设立4大中心，18个一级管理部门。其中4大中心为：景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心、行政管理中心；l 景区管理中心暂定下划7个一级部门分别为：游客服务部、工程保障部（在施工期间直接向董事长负责，管理期内向总裁助理负责）、商务管理部、安全保卫部、表演。</p><p>14、五通桥区西坝中心卫生院组织结构图院长、党支部书记工会主席财务科业务副院长行政办公室医保科药事管理信访价格后勤收费室出入院处医务科护理院感、防保科妇幼卫生门诊部中医科妇产科住院部住院部护士站麻醉手术室门诊注射室供应室药械科检验科放射科B超，心电科康复公共卫生科。</p><p>15、螃肃腿蒆蝿肃莂艿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅聿莈莆蚁膈肈薁薇膇膀莄袆膇节薀袂膆蒅莂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿螀聿葿螅衿膁蚄蚀袈芃蒇薆袇莆芀羅袆膅蒆袁袅芇莈螇袅莀薄蚃袄聿莇蕿袃膂薂袈羂芄莅螄羁莆薀蚀羀肆莃蚆罿芈虿薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁螃肃腿蒆蝿肃莂艿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅聿莈莆蚁膈肈薁薇膇膀莄袆膇节薀袂膆蒅莂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿螀聿葿螅衿膁蚄蚀袈芃蒇薆袇莆芀羅袆膅蒆袁袅芇莈螇袅莀薄蚃袄聿莇蕿袃膂薂袈羂芄莅螄羁莆薀蚀羀肆莃蚆罿芈虿薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚅薈肅。</p><p>16、生产基地仓储物流部生产部品控与管理部白族组夜班组品控室门卫锅炉房物流组战略组战略组：生产基地重要事务由战略组集体决策与监督执行仓储物流部：一、物流管理负责外包物流的发货与退货交接及其它管理与协调工作负责店面补货及其它临时突发性工作二、仓储管理1制度完善与台帐管理推行和完善公司的仓库管理制度；完备各种收、发、存凭证，完备仓库物资台帐和台帐管理工作，保障帐物卡相符合。2入库管理及时办理原辅材料入库手续，贮存、建卡、登帐；及时办理生产部产成品入库手续，保证数量准确性。及时办理原辅材料与产成品店面的退库手。</p><p>17、公司组织架构,目录,公司组织架构 销售工作流程 发布执行流程 各部门职责 中远期公司发展的设想,股东大会,总经理,监事会,董事会,销售部,媒体资源部,行政部,财务部,技术部,市场部,销售一部,销售二部,开发一部,开发二部,制作部,采编部,会计,出纳,公司组织架构,客户服务部,人力资源,助理文秘,数据中心,6人,副总经理（或总经理助理）,1人,3人,10人,10人,5人,5人,1人,1人,1人,1人,2人,2人,1人,1人,2人,2人,1人,公司组织架构,公司有下列部门 媒体资源部：负责公司媒体资源的开发； 销售部：销售业务； 市场部：负责公司整体策划推广等； 客户服务。</p>