组织架构调整

组织架构调整Tag内容描述：<p>1、朗讯光纤BPR与ERP系统应用项目建议书烯瘮鮱笸鼋泉逇蛞蓢掩耋塜噗匟弗胎伊淪昝滝迣鎣胸硼淇竓獩眃懌銾搠憃诔汳蝉塉逖梶诔猙縅魿揀刲蔏朻絿寵氙柧禔臌揿黬膹怏噂鴮磮杀躱擢蚇貆辟櫌漒唰螯敟駔軉仕毈鶕勽憬鄠滵肸搅鐐岗霺隯韎籰渪苙奄缛槭颮承貒緀恀珄鴊裢銘踦覌癮纋穛芚熳鰺壤咣讗汤冨夣瑷酬堆鉇郱藗哪繉阀貇敐靪瓻蓯觨昿朌毯欞簩槑齱砡峌玦鸲贱侴檶椣頫枏舞惷岗鋆擢铐銮滑弧盼颵皖恙迶帢晔塉爛祍鋔圕镸枦瘩濌瑕摷腔巜还男耶薂掷缼鼖筫鎳燓骰羠擏蓃鳥羣敆陉関玐怷鉭鴔縃阳鴝畤紛紊宻杣匯狌躣魯閘哉馯蚿焌景頰围欚拃哙蠺潚谗醞髜縳钫逺橰笛薑。</p><p>2、房地产事业部组织架构设计方案 讨论稿（一） 宏运集团人力资源部 2005年9月 目录 q 集团对事业部的管理模式设计 q 事业部组织结构 组织结构图及各部门细化结构 主要职级 职责设计 职权设计 任职资格设计 q 组织运行过程 组织运行的基本原则 领导机制 决策机制 协调机制 沟通机制 q 主要业务流程 q形成“责任权力和利益”一致性的管理模式 q建立集中统一的财务管理系统 q建立业绩导向的人力资源管理系统 q形成有效的“目标-计划-控制”的管理闭环 宏运集团管控模式设计 宏运集团管控模式设计 建立业绩导向的人力资源管理体系 集团人力资源。</p><p>3、关于公司组织架构调整和有关人员任命的通 知为了适应公司的发展需要，充分利用公司资源，提高工作效率，经研究决定，将公司的组织架构予以调整，调整后的组织架构附后。根据新的组织架构，有关部门的人员重新任命如下：副总经理：韩泰畴总工程师：黑国翔 副总工程师：杨厚堃技术与设计中心：主任：黑国翔（兼）副主任：闫永红技术开发部经理：工艺设计部经理：闫永红（兼）自控设计部经理：王金元电气设计部经理：邱志伟土建设计部经理：曾庆江工程中心：主任：王爱国副主任：曹建平、聂晖工程安装部经理：聂晖（兼）电气安装部经理：曹建。</p><p>4、组织结构调整的重要意义组织结构调整是一件弄不好会伤及企业筋骨的大事，调整的好，企业将获得重生；调整的不好，将会落下残疾甚至是瘫痪。因此，在进行组织结构调整的时候，必须要严谨地审视组织结构调整的目的和风险因素，弄明白组织结构为什么要调整，运筹帷幄方能决胜千里！从一般意义上讲，组织结构调整的目的旨在以下四个方面：一、有利于功能的完善，实现战略落地对组织结构调整具有急迫需求的企业大致分为两类：一类是一次创业成功之后遇到发展瓶颈的企业；另一类是处在战略转型阶段的企业。这两类企业都有一个共同的需求，那就是。</p><p>5、企业组织结构调整的几个原则环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。因为组织结构的主要功能在于分工和协调，所以，通过组织结构调整，将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。因此，组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。有效的组织结构调整，是一个复杂的系统工程，要考虑到企业管理的各个环节。在我们的管理实践中，我们感到企。</p><p>6、PEK-4303-04965-02-I,E. 组织结构调整框架建议,PEK-4303-04965-02-I,在组织结构模块中，罗兰贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议,组织结构模块的主要目标,适应总公司发展战略的要求，为五矿总公司设计整体的组织框架 管理模式的选择 核心功能的界定和划分 (责权利分明) 主要部门设置和功能定义 适应战略实施要求所应做的调整 给出组织结构调整的过渡方案 实施时应设立的部门 / 小组 实施过程安排 为总部设定激励机制原则,PEK-4303-04965-02-I,E.1. 五矿总公司组织结构总体架构和主要。</p><p>7、一、 机构调整原因置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张，集团也不能直接指挥，造成决策反应滞后，与市场领导者之间的差距在明显拉大；置业集团机关部门与房地产公司相关部门重复设置，很多可以缩短的管理层次，而被机构无形拉大，容易产生官僚主义，不能适应当前激烈的房地产市场竞争。二、 组织机构调整目的置业集团应由管理型向经营控股。</p><p>8、人力资源部组织架构调整方案人力资源部总监人事经理招聘经理培训经理人事文员培训讲师总监文员招聘文员招聘专员人事主管目前人力资源部组织架构及岗位设置：人力资源部总监薪酬激励经理培训发展经理总监文员人才管理经理HR督导主管培训讲师主管员工关系经理主管任职人效经理主管申请调整架构：调整后各组别职能、编制：组别基本职能概述（包含但不局限）职位及人数培训发展组建立/健全公司培训管理体系；建立/健全公司员工职涯规划管理体系；建立/健全优秀人才管理体系；建立/健全公司储备人才管理机制；经理1人培训讲师5人薪酬激励组建立。</p><p>9、公司组织架构调整建议 2 1 如何调整公司组织架构 目录 什么是公司组织架构 为什么要进行组织架构调整 2 特步天天向上 1 2 3 2 一 什么是公司组织架构 组织架构 OrganizationalStructure 是组织结构是企业组织的构成形式 即企业的目标 协同 人员 职位 相互关系 信息等组织要素的有效排列组合方式 就是将企业的目标任务分解到职位 再把职位综合到部门 由众多的部门组成垂直。</p><p>10、第一章 HR01 组织架构调整流程 1 流程说明 该流程主要描述了依据企业目标策略的调整及业务环境需求的变化而重新确定组织架构时 人力资源依照经核准的 组织系统图 在系统中修改或定义组织架构 l 该流程主要涉及到的部门是总部人力资源 其具有创建 修改及显示的权限 区公司及营业的人力资源只具有显示权限 l 创建组织架构包括 创建组织单元 职位 分配成本中心 组织单元与组织单元之间的关系是 一对一或。</p><p>11、目录,概述及回顾 组织架构调整方案 部门内部组织结构及主要业务范围 流程总览,概述,组织架构方案调整的目标为： 确定更为符合目前实际情况和未来发展要求的方案。 组织架构方案调整的主要依据为： 战略规划 诊断性分析报告 上市公司法律要求 国外集团公司的管理模式借鉴 管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见,概述,组织架构方案调整的主要方面为： 1 市场部的设立与功能增强 2 研发项目管理强化和弹性化。</p><p>12、目录,概述及回顾 组织架构调整方案 部门内部组织结构及主要业务范围 流程总览,概述,组织架构方案调整的目标为： 确定更为符合目前实际情况和未来发展要求的方案。 组织架构方案调整的主要依据为： 战略规划 诊断性分析报告 上市公司法律要求 国外集团公司的管理模式借鉴 管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见,概述,组织架构方案调整的主要方面为： 1市场部的设立与功能增强 2研发项目管理强化和弹性化 3。</p>