组织架构方案

组织架构方案Tag内容描述：<p>1、第三讲 组织结构的概念、方案和模式 引例:福特汔车公司混合动力车团队的组织结构 组织结构的概念 组织结构和信息处理 组织设计方案 组织结构模式 组织结构模式的应用 下一次课的讨论案例: 1、C involves frequent meetings and conflict resolution sessions Will not work unless participants understand it and adopt collegial rather than vertical-type relationships Requires great effort to maintain power balance Strengths and Weaknesses of Matrix Organization Structure Source: Adapted from Robert Duncan, “What Is 。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632北钢医院市场部组织结构设计方案北京深蓝世纪管理咨询二二年六月目 录一、市场部职能设置- 3二、市场部职位说明书- 5三、市场部职位设置的相关理论- 11一、 市场部职能设置市场部组织结构图市场部组织结构设置说明：市场部在院长直接领导下，主管北钢医院的市场营销工作，下设公关科和营销科两个部门。市场部岗位设置： 1市场部主任（1人）- 全权负责市场部的日常工作以及与其他部门的协调。（1） 围绕医院总目标拟定市场部年度、季度、月度工作计划。（2）。</p><p>3、记录企业运营过程中的财务状况，为企业决策提供财务依据记录企业运营过程中的财务状况，为企业决策提供财务依据 提供期间财务报表及各项税金的核算，申报及清缴提供期间财务报表及各项税金的核算，申报及清缴 协调与财协调与财 政、税务、工商、银行等有关部门的关系政、税务、工商、银行等有关部门的关系 会计档案的建档、保管和移交工作会计档案的建档、保管和移交工作 定期组织经济活动分析，提出各项经济分析资料和财务情况说明定期组织经济活动分析，提出各项经济分析资料和财务情况说明 提供与经营管理同步的内部经营管理需要的各类。</p><p>4、集团组织结构优化草案集团总部组织结构优化草案目录一、现有组织结构内部分析2二、集团总部功能定位2三、集团总部部门组织结构设置3四、集团总部部门职责及权利说明4五、集团总部部门岗位设置及人员配置8六、关键岗位说明：见附件19七、管理体系和管理流程设计：见附件29一、现有组织结构内部分析1. 总部功能定位不清，未能充分发挥战略导向作用现在对集团总部的定位似乎更多的是强调最高决策的功能，而发挥整体优势和共享资源的集中管理问题未得到强调，比如资金的统一调度、人力资源统筹的集中管理等。另外，由于集团总部部门、岗位和人。</p><p>5、编号版本J无锡地铁一、二号线组织架构及定员方案（终稿）南京地铁科技咨询有限公司二一一年十一月目 录第章 组织架构专家会意见落实说明10.1 组织架构专家会意见10.2 组织架构专家会意见落实说明10.2.1 维修模式及委外调整说明20.2.2 人员编制说明20.2.3 部门设置调整说明30.2.4 岗位设置调整说明40.2.5 工班设置调整说明110.2.6 运营分公司组织架构修改对比110.2.7 员工职业生涯发展说明12第一章 组织架构设计意义13第二章 环境分析142.1 无锡地铁总体概况142.2 无锡地铁1号线工程概况162.2.1 线路162.2.2 车辆选型162.2.3 车站建筑172.2。</p><p>6、公司财务部组织架构及工作流程策划书根据公司的发展现状及目标，在初步了解的基础上，对拟设立的财务部组织架构及工作制度流程作如下设置。因对贵司的状况有限于有限了解，本策划书仅供参考。不当之处，请指正！第一部分：组织架构财务部（含统计）拟为4个岗位，分别是财务经理、会计、出纳及统计员各一名。各岗位职责如下:财务经理岗位职责：1、负责财务部的部门规划、年度工作计划、团队建设；2、税务统筹规划及相应的账务处理办法；3、制订财务报表的编制及报送制度流程4、审核及审定月度及报度财务报表5、拟定并监督执行各项财务管理。</p><p>7、公司新组织架构方案本文件为公司重要机密资料，禁止外传或者复印、泄露，参会人员需妥善保管。 第一部分 公司对组织架构调整的说明为了促使公司经营在市场竞争中更具优势，保证公司现有业务在管理上更加专注、专业，本着做精、做强的目标，公司对经营管理权和行政管理权分开，独立运行。在符合公司监管机制要求的前提下，公司将权力下放，使各部门可以充分发挥、自主经营。根据公司目前的实际情况，公司北京总部的经营部分划分事业部和事业部，沈阳、青岛两地工厂实行完全独立管理和经营。通过此次调整，公司引进新的经营路和管理机制，使。</p><p>8、Page I - 0,聚天红集团公司本部管理功能,战略管理,风险控制,运营协调,职能支持,制定并执行集团发展战略及业务组合战略 参与关联企业战略制定，确定绩效目标并考核 重大投资决策 内外部资源管理与配置 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团公司的政策和标准,财务风险控制 运营风险控制 政策风险控制,资金协调 技能协调 品牌协调 市场协调 关系协调,人力资源 财务 信息系统 行政,解决发展问题，培育核心竞争能力,解决发展的可持续性问题，提高集团公司的生存质量,解决集团公司的有效运转问题，提高效率,解决协同性问题，实现价。</p><p>9、20022月 XX项目总结报告 集团对下属公司的管理模式 毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目 协助XX集团实现 第二次创业 集团及控股公司的治理结构 集团本部的组织结构设计 集团的核心管理流程 集团本部管理功能定位 集团人力资源管理系统 项目主要工作内容 根据集团 战略规划纲要 关于夯实集团管理基础的要求 协助集团建立系统 规范 制度化的管理体系 为集团的奠定管理基础 项目目标 集团信。</p><p>10、*资产管理有限公司 2014年组织架构及岗位设置方案 * 2014-1-24 1、 组织架构设计原则 1、 战略发展需要原则 *资产管理有限公司的企业组织架构设计首先必须符合*资产管理有限公司的战略发展需要。在*资产管理有限公司的战略发展过程中，组织的架构和管理是为现阶段企业经营服务的，但同时要符合未来战略发展及变化的需。</p>