组织结构调整框架建议

组织结构调整框架建议Tag内容描述：<p>1、PEK-4303-04965-02-I,E. 组织结构调整框架建议,PEK-4303-04965-02-I,在组织结构模块中，罗兰贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议,组织结构模块的主要目标,适应总公司发展战略的要求，为五矿总公司设计整体的组织框架 管理模式的选择 核心功能的界定和划分 (责权利分明) 主要部门设置和功能定义 适应战略实施要求所应做的调整 给出组织结构调整的过渡方案 实施时应设立的部门 / 小组 实施过程安排 为总部设定激励机制原则,PEK-4303-04965-02-I,E.1. 五矿总公司组织结构总体架构和主要。</p><p>2、PEK-4303-04965-02-I,E. 组织结构调整框架建议,PEK-4303-04965-02-I,在组织结构模块中，罗兰贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议,组织结构模块的主要目标,适应总公司发展战略的要求，为五矿总公司设计整体的组织框架 管理模式的选择 核心功能的界定和划分 (责权利分明) 主要部门设置和功能定义 适应战略实施要求所应。</p><p>3、E.组织结构调整框架建议 - 349 - PEK-4303-04965-02-I 在组织结构模块中，罗兰贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要 职能设置以及公司激励机制原则提出建议 组织结构模块的主要目标 适应总公司发展战略的要求，为五矿总公司设计整体的组织框架 管理模式的选择 核心功能的界定和划分 (责权利分明) 主要部门设置和功能定义 适应战略实施要。</p>