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组织结构及岗位

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组织结构及岗位Tag内容描述:<p>1、四川东风四通车辆制造有限公司 组织架构岗位设计结果公示 目 录 公司整体组织架构及各部门组织架构,岗位设置 3 人岗匹配规则 4 部门、科室分类 2 各部门组织架构、岗位设置依据 1 5 岗位评价核心六要素 一、各部门组织架构、岗位设置依据 东风有限人岗匹配管理办法(暂行) 深圳东风汽车有限公司员工能力评估及人岗匹配暂行规定 深圳东风汽车有限公司员工能力评估管理办法 深圳东风技能工人等级评定管理(试行)办法 深圳东风与东风四通业务管理职责及有关规定 东风有限特定关系人专项治理实施办法 二、任命规则 1) 、总经理由公司董事会。</p><p>2、财务部组织架构及岗位设置1、 财务部组织架构财务总监财务副经理财务经理仓库组应收/费用成本/应付财务管理税务资金管理财务管理2、 财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作,参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。2.1.2主要岗位职责(1)参加总经理办公会,参与集团公司重大决策;(2)领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度,并监督各项制度的执行;(3)组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的。</p><p>3、1,2007年7月,人力资源部、财务部三季度 工作要点,2,人力资源部工作要点,1、方案目的: 加强和完善职位管理体系 1.1、什么是职位管理体系 1.2、职位管理体系在人力资源管理中的重要地位 1.3、如何改进和完善现有职位管理体系 2、体系的改进搭建员工职业生涯发展通道 3、变革管理 4、总部职能部门的三定工作成果 5、下一步的工作,3,什么是职位管理体系,职位管理体系是人力资源管理的基础模块,其作用主要体现在: 保障公司业务与管理职能正常运作的效率; 为薪酬、绩效、培训、招聘等其他人力资源管理工作提供依据; 明确对任职者的要求,并。</p><p>4、1 企业管理研修 联想电脑公司大联想学院 2 岗位责任体系概述 引言 管理的三个层次 战略管理 组织管理 业务管理 3 联想管理三要素 岗位责任体系概述 引言 1 建班子2 定战略3 带队伍 4 建班子 五要点 岗位责任体系概述。</p>
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