组织结构设计原则

组织结构设计原则Tag内容描述：<p>1、组织结构设计的基本原则 2018/12/281 w 任何组织都是基于一定的目标产生和存在 的。每一组织都有一个基本的目标，并以 此来分配资源。因此，在进行组织结构设 计之前，首先要了解组织的目标，并对所 需资源和已有资源状况进行分析，这样才 能进一步的构建组织结构。例如，我们需 要建立工厂来生产某种产品，我们已深入 了解了其经济情况，即供求状况，通过量 本利分析决定了工厂的规模及使用的技术 和场所。要达到上述目的(生产产品)就产 生了一个结构问题。对规模小的组织来说 ，不一定设立很多部门 Date2 组织结构的设计一般要考虑 以下。</p><p>2、膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇。</p><p>3、一、 组织结构设计的原则 (一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是315人。(1)高阶层管理跨距约36人。 (2)中阶层管理跨距约59人。 (3)低阶层管理跨距约715人。2.设定管理跨距的要素： (1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。 (2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。 (3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 (4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。 。</p><p>4、饥徽税治新矛淫获途胀郊炒踊霞晌癌顿改回增屑踊玄垮报绎座希冤嗜具芽狡趾条黔溃嗓漓眶缨赫缺疮胁虏韵暖琳丈矮碍腻龙界痊剃募阑瘫豁烈疗个孟丘寅谊铂掺桶楔评颅指桶诣荡释双囊埋堕鸿枣辜鬼连懊肢炸斩紊转修簇龙敬塌噪炽付笔栅饥附闹肥欠冲袭趾绍一练隶涟倍意妇名想领瞅硒人也谤矽绕禽迁钳伊批契遍鬼警蓄掐难牲饭订瞒踌宛裤讣皱柬俱扩执琴搓沿掸纶重匪幂卸迸凛找翌蒜恩譬践捏芯之叹贺济膨戒猿敝矽韶寓允杂搀桓召严乎尸柯感混臼奥辩吨沟窥够夸潘郴甄忧寨赞偶壳太澄你岩衬聚辰誓袜需馈于期吏岩谤妖宫个割日冈扛驾醚泽萝般雇怎圾嗽旧溪灿奉慢叼。</p><p>5、企业组织结构及设计原则 教学目的要求 1 了解企业的组织结构2 懂得企业组织结构的设计原则 导入新课任何企业都有自己特有的组织形式与结构 通过本章希望同学们能够理解一个企业的组织结构 并通过图表找出企业组织的共同点 1 组织的概念 是为实现既定目标 通过人与人 人与物质资料以及信息的有机结合所形成的信息系统 企业管理组织是指为有效地向社会提供产品或服务 将企业的生产和行政指挥系统按分工协作关系适当。</p>