组织结构形式

组织结构形式Tag内容描述：<p>1、项目组织结构的三种形式由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产。</p><p>2、厂长车间主任班组长车间主任班组长班组长班组长适用范围：小型组织，企业初建阶段、环境简单。常见的组织结构形式-直线制结构优点：p 结构简单，指挥统一；p 责权关系明确；p 横向联系少，内部协调；p 信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。缺点：p 缺乏专业化分工p 对管理者素质要求高p 无助于管理者解决重大问题企业组织结构设计与变革厂长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长缺点：p 多头领导p 权责不清常见的组织结构形式-职能制结构常见的组织结构形式-直线职能制结构厂长。</p><p>3、第四节 常见的组织结构形式,一、常见的组织结构形式(P190),（一）直线结构（简单结构） （二）职能结构 （三）直线职能结构 （四）事业部结构（分部型结构） （五）矩阵型结构 （六）动态网络结构 （七）基于团队的结构,（一）直线结构（简单结构）,经理,营业员,营业员,营业员,营业员,收银员,含义：指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。,某服装店的组织结构图,低复杂性、低正规化、高度集权（职权集中在一个人手中）,1、优点 权力集中，指挥统一； 垂直联系，责任明确； 机构简单，沟通迅速； 机动灵活，管理成。</p><p>4、第三编 组织职能,第七章 组织结构设计与结构类型选择 第八章 职务设计与人力资源管理 第九章 组织的变革与创新,组织职能的含义？,组织在明确了目标，确定了计划包括战略后。 为了实施组织的各项工作任务，必须设计一个分工合理、权责明确的结构体系，选配符合职务要求的工作人员，以保证组织的有效运转，这就是管理的组织职能。,第七章 组织结构设计与结构类型选择,第一节 组织理论中的基本问题 第二节 组织结构的基本类型 第三节 组织结构设计 第四节 组织的运作机制,第一节 组织理论中的基本问题,一、合理分工与有效协作 二、工作专门化。</p><p>5、组织架构表现形式,董事会、董事长,审计委员会,董事会秘书,董事长助理,总经理,总经理助理,总经办,仓 管 配 送 部,企 划 部,营 销 部,事 业 发 展 部,财 务 部,人 力 资 源,行 政 部,聊城市佰达消费品租赁服务有限公司,备选名称：,聊城市恒通消费品租赁服务有限公司 亨达 通富 正元 佳润 实德 宝银 景银 巨银 聚银 汇银 嘉银 沣银 裕银 御银 龙银 昌银 宏银 安银 茂银 圣银 纳银 银秀 银泽 银通 银丰 银海 银光 银泰 银冠 银兴 银隆 银贸,品牌名称：巴拉拉银饰品牌专卖 （名字也可以和公司名字一样） 大厦名字：巴拉拉银饰大厦。</p><p>6、环境、战略及组织结构的类型稳定型反应型先导型探索型创造型环境因素1.环境的稳定性很稳定稳定不太稳定不稳定很不稳定2.企业适应外界环境的能力以现有的能力可以适应稍微调整现有能力可以适应扩大现有能力才能适应重新配备能力才能适应必须开发新的能力才能适应3.外界环境变化的速度速度很慢速度慢速度中等速度稍快速度快4.企业对外界环境变化的反应速度反应很慢反应慢反映速度中等反应快反映很快战略模式5.产品与市场战略在原有产品/市场上踏步不前向最邻近的产品和市场发展向相关的产品和市场扩张向海外市场发展，同时开发新产品开拓新。</p>