组织机构和人员

组织机构和人员Tag内容描述：<p>1、2019年4月4日星期四,公共关系学,第四章 公共关系人员与组织机构,2019年4月4日星期四,公共关系学,第五章 公共关系人员与组织机构,教学目标 了解公共关系意识的含义和内容;理解全员公共关系意识的特点和功能;熟悉公共关系人员的素质和要求;掌握组织的公共关系工作机构种类及模式 。 教学重点和难点： 掌握公共关系人员的日常工作、基本条件、职业道德。 课时：3,2019年4月4日星期四,公共关系学,第四章 公共关系人员与组织机构,主要内容： 第一节公共关系意识 第二节公共关系人员 第三节组织的公共关系工作机构,2019年4月4日星期四,公共关系。</p><p>2、东唐装饰 2010年3月1日版附件二：东唐装饰临汾公司岗位职责与考核办法(试行暂定）一、 营销部门：设计部、市场部、工作安排：1.设计培训、工程组织沟通、小区设计专项跟进、完成全年保底业绩任务2.落实企业制度、贯彻执行文件力度、培养员工向心力，责任心、完成全年保底业绩任务3.市场及竞争对手调研、营销活动内容及主持、完成全年保底业绩任务4.市场调研、小区开拓、小区分析、规划、了解售楼及物业信息链、完成小区10%占有率，完成全年保底业绩任务二、营运部门：工程监察部、主材部、客服部工作安排：强化、监督管辖部门的服务意识，。</p><p>3、开瑞汽车服务商组织机构及人员管理办法一、开瑞汽车服务商人员组织机构图开瑞汽车服务商组织机构图服务站长服务经理维修经理备件经理服务顾问质量担保员结算员机电技师钣金技师油漆技师质量管理员备件计划员备件库管员综合管理员技术总监客服专员二、主要岗位人员配备指导标准服务商根据月进站台次和组织机构图，按照以下标准配备各岗位人员，其它岗位人员可自行配备主要岗位配备人数月均进站台次NN100100N300N3001站长1112服务经理1（可兼职）1（可兼职）13维修经理1（可兼职）1（可兼职）24备件经理1115服务顾问12按N/150标准配备6客服。</p><p>4、1,管理学现代的观点,组织结构与人员配置,2,目录,一管理的概念 二组织结构基本形式 三人员配备,3,一、管理的定义 泰罗：确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干。 法约尔：管理是所有的人类组织都有的一种活动，这种活动由五个要素组成。 美国唐纳利：管理就是一个人或多个人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。 彼得. 德鲁克：管理是一种实践，其本质不在知而在行，其验证不在于逻辑，而在于成果。 孔茨：管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体中高效率地完成既定的目标。 管。</p><p>5、第四章 公共关系机构与 从业人员,公共关系的组织机构 公共关系从业人员应具备的素质和能力,公共关系的组织机构 公共关系从业人员,目 录,第四章 公共关系机构与人员,第一节 公共关系的组织机构,第四章 公共关系机构与人员,第一节 公共关系组织机构,公共关系组织机构,一,公共关系部主要职能： 公共关系部就是组织内部设立的、专门从事公共关系活动的职能部门。 公共关系部门是组织的“参谋部”、“联络部”、“情报部”、“外交部”和“宣传部”。 1信息收集和处理 2信息传播 3协调沟通 4处理突发事件和举办专门活动,公共关系组织机构,一,公。</p>