组织设计与工作

组织设计与工作Tag内容描述：<p>1、组织设计与工作分析组织设计与工作分析 主讲：郑 健 教授 Email:Szzj2003163.com 目 录 一、人力资源管理概述人力资源管理概述 二、组织结构与组织设计组织结构与组织设计 三、常用的工作分析方法三、常用的工作分析方法 四、职务四、职务说明书的建立说明书的建立 学习目的 通过学习，使学员了解企业组织结构 设计、工作分析的基本原理，基本掌握 组织结构设计、工作分析的常用方法， 学会编制企业各岗位的职务说明书。 1、关于HRM的几个基本概念 人事、人力资源、人力资本 2、人力资源管理的发展 传统的人事管理 现代人力资源管理 传统。</p><p>2、管理学概论,主讲人：杨苏生,第06讲 计划与计划工作,上期内容回顾,2019/3/31,2,计划的实施 计划的概念 计划的类型 计划的作用 计划的编制过程,组织的有关概念 组织设计 组织的部门化 组织的层级化,2019/3/31,3,本期内容提要,“结构决定行为。这就象我在一次乡村聚会上见到的南瓜，它在一个四角瓦罐中长大，现在瓦罐已经被打破了，但里面的南瓜却已经定型了。它长得就象一个四角瓦罐。而其他那些一同播种的南瓜种子，在没有限制的条件下成长，它们比四角南瓜大得多，足有五倍大。组织结构和制度，对于身处其中的人而言具有同样的效应。它可。</p><p>3、2019/5/10,1,第五章 工作设计与工作组织,2019/5/10,2,第一节 引言,尽管在计算机和生产工艺上有了主要的改进，但人仍是企业的核心，他们可以无视所使用的工艺，使一个企业成功或失败。,2019/5/10,3,案例：ITT的崩溃,2019/5/10,4,7.1.1 生产率与人的行为 1）生产率及其影响因素 生产率是指生产系统输出的产品或服务与生产这些产品或服务所消耗资源之比，即 提高生产率的方案有：在资源消耗量一定或减少的情况下，增加产出 在产出一定或增加的情况下，减少资源消耗量 资源消耗量略微增加，但产出大幅度增加 产出略微减少，但资源消耗量大幅度。</p><p>4、Organizational Design & Job Analysis,组织设计与工作分析,朱颖俊 博士 副教授 Email: 1127239337qq.com,2019/6/21,2,教师认知,华中科技大学管理学博士；日本名古屋大学经济学博士 华中科技大学管理学院副教授、硕士生导师；工商管理系副主任 日本组织学会会员；日本经营学会会员；日本中国经济管理研究学会会员 华中科技大学蒋震基金工业培训中心特聘教授 湖北全洲集团首席管理顾问 主持一项国家自然科学基金项目、一项教育部人文社科基金项目 主持过五项企业薪酬体系和绩效考核方案设计横向课题研究 给十多家企事业单位做过培训讲座 发。</p>