组织设计与工作分析2011第一讲.ppt

Organizational Design & Job Analysis,组织设计与工作分析,朱颖俊 博士 副教授 Email: 1127239337,2019/6/21,2,教师认知,华中科技大学管理学博士；日本名古屋大学经济学博士 华中科技大学管理学院副教授、硕士生导师；工商管理系副主任 日本组织学会会员；日本经营学会会员；日本中国经济管理研究学会会员 华中科技大学蒋震基金工业培训中心特聘教授 湖北全洲集团首席管理顾问 主持一项国家自然科学基金项目、一项教育部人文社科基金项目 主持过五项企业薪酬体系和绩效考核方案设计横向课题研究 给十多家企事业单位做过培训讲座 发表学术论文三十余篇 在国内外出版学术专著两部,2019/6/21,3,CHECK-IN,1.你对自己未来的工作有什么设想？ 2.你想从这门专业课中学到什么? 3.你已经学了多少相关知识？（案例讨论检验）,2019/6/21,4,教学目的及方法,通过本课程的学习，使学员了解组织理论以及企业组织结构设计、工作分析的基本原理，基本掌握组织结构设计、流程设计、工作设计、工作分析和工作评价的常用方法。 课堂讲授与课外分组作业；案例分析与诱导教学。,2019/6/21,5,参考书目,推荐教材： 1.朱勇国，工作分析，高等教育出版社，2006 参考书： 1.理查德. L. 达夫特，组织理论与设计，机械工业出版社，1999 2.高新华，如何进行企业组织设计，北京大学出版社，2004 3.郑晓明、吴志明，工作分析实务手册，机械工业出版社，2002 4.王小艳，如何进行工作分析，北京大学出版社，2004 5.许玉林，组织设计与管理，复旦大学出版社，2003 6.杨红兰，现代组织学，复旦大学出版社，1997 7.彼得.圣吉，第五项修炼学习型组织的艺术与实务，上海三联书店，1998 8.朱国云，组织理论历史与流派，南京大学出版社，1997 9.理查德斯哥特，组织理论，华夏出版社，2002 10.加里德斯勒，人力资源管理，中国人民大学出版社，1999 11.孟宪国，基于流程和战略的组织设计，2003 12.于海澜，企业架构，东方出版社，2009,2019/6/21,6,目录,1、导论 2、组织理论精要 3、组织结构设计原理 4、企业业务架构及流程设计方法 5、工作设计原理 6、工作分析的流程及方法 7、工作评价原理及方法,2019/6/21,7,教学安排,2.28：1、导论，案例讨论。 3.2：各类组织的组织结构（各小组讲述），评价。 3.7：2、组织理论精要 3.9：3、组织结构设计原理，案例讨论。 3.14：3、组织结构设计之权变要素 3.16：4、企业业务架构及流程设计方法 3.21：案例模拟小组竞赛（各小组讲述），评价。 3.23：5、工作设计原理 3.28：6、工作分析的流程及方法，案例讨论。 3.30：7、工作评价原理及方法，案例讨论。 4.4：小组课堂作业,2019/6/21,8,1、导论,1.1 问题的提出 1.2 组织设计与工作分析定位 1.3 组织设计的作用 1.4 评判组织有效性的标准,2019/6/21,9,1.1 问题的提出,1）个人与组织 2）组织为什么必须要有结构？ 3）你所知道的组织结构形式 4）华中科技大学属于哪种结构形式？ 5）如果你现在创业，你会如何设计贵公司结构以及安排职务和人员？,2019/6/21,10,1.2 组织设计与工作分析定位,2019/6/21,11,薪酬管理,任务/目标确定,年度发展计划,绩效管理,招聘与录用,人力资源战略,工作评价,工作分析,组织设计与变革,人力资源计划,企业发展战略,人员培训和配置,人力资源管理模块关系图,2019/6/21,12,公司实施战略任务、目标,设定组织结构确定部门任务目标,岗位设定与工作分析,员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘,职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等,员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训,职位评价 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级,工作目标 设定年度工作 要实现的目标,制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利,绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升,人力资源管理建设框架图,2019/6/21,13,形象比喻,一个企业好比一座房子 组织结构好比房子的框架 部门就是各个不同的房间 岗位设置就是在各房间摆椅子 工作分析就是判断坐在椅子 上的人应做哪些工作，应给 什么回报以及坐在这把椅子 上的人应具哪些条件,2019/6/21,14,1.3 组织设计的作用,2019/6/21,15,1.4 评判组织有效性的标准,绩效标准 效果 (Effectiveness)：指目标达成度，涉及活动的结果。即做正确的事。组织有助于企业目标实现的程度。 效率 (Efficiency)：是以较少的代价完成活动，涉及活动的方式。即正确地做事。组织有助于企业以最少的资源耗费实现既定目标的程度 活力 (Viability)：组织有助于企业在一段较长时间内存续下去的能力/ 程度,2019/6/21,16,1.4 评判组织有效性的标准,性能标准 稳定性 (Stability)：使高效、稳定的运行制度化 适应性 (Adaptability)：使变革和创新制度化 形态标准 复杂性 (Complexity) 集权化 (Centralization) 正规化 (Formalization),案例讨论,通用电气公司的组织管理,2019/6/21,18,课外作业1：各类组织的组织结构,中国、日本、美国政府组织结构 华科大、名古屋大学、MIT组织结构 海尔、TOYOTA、GE组织结构 中国红十字会、联合国组织结构 漕帮、天地会、红花会组织结构,2019/6/21,19,基本要求： 各小组模拟创办一家实业公司，请完