组织设计与组织

组织设计与组织Tag内容描述：<p>1、企业战略与组织设计的重要性 在企业的实际运营中，战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素。近年 来，华为、美的、IBM 等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要。那么 ，要如何设计组织与战略相互协调呢？本文围绕这一问题作全面的分析。 一、组织设计模块整合必要性及原则 组织设计包含组织结构设计、流程设计、职权设计、绩效评估设计和激励设计五大模 块，每个每块之间存在很强的关联性，不是孤立存在的。通过结构设计划分了企业部门， 在部门内部与部门之间如何有效运转需要流程设计，同时还要进行运营效果。</p><p>2、组织与组织设计 若拿走我的财产 但留给我 这个组织，五年之内，我就能卷土 重来。 小阿尔弗雷德.P.斯隆 主要内容 组织设计 人力资源管理 组织变革与组织文化 组织设计 组织与组织设计 组织的部门化 组织的层级化 1 组织与组织设计 组织设计的必要性分析 组织设计的任务和原则 组织设计的影响因素 一、组织设计的必要性分析 组织设计 ：对组织的结构和活动进行 创构、变革和再设计。 个体劳动者或手工作坊不存在组织设计 传统的组织设计建立在劳动分工基础上 复杂环境下的系统、动态权变式的组织 设计 二、组织设计的任务和原则 组织设计的。</p><p>3、人力资源规划与组织设计人力资源规划规划什么和怎么规划？规划什么根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目： 2、效率规划3、培训开发规划 4、薪酬规划 5、考核规划 6、保险与福利规划 怎么规划 第一步：信息的收集、整理 需要收集的信息有： 1、企业自身整体状况及发展规划：如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情况、经营战略等。 2、人力资源管理的外部环境： （1）政策环境：国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与国家政策相抵触，则无效。 （2）劳动力市场环境：如各。</p><p>4、组织与组织设计,若拿走我的财产 但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。 小阿尔弗雷德.P.斯隆,主要内容,组织设计 人力资源管理 组织变革与组织文化,组织设计,组织与组织设计 组织的部门化 组织的层级化,1 组织与组织设计,组织设计的必要性分析 组织设计的任务和原则 组织设计的影响因素,一、组织设计的必要性分析,组织设计 ：对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 个体劳动者或手工作坊不存在组织设计 传统的组织设计建立在劳动分工基础上 复杂环境下的系统、动态权变式的组织设计,二、组织设计的任务和原则,组织设计的任务。</p><p>5、第3章组织设计与组织行为,（上）,重点问题,机械组织与有机组织 组织设计理念的变迁 组织重组与流程再造 组织行为,3.1 机械组织与有机组织,组织作为一个有机演化系统，指的是一种结构性和整体性的活动。,3.1.1 机械组织,机械组织的基本特点是：具有一个严格规定的组织结构，任务是明确的，每个职能角色的方法、职责和权力都是经过严格规定的，管理系统内部的相互作用多为垂直的上下级之间的关系等。以泰勒、法约尔、韦伯等人为代表的传统组织理论，正是以机械论范式为基础的。,即在层级制内部进行分权化变革，以提高组织运作的效率。官僚机。</p>