组织文化建设
第八章 组织文化建设与组织行为 1 第一节 组织文化的内涵 • 一、组织文化的定义 • 组织文化。任务5组织设计与组织文化建设(参考答案)。浅论基于信任的组织文化建设。从组织管理学角度看警队文化建设。关键词 组织管理 警队文化 可持续发展 。组织文化与 团队管理的关系。组织的文化建设。
组织文化建设Tag内容描述:<p>1、上海大学 硕士学位论文 图书馆2.0的人文、技术因素与图书馆事业发展的业务流程、组 织文化构建 姓名:张春峰 申请学位级别:硕士 专业:情报学 指导教师:王金夫 20061206 上海大学硕士学位论文 中文摘要 2 0 0 4 年年中,0 R e i l l yM e d i a 公司的D a l eD o u g h e r t y 和M e d i aL i v e 公 司的C r a i gC l i n e 首次提出了W e b2 0 的概念。随后,M i c h a e lC a s e y 针对w e b 2 0 在图书馆的应用进行了深入的思考,认为可以将w e b2 0 所倡导的理念及 涵盖的技术和社会软件应用到图书馆的服务之中,于2 0 0 5 年1 0。</p><p>2、肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螈肃蒀葿羃罿肆薂螆袅膆蚄羁膄膅莄螄肀膄薆羀肆膃蚈袂羂膂螁蚅芀膁蒀袁膆膁薃蚃肂膀蚅衿羈艿莅蚂袄芈蒇袇膃芇虿蚀腿芆螁羆肅芅蒁螈羁芅薃羄袇芄蚆螇膅芃莅羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃节荿蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螈肃蒀葿羃罿肆薂螆袅膆蚄羁膄膅莄螄肀膄薆羀肆膃蚈袂羂膂螁蚅芀膁蒀袁膆膁薃蚃肂膀蚅衿羈艿莅蚂袄芈蒇袇膃芇虿蚀腿芆螁羆肅芅蒁螈羁芅薃羄袇芄蚆螇膅芃莅羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃节荿。</p><p>3、第八章 组织文化建设与组织行为 1 第一节 组织文化的内涵 一、组织文化的定义 组织文化,是指组织在长期的生存和发展中所 形成的,为组织多数成员所共同遵循的最高目 标、基本信念、价值标准和行为规范。它是理 念形态文化、制度-行为形态文化和符号形态 文化的复合体。 2 一、精神层(内隐层次) 精神层是组织文化的核心和主体,是形成物质 层和制度层的基础和原因 组织文化精神层次包括企业最高目标、企业哲 学、核心价值观、企业精神、企业道德、企业 风气、企业宗旨。这七个内容中,最高目标、 核心价值观和企业精神最为重要,是群体价。</p><p>4、任务5组织设计与组织文化建设(参考答案)参考答案:一、选择题1B 2A 3C 4A 5A 6C 7A 8B 9B 10A二、判断题1对 2错 3对 4错 5错 6错 7错 8对 9对 10对 三、简答题1.什么是组织,它有什么特征?(1)一般来说,组织有两种含义:a、把组织理解为名词,即组织是有一定目标,以人为主体组织起来的有秩序的人员综合体。b、把组织理解为动词,即组织就是为了有效地配置一个企业或者其他组织可以调配的生产要素,实现组织目标,按照一定的规则、程序,系统设置岗位和职责来完成资源配置的过程。(2)组织的特征我们这里把组织理解为名词,一个实体。</p><p>5、浅谈组织文化的建设与传承一、 为什么要建设组织文化?“文化”在现代社会,并不是一个时髦的词,可以说,文化无处不在。特别在以企业为代表组织之中,文化更是发挥着举足轻重的作用。“经理封顶”原则告诉我们,一个企业能走多远,能长到多大,这取决于企业家的精神与才能。的确,企业从最初的萌芽到之后的发展壮大,在整个过程中,企业家们无时无刻不在向他们的合作伙伴、员工发送着团结、努力、不怕困难等等一系列他们认为能够带领整个团队不断向前的精神符号。这其实并不是一个能够让人们看得见、摸得着的物质实体,但它确确实实能够。</p><p>6、组织文化与 团队管理的关系,斯琴,没有文化的团队是愚蠢的团队, 愚蠢的团队是要打败仗的。,组织应该营造一个什么样的文化才有利于团队的管理呢? 像军队一样奉行严明纪律, 像学校一样培养价值观念, 像家庭一样营造温馨气氛。,像军队一样奉行严明纪律,坚决执行,没有任何借口 西点军校:尽量讲简单的话。 四句话:是的,长官; 不是的,长官; 我不知道,长官; 是我错了,长官 。,像家庭一样营造温馨气氛 哈佛大学教授阿吉瑞斯指出,为了保护自己-不提没有把握的问题; 为了维护团体-不提分歧性的问题; 为了不使人难堪-不提质疑性问题;。</p><p>7、组织的文化建设很多地方都在讲组织文化的建设,不仅企业,大到一个国家、民族,小到一个球队、班级、学校、工作团队,组织文化对组织的良性运转所起到的作用已经越来越被人们所认同,包括制度在内的一些硬性的元素,也一定要在一定的文化氛围下才会起作用。在着手建设组织文化之前,有必要先了解组织文化本身的必然要遵循的特性:首先文化要有思想性,即有品位、境界,要有魂,否则不具备高位的指导性。其次文化要有可见性,即有实实在在的东西,要有有形物,否则难以被组织成员所把握,易流于空洞的形式。再次文化要有多样性,这样才能为。</p>