组织协调.

组织协调.Tag内容描述：<p>1、第14章组织协调,14.1组织协调概述14.2项目监理机构组织协调的工作内容14.3组织协调的方法,14.1组织协调概述14.1.1组织协调的概念1.协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方协同一致，实现预定目标。它贯穿全过程。项目监理组织协调以一定的组织形式、手段和方法,对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。项目的协调其实就是一种沟通，沟通确保了能够及时和适当。</p><p>2、学习要求：1 .了解工程项目的相关概念和组织形式；2、熟悉项目经理部的设置；3.掌握项目经理的职责和权利。4.掌握项目沟通的程序和方法；熟悉项目沟通计划；了解沟通的方式和障碍。模块7，项目组织与沟通，单元1，项目组织，单元2，项目沟通管理，教学单元，单元1，项目组织，临时，一次性，有针对性的新运作模式(联盟，合作伙伴，合作关系)，单元2，项目组织的基本结构，管理层次，管理跨度，单元1，项目组织，主。</p><p>3、组织协调能力 组织协调能力 教学目标了解组织协调能力培养途径 增强自主组织协调培养意识 并通过训练和实践提高组织协调能力 内容 1 基本概念2 组织能力3 授权能力4 冲突处理能力5 激励下属能力6 活动7 案例 基本概念 组织协调能力是指根据工作任务 对资源进行分配 同时控制 激励和协调群体活动过程 使之相互融合 从而实现组织目标的能力 一般认为组织协调能力要包括 组织能力 授权能力 冲突处理能。</p><p>4、组织协调方案 1、施工组织协调 1）监理工程师必须积极与业主有关部门联系，及时办理开工手续，创造条件及时开工。 2）协调市规划部门，及时进行测量放线。 3）对各施工队伍和各工种，平行作业和交叉施工进行协调。 2、材料、设备供应的协调 1）首先要协助施工单位制订周密的机械设备和材料供应计划。 2）由于季节和工期限制，监理必须做好充分的协调工作，以确保按计划供应。 3）加大对工程材料和设备投入情况监控。</p><p>5、组织协调能力组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包括：组织能力；授权能力；冲突处理能力；激励下属能力。1、组织能力组织能力是指组织人们去完成组织目标的能力，它是领导者成功有。</p><p>6、二、组织协调的职能和管理（一）组织协调的内容项目监理的组织协调工作，主要是指在工程项目建设当中，针对施工活动中各有关要素间的协调，以及各要素在时间、空间上的协调。一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间。</p><p>7、陕西西冶项目管理投资咨询有限公司 尊敬的领导 同事 大家好 主讲人 迟海军 建设监理组织协调 第一节组织协调概述第二节组织协调的工作内容第三节组织协调的方法 一 组织协调的概念即联结 联合 调和所有的活动和力量 使各方配合得当 其目的是促使各方协同一致 以实现预定目标 三大目标 建设工程的协调一般有三大类 人员 人员界面系统 系统界面系统 环境界面监理的协调就是在上述三者之间 对所有的活动和力量进。</p><p>8、,1,组织协调能力,.,2,组织协调能力,教学目标了解组织协调能力培养途径，增强自主组织协调培养意识，并通过训练和实践提高组织协调能力。,.,3,内容：1.基本概念2.组织能力3.授权能力4.冲突处理能力5.激励下属能力6.活动7.案例,.,4,基本概念,组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力。</p><p>9、组织管理题型的总体概述,1,组织管理题型的基本思路,2,组织管理题型的基本原则,3,组织管理题型的基本方法,4,常见活动类型的经验分享,5,计划：计划是对未来的预计，是对工作的策划；组织：组织是对要素的组建，是对关系的编织；协调：协调是对物资的配备，是对人员的调配；决策：决策是对信息的掌握，是对方案的确定；反馈与控制：是对活动的监督和检查，是对活动的纠偏。,核心目标,前期准。</p><p>10、组织协调措施监理工程师在工程施工阶段进行的协调工作，主要是指当工程施工过程中在各个施工阶段以及在各个专业之间出现各种矛盾时，还有当工程项目与周边环境以及与工程外部相关单位出现矛盾时，主持或协助业主进行各种各样的协调工作，以保障工程能按照合同规定顺利竣工。施工阶段的组织协调贯穿于施工全过程，主要任务是在施工合同的基础上，通过协调，解决矛盾，达到相到配合，切实履。</p><p>11、第一节 施工组织协调工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、承包方、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部工程部、技术协调部和安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内。</p><p>12、2 工程项目组织协调,1 工程项目管理概论 4 工程项目实施阶段的管理 7 工程项目沟通管理,2.1沟通协调,2 组织协调,组织,2 工程项目组织协调,2.2组织机构,2.3生产要素,2.4施工现场,2.5工程项目管理模式,2.1 项目沟通协调管理,1.协调沟通的概念 2.沟通的目的和作用 3.项目沟通管理 4.项目沟通管理的原则和方法 5.如何促进有效沟通,沟通:人与人之间，群体与群体之间、组织与组织之间传达思想、交流情报和信息的过程。 协调:以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的的干扰和障碍予以排除的活动。协调是沟通管理。</p>