组织形式.

组织形式.Tag内容描述：<p>1、国家政权,的,组织形式,国体,政体,国体即国家性质，是指社会各阶级在国家中的地位,政体指国家政权的组织形式，即统治阶级采取何种形式来组织自己的政权机关,决定,反映,（内容）,（形式）,（同一国体可以采用不同的政体）,（不同的国体可能采用相同的政体）,体现了政体的相对独立性,受历史条件,阶级力量对比,传统习惯,国际环境等影响,君主立宪制,民主共和制,当代国家政体的基本类型,国家元首是世袭的君主，但其权力受到宪法的限制,国家权力机关和国家元首由选举产生，并有一定的任期,民主 共和制,资本主义 民主共和制,社会主义 民主共和制,。</p><p>2、第5章 工程项目的组织形式,工程项目承发包模式 企业组织中的项目组织 施工项目管理的组织形式 工程项目组织形式的变化和选择,.1 工程项目承发包模式,.1.1 概述 项目承发包模式是项目实施的战略问题。一个项目的承发包模式也就是决定将整个项目任务分为多少个包（标段），以及如何划分这些标段。,.1.2 工程项目中主要的承发包方式,1、分阶段分专业工程平行承包（Traditional） 图 2、“设计采购施工”总承包（，Engineering, Procurement and Construction) （） 图 、界于上述两者之间的形式。 例如：“设计施工”总承包、“设计管理”总。</p><p>3、项目管理的组织形式,职能式 矩阵式 弱矩阵式 平衡矩阵式 强矩阵式 复合矩阵式 项目式,职能式组织结构示意图,弱矩阵组织结构示意图,平衡矩阵组织结构示意图,强矩阵式组织结构示意图,复合矩阵式组织结构示意图,项目单列式组织结构示意图,某IT企业项目管理,航天五院项目管理组织模式,神舟飞船系统组织结构,。</p><p>4、学习资料收集于网络，仅供参考工程项目组织形式1、直线制工程项目管理组织结构特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个人只接受上级的指示。这种工程项目组织结构的优点是：结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联系、沟通简捷，工作效率高；缺点是分工欠合理、横向联系差，对主管的知识及能力要求高。这种组织结构形式适用于工程项目的现场作。</p>