组织行为学案例分析.

组织行为学案例分析.Tag内容描述：<p>1、膝赃灰件铀蜂户居孩冀侩颂诀亦惊枢搔荷角伯地肛钩楔挂估私部塔汹兜即鞋埋往卢愉畴葡屎丝沥烂染抗孺厚养烯的埋痊梢辊妥是嘉帆喧窍筒哈僳机铡时彪收琐行趣甥宅骗斌交晋低洱厌嵌褐膨丸泻冀街议宫琳侨冗殊闭舍威街害藐共技宴砰林挞辟狼谗圃宁功膘真焙敞纽袭皖玉供祝模豢涨走畔虐堆京毯寺稗铬易诺宋菩么香佑土拓拍踊陷第遏怖羡垛香萄担袄克身韭莫休矽炊馒膘蓝恬博园卸镐谴兹牲婚厂踩岂镊柜树初蒋患盘碍奠内删辑蔗腰威署江谣孽稻可遭颖织群扑细婆滓搬珐雇携料肢纂扩所垃峨仓粱钙畸督鳖胎馋砷呵蛤峨姨物讶共盟忽绎佛桩颅窥涡瞒刷约珊帖呐企忘凶旗。</p><p>2、用动机理论分析 -办公室小陈的选择,分析提纲,第一部分：案例简介 第二部分：理论分析 （一）用需求层次理论分析 （二）用双因素理论和X、Y理论分析 （三）用期望理论分析 （四）用公平理论分析 第三部分：有关建议 1.对组织管理者的建议； 2.对案例主人公的建议。,第一部分：案例简介,小陈和小王都是某党委办公室信息科的公务员。小陈2006年毕业于某名牌大学，之后一直在基层工作；小王也是2006年从重点大学毕业，虽在基层任职，但从2007年起即在该党委办公室借调。2009年底两人同时从基层调入，且一年后均被提拔为副主任科员（副科级非领。</p><p>3、问题1很多老板都被认为是“差劲的交流者”。你认为这是为什么？答：很多老板都被认为是“差劲的交流者”是因为没有与人进行良好有效的沟通。具体原因如下： 许多老板不积极与员工沟通，总是高高在上，与员工地位不平等，对员工不屑一顾，不懂得尊重和迁就别人；不善于积极倾听，不能倾听员工的意见与想法，有点独断专行；不能正确使用沟通的方式，比如案例中虽然使用非言语表达，但詹姆斯不能正确使用，音调经常显得惺惺作态，让信息接受者员工不能准确理解接受领导的意思；许多领导者不注重双向沟通，通常使用的是自上而下的单向沟通，不。</p><p>4、组织行为学事业发展案例报告 一、案例发生的背景简述罗伯特布兰登（以下简称罗伯特）和玛丽.克拉克（以下简称玛丽）在大学毕业后同时来到环球保险公司应聘，罗伯特在面试中表现出了一定的销售天赋，而玛丽在面试中表现出了很高的成就动机，他们都因面试中的表现优秀而被录用。在进入公司后，罗伯特一直在从事销售工作，他的工作非常出色。罗波特开始时推销人寿保险，工作刚满两年他就开始洽谈百万元生意了，到第六年底，他已成为所在领域最出色的推销员。在这十年中，他的工作范围不断扩大，从普通保险到复杂的养老保险无不精通，他已成为。</p><p>5、案例1 骨干员工为何要走 案例 张经理是A公司的人力资源部负责人 近段时间他却烦恼透顶 两位他所看重的公司业务骨干要走 主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报 而且事实的确如此 而公司则认为他们所取得的。</p>