组织与人力资源

组织与人力资源Tag内容描述：<p>1、北京外企太和企业管理顾问 有限公司 2004年9月 中石油工程建设公司 组织与人力资源咨询项目建议书 机密文件，仅供客户使用，严禁翻印 2 页数 p太和顾问对CPECC需求的理解 2 p项目内容、实施方法、预期成果 14 p项目组织、进度和顾问费用预算 81 p太和顾问在相关领域的优势 89 建议书目录 在本建议书中，中石油工程建设（集团）有限公司简称“CPECC”，北京外企太和企业管理顾问有限公司简称 为“太和顾问”； 本建议书将详细阐述太和顾问在本项目中的工作方法、工作流程及阶段性的工作成果，供CPECC参阅； 本建议书在太和顾问与CPECC初步。</p><p>2、第二部分 项目组织与团队,IPMP培训纲要,2,主要内容,项目组织 项目团队 项目经理 项目人力资源管理,3,一、项目的组织,4,项目的组织形式,职能式组织形式 项目式组织形式 矩阵式组织形式,5,职能式组织形式,6,优点 有利于企业的技术水平的提升 资源利用的灵活性与低成本 有利于从整体协调企业活动 缺点 协调的难度 项目组成员责任淡化,职能式组织形式的优缺点,7,项目式组织形式,8,优点： 目标明确及统一指挥 有利于项目控制 有利于全面型人才的成长 缺点： 机构重复及资源的闲置 不利于企业专业技术水平的提高 不稳定性,项目式组织形式的优缺。</p><p>3、集团化企业的 组织与人力资源管理,报告人：吴向京 山东鲁能人力资源发展中心 SHANDONG LUNENG HUMAN RESORCE DEVELOPMENT CENTER,2,2019/6/24,今日话题 一、我们的研究课题与集团化公司概述 二、当前中国集团化公司在组织与人力资源管理上的问题 三、集团化公司的组织与人力资源管理改良探讨,3,2019/6/24,一、课题与概述 集团化发展的选择 公司发展大了，集团化是常用的一种组织模式。研究表明500强超过90%采用集团公司的模式（个别除外：新兴IT企业比如微软，精品战略的家族企业，投资基金）。 你的发展阶段？,4,2019/6/24,显然，大有大。</p>