组织与组织设计

组织与组织设计Tag内容描述：<p>1、课 程 设 计课程名称： 建筑施工组织与管理 学 院： 材建学院 专 业： 建筑工程技术 姓 名： 杨占 学 号： 112110010070 年 级： 2011级 任课教师： 牟洪仲 2013年6月28日某单位工程施工组织设计目 录编制依据及工程概况.1项目管理与组织. 6施工总体部署与准备. 7主要施工方案及主要技术措施. 11施工进度计划. 16质量管理规划. 19施工安。</p><p>2、组织组织与组织设计1、组织设计的任务：设计清晰地组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。【组织结构是指组织的基本框架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。组织结构可用复杂性（组织内部的专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在的巨大差别性）、规范性（组织靠规章制度及程序化、标准化的工作）和集权型（决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度）来描述】2、组织设计的原则：专业化分工制度。</p><p>3、管理学,张之光,第九章 组织结构及其设计,第一节 组织结构及其基本类型 第二节 组织结构设计,第一节 组织结构及其基本类型,一、组织结构及组织图 二、传统组织结构的类型 三、组织结构形式的新发展,一 组织结构及组织图,1.组织结构 指组织的基本架构，它界定了不同职位和部门的工作任务以及它们之间的协调关系。 2.组织图 组织图提供了垂直权力关系和水平任务分工，有四项重要信息： 1）任务 2）分工 3）管理层次 4）指挥链,天瑞公司组织结构（2002年）,董 事 会,管 委 会,动 力 管 理 部,生 产 管 理 部,企 业 管 理 部,投 资 发 展 部,财。</p><p>4、会展组织与管理课程设计,主要内容： 第一部分，课程目标与定位； 第二部分，专业能力分析； 第三部分，能力实现的途径： 课程内容与实训内容；,一、课程目标与定位,1、课程目标 会展组织与管理课程的目标就是整合会展业管理知识与实践，为参展商、承办商、协办商主办商等组织与企业培养合格的会展管理人才。通过一学期系列80课时的教学与实训，以及56课时的独立实训周的训练，让学生掌握会展管理的基本知识和技能。 2、课程地位 会展组织与管理课程是会展策划与管理专业的专业课，是会展策划与管理专业课程教学体系的核心部分，被学校确立。</p><p>5、第7章 组织基础及组织设计,为了使人们能为实现目标而有效地工作,就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 哈罗德 孔茨,组织职能要解决的问题 简单说就是,明确谁去做什么 谁要对什么结果负责 消除由于分工不明而造成的工作障碍 提供能支持和反映企业目标的决策和沟通网络,组织职能的讲解结构框图,组 织,组 织 概 述,组 织 设 计,组 织力量整合,组织变革,组织含义和类型 组织理论 组织工作任务步骤内容,组织设计的基础知识 组织设计的任务、依据、原则 组织结构设计的内容 组织结构的基本类型,直线与参谋的关系 集权与分。</p><p>6、第八章组织与组织设计,第一节组织的基础第二节组织设计第三节组织变革,第一节组织的基础,一、组织的含义二、组织工作的特征三、组织工作的原则四、组织设计的结果,一、组织的含义,从名词角度看，“组织”是指一种实体，是有着共同目标与功能的人组成的群体，是对有特定使命的人的系统性安排的结果从动词角度讲，“组织”是指一种活动，是为一个组织设计结构并使之有效运行的过程,二、组织工作的特征,1、组织工作是一个过程。</p><p>7、2019/6/21,1,组织的设计过程与内容,（下）,2,今天的话题,部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计 组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 协调方式的设计 面对全球竞争的组织结构设计 赢得国内优势的组织结构设计 赢得全球优势的组织结构设计,3,今天的话题,部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计 组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 协调方式的设计 面对全球竞争的组织结构设计 赢得国内优势的组织结构设计 赢得全球优势的组织结构设计,4,部门设计概述,部门承。</p><p>8、 22 June 2019 |,组织设计研讨培训,December 18th, 2002,|,Page 2,1. 介绍IBM组织变革工作方法 2. 介绍IBM对公司总部的研究 3. 介绍李宁项目的实际工作过程,目的,| 22 June 2019 |,1 IBM组织结构设计方法,|,Page 4,组织结构设计 - 概念,使命/远景/业务目标,组织存在意义 长期目标,年度目标 产品/服务线,公司与业务战略,市场 客户 竞争基础 股东价值驱动,组织结构,正式结构 支持关系 权限层级 共同管理 机制整合,领导,直接管理与交流 组织动员 标准设置,组织文化,价值和信念 气氛, 规范, 标志, 哲学 决策与行为 全国和地区文化,业务流程,产。</p><p>9、2019/6/29,1,第五章 组织与组织设计,2019/6/29,2,哈罗德孔茨曾经说过，为了使人们能实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。组织的高效率运行，首要的是设计合理的组织结构，虽然优秀的管理人员能使一个组织充分发挥其作用，但合理的组织结构会提高管理人员成功的机会。,2019/6/29,3,教学内容,第一节 组织的基础 第二节 纵向组织 第三节 横向组织,2019/6/29,4,一、组织的定义 二、组织设计 三、组织设计的任务 四、组织设计的原则 五、影响组织设计的因素,第一节 组织的基础,2019/6/29,5,（一）。</p><p>10、组织设计与组织管理 责任 权力与控制 第一部分组织设计与管理的理论与实践 一 组织的基本理论 一 组织的定义 1 社会实体2 有确定的目标3 有精心设计的结构和协调的活动系统4 与外部环境相联系 二 组织的重要性 1 组合所有的资源以期达到期望的目标2 有效地生产产品和服务3 为创新提供条件4 运用以计算机为基础的现代制造技术5 适应并影响变化的环境6 为所有者 顾客和雇员创造价值7 适应多样化。</p><p>11、思考题 1 什么是组织 组织具有什么作用 答 组织的概念 按照一定的目标 任务和形式建立起来的 有比较稳定的组织成员和一整套管理体系的社会群体 4 组织设计有哪些艺术 答 1 整分合 的设计艺术 统一与分工 是组织设计中的一个最基本的矛盾 解决这对矛盾的最有效的方法就是 整分合 的设计艺术 在设计组织机构时 首先要把握组织的整体目标以及基本任务 这就是 整 的含义 在此基础上 按照实现组织整体目标。</p><p>12、第八章 组织与组织设计,第一节 组织的基础 第二节 组织设计 第三节 组织变革,第一节 组织的基础,一、组织的含义 二、组织工作的特征 三、组织工作的原则 四、组织设计的结果,一、组织的含义,从名词角度看， “组织”是指一种实体，是有着共同目标与功能的人组成的群体，是对有特定使命的人的系统性安排的结果 从动词角度讲， “组织”是指一种活动，是为一个组织设计结构并使之有效运行的过程,二、组织工作的特。</p>