组织诊断报告

组织诊断报告Tag内容描述：<p>1、组织诊断报告 2002年8月12日 秘密 2002-8-12ALLPKUA置业组织诊断报告 2 导 读 总论 组织诊断 改进建议 2002-8-12ALLPKUA置业组织诊断报告 3 组织诊断的目的、范围和方法 问卷调查法 员工访谈法 资料分析法 经验判断法 头脑风暴法 帮助公司发现或 判断经营管理上 存在的问题，确 诊产生问题的原 因，制订出行之 有效的改善方案 ，以及实现改善 方案的措施； 计划 组织 领导 控制 文化 目的范围方法 2002-8-12ALLPKUA置业组织诊断报告 4 导 读 总论 组织诊断 改进建议 2002-8-12ALLPKUA置业组织诊断报告 5 战略规划：一度缺乏 97年以后，北。</p><p>2、目 录说 明3第一部分 董事会5一、董事会的产生51、人员构成52、人员产生63、分析评价6二、董事会的决策事项81、规定的决策事项82、实际的决策事项83、两者之间的差别9三、企业内部对董事会决策的评价91、决策程序92、决策过程103、任职要求104、决策支持115、决策效果116、原因分析117、改进思路12四、我们对董事会决策的总体评价13五、董事会改革13六、董事会存在问题的原因分析141、内在原因142、外在原因153、深层原因15七、董事会决策个案分析171、收购华虹光电项目的决策172、收购昆明制药项目的决策19第二部分 集团公司执行层21一、。</p><p>3、School of Labor Relations and Human Resource,May,2005,组织诊断报告 中国人民大学劳动人事学院咨询专家组,Organization Diagnosis,目 录,导言 调查背景 问卷说明 调查报告（一）总体情况 分析 调查报告（二）评价项目 分析 调查报告（三）部门分析 调查报告（四）部门比较 分析 调查报告（五）职能分析 调查报告（六）职能比较 分析,调查报告（七）职级分析 调查报告（八）职级比较 分析 调查报告（九）学历分析 调查报告（十）学历比较 分析 调查报告（十一）突出问 题列举 调查报告（十二）结论与 建议,人力资源是企业发展的基本保障。</p><p>4、引言2000年11月2日，中技总公司成立中国人民大学-中技公司联合课题组，专门研究中技公司战略转型与组织管理问题。经过一个月的紧张工作，联合课题组提出了本项组织诊断报告，供公司领导与中技全体员工参考，并希望获得来自各方面的意见反馈，以便更好地把握中技的问题和优势，从而为战略调整的实施奠定基础。（一）、课题研究的背景和缘由中技公司的业务大幅滑坡和人才大量流失引起公司上下的极度关注，公司新任领导受命于危难之际，决心通过机制调整实现中技公司的变革，对中技公司向市场化的转变夯实管理基础。（二）、本项报告的主要任。</p><p>5、公司状况组织诊断一、公司状况诊断的程序按照合理的诊断程序进行经营组织诊断，有助于提高诊断工作的质量和效率。（一）了解企业经营组织状况组织经营诊断既然是对整个经营组织进行的，所以首先要对组织概况进行调查。1、现行组织机构图的调查。这是对全体构成人员的图表进行调查。调查对象包括经营者、从业人员的组织机构图。例如，现行机构图、旧机构图、组织机构图、建立组织的特点等。在调查过程中，要画出现在的职能组织图，按照组织图通过访问调查法听取对机构的意见。2、职务状况调查。调查的对象是对各个经营层、各部门或同级各职。</p><p>6、目 录说 明3第一部分 董事会5一、董事会的产生51、人员构成52、人员产生63、分析评价6二、董事会的决策事项81、规定的决策事项82、实际的决策事项83、两者之间的差别9三、企业内部对董事会决策的评价91、决策程序92、决策过程103、任职要求104、决策支持115、决策效果116、原因分析117、改进思路12四、我们对董事会决策的总体评价13五、董事会改革13六、董事会存在问题的原因分析141、内在原因142、外在原因153、深层原因15七、董事会决策个案分析171、收购华虹光电项目的决策172、收购昆明制药项目的决策19第二部分 集团公司执行层21一、。</p><p>7、组织诊断报告 北大纵横管理咨询公司 秘密 00X 8 12 2 导读 总论 组织诊断 改进建议 00X 8 12 3 组织诊断的目的 范围和方法 问卷调查法员工访谈法资料分析法经验判断法头脑风暴法 帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题 确诊产生问题的原因 制订出行之有效的改善方案 以及实现改善方案的措施 计划组织领导控制文化 目的 范围 方法 00X 8 12 4 导读 总论 组织诊断 改进建议。</p><p>8、组织诊断报告 北大纵横管理咨询公司200XX年8月12日 秘密 00X 8 12 2 导读 总论 组织诊断 改进建议 00X 8 12 3 组织诊断的目的 范围和方法 问卷调查法员工访谈法资料分析法经验判断法头脑风暴法 帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题 确诊产生问题的原因 制订出行之有效的改善方案 以及实现改善方案的措施 计划组织领导控制文化 目的 范围 方法 00X 8 12 4 导读 总。</p>