组织职能概述

组织职能概述Tag内容描述：<p>1、,第6章组织职能概述,第1节组织职能的含义及过程第2节管理宽度与组织层次第3节组织中的职权配置,.,研究中心总监,总裁,营销总监,生产总监,总裁办公室,财务总监,财务部,研发中心,仓储部,生产部,质量管理部,市场部,销售部,售后服务部,.,研究中心总监,总裁,营销总监,生产总监,总裁办公室,行政总监,财务总监,财务部,研发中心,仓储部,生产部,质量管理部,市场部。</p><p>2、第六章 组织职能概述,第一节 组织职能的含义及内容 第二节 管理宽度与组织层次 第三节 组织中的职位设计,第一节 组织职能的含义及内容,组织职能的含义 管理的组织（organizing）职能就是通过建立、维护并不断改进组织结构以实现有效的分工、合作的过程。 分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。,第一节 组织职能的含义及内容,组织结构 组织结构是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架。 组织结构体现了组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。,第一节 组织职能的含义及内容,从以下两种物。</p><p>3、第六章 组织职能概述,第一节 组织职能的含义及过程 第二节 管理宽度与组织层次 第三节 组织中的职权配置,本章重点,了解组织职能与组织结构； 掌握管理宽度与管理层次的关系以及权力的类型； 掌握授权的含义与原则； 了解分权、集权的有关内容； 理解组织中的职权分化。,护士长的烦恼,在10月份的一天，在某医院工作的刘明来到院长办公室，要求调职。 “院长，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在内科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了，我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理，要知道，我只是一个凡人，我已经尽最。</p><p>4、第6章 组织职能概述,第1节 组织职能的含义及过程 第2节 管理宽度与组织层次 第3节 组织中的职权配置,研究中心总监,总裁,营销总监,生产总监,总裁办公室,财务总监,财务部,研发中心,仓储部,生产部,质量管理部,市场部,销售部,售后服务部,研究中心总监,总裁,营销总监,生产总监,总裁办公室,行政总监,财务总监,财务部,研发中心,仓储部,生产部,质量管理部,市场部,销售部,售后服务部,人力资源部,行政部,总务后勤部,采购部,总裁,营销总监,生产总监,总裁办公室,行政总监,财务总监,财务部 账务主管 会计 出纳,生产部,销售部 总经理 客户主管 文员,一分。</p><p>5、第六章组织职能概述,第一节组织职能的含义及内容第二节管理宽度与组织层次第三节组织中的职位设计,第一节组织职能的含义及内容,一、组织职能的含义及过程（一）组织职能的含义管理的组织（organizing）职能就是通过。</p><p>6、第6章 组织职能概述,第1节 组织职能的含义及过程 第2节 管理宽度与组织层次 第3节 组织中的职权配置,研究中心总监,总裁,营销总监,生产总监,总裁办公室,财务总监,财务部,研发中心,仓储部,生产部,质量管理部,市场部,销售部,售后服务部,研究中心总监,总裁,营销总监,生产总监,总裁办公室,行政总监,财务总监,财务部,研发中心,仓储部,生产部,质量管理部,市场部。</p><p>7、第六章 组织职能概述,第一节 组织职能的含义及内容 第二节 管理宽度与组织层次 第三节 组织中的职位设计,第一节 组织职能的含义及内容,管理的组织（organizing）职能就是通过建立、维护并不断改进组织结构以实现有效的分工、合作的过程。,分工与协作,组织结构,人们之间关系的安排,企业目标,第一节 组织职能的含义及内容,组织结构 组织结构是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框。</p><p>8、第六章 组织职能概述,第一节 组织职能的含义及内容 第二节 管理宽度与组织层次 第三节 组织中的职位配置,1,2,3,4,5,6,7,8,9,第一节 组织职能的含义及内容,组织职能的含义及内容 认识组织的两类基本特征,10,什么是组织,组织 边界 人 人们之间的关系 共同的目标 组织结构 界定了组织内部的劳动分工与专业化 使组织成员通过规则、过程等整合机制形成合作关系 定义了组织边界及组织与外部环。</p>